Enterprise como um objeto e um assunto de gerenciamento. Empresa de produção como objeto de abordagem moderna de gestão para organizar uma organização

Mundo moderno Muitas vezes é visto como o mundo de uma grande variedade de organizações. As organizações são criadas para atender às diversas necessidades das pessoas e, portanto, têm os mais diferentes propósitos, tamanhos, estrutura e outras características. Ele desempenha um grande papel ao considerar as organizações como instalações de gerenciamento. A diversidade de objetivos e objetivos das organizações leva ao fato de que conhecimentos especiais e técnicos, métodos e técnicas são obrigados a gerenciar seu funcionamento e desenvolvimento, garantindo atividades conjuntas eficazes dos trabalhadores.
Em geral, sob a organização significa uma combinação de pessoas e grupos, propositadamente combinados e existentes juntos.
A organização é a associação de pessoas para a realização de uma determinada missão e alcançar um certo objetivo, realizando atividades conjuntas através da separação das responsabilidades unidas por uma única haste e regras organizacionais, bem como um determinado princípio imperativo em certas fronteiras em forma organizacional particular para criar uma nova entidade. Considere os critérios designados.
1. A organização é sempre uma associação de certas pessoas, isto é, a essência social da organização é uma equipe humana que existe com certas características em um determinado ambiente. A organização pode consistir em uma pessoa? Aparentemente, não, já que qualquer atividade direcionada implica relações humanas. Por que essas pessoas estão se unem? Devido ao fato de que todos individualmente não conseguem alcançar o que ele precisa. Somente no sistema, apenas unido, as pessoas são capazes de fazer muito mais do que mesmo somando os possíveis resultados de cada indivíduo. Uma combinação fornece um efeito sinérgico.
2. A presença de missy e o principal objetivo geral da organização é devido ao fato de que qualquer organização realiza atividades direcionadas socialmente significativas.
A missão da organização é a sua finalidade, então, em nome do qual as pessoas se unem e realizam suas atividades, a marca que a organização deixa na história e o papel que ela joga na sociedade.
3. As atividades conjuntas em uma forma ou outra também são realizadas em qualquer organização. Isso significa que as pessoas unidas nesta educação realizam conjuntamente alguns tipos de atos emanando dos objetivos e tarefas. Apesar do fato de que esta atividade é combinada conjunta, sua manutenção pode ser extremamente diferente, mesmo na menor organização. A este respeito, as áreas funcionais de atividade (produção, marketing, inovação, finanças, pessoal, etc.) aparecem, ou seja, trabalhar dentro de uma organização, mas com seus vários conteúdos. A atividade conjunta nem sempre significa que as pessoas apenas trabalham juntas ". A essência desse fenômeno é que diferentes rostos se complementam mutuamente, e os resultados de seu trabalho são "Unidos", formando um resultado geral consolidado da organização.
4. A separação de responsabilidades está presente em qualquer, até mesmo as organizações mais primitivas. Assim, na tribo primitiva há líderes, sacerdotes, guerreiros, etc. Em organizações modernas, a separação de responsabilidades e trabalho tem uma base complexa multidimensional, sem a qual a existência normal do sistema social é impensável.
5. A haste organizacional é uma atração interna na organização. Trata-se do fato de que a organização é "permeada" por aqueles ou outros "threads internos de comunicações", fornecendo unidade organizacional. Esta haste pode ser baseada em interesses comuns, em relações contratuais, em associação ou cidadania. Ou seja, a haste organizacional é uma totalidade de recursos que predeterminam a permanência de um ou outro nesta organização. Esse fenômeno não substitui as estruturas na organização, mas é uma das partes na relação estrutural na organização.
6. As regras implicam não apenas os princípios de criar e gerenciar a organização, mas também rotina interna, Base jurídica de atividades, regulação da interação na equipe. Às vezes, as regras se transformam em regulamentos, então a organização se torna formal. Na ausência de "escrito", isto é, as regras e uso estabelecidos da tradição ou do tratado informal, a organização permanece informal (tribo primitivo ou clube de amigos).
7. A origem e a implementação do poder e da gestão na organização estão sempre presentes, uma vez que é necessário incentivar constantemente as pessoas a atividades visadas.
O governo atua como uma influência interna da ferramenta no comportamento e motivação para uma certa ação dos membros desta organização. Vários conceitos estão associados a esta categoria:
- Os poderes são o direito limitado de usar os recursos da organização e direcionar os esforços das pessoas para realizar certas tarefas;
- Responsabilidade é a obrigação de cumprir as tarefas e responsável pela decisão;
- Delegação é a transferência de autoridade para uma pessoa que assume a responsabilidade de resolver uma tarefa.
8. As fronteiras da organização sempre têm uma importância condicional, no entanto, não se pode dizer que estão faltando absolutamente. De fato, uma organização é um sistema aberto que constantemente interage com o ambiente externo.
Por outro lado, a organização sempre existe em uma determinada área, isto é, em certos quadros; Entre eles, você pode selecionar o seguinte:

• localização da organização (endereços legais e físicos);
• o território onde os fornecedores e parceiros da organização estão localizados;
• o território em que os produtos da organização estão sendo implementados;
• o território em que os fundadores e funcionários da organização vivem;
• o território em que é conhecido sobre a existência desta organização;
• o território para o qual a organização e outros pretendem "penetrar".

Acredita-se que as fronteiras estão ausentes das organizações "vivendo" na internet. De fato, não há limites nacionais e geográficos para eles, mas ao mesmo tempo há linguística (qualquer site suporta um número limitado de idiomas), bem como limitadores intelectuais e técnicos (disponibilidade de um computador e habilidades de usuário).
Claro, no mundo moderno, as fronteiras são gradualmente apagadas, mas o quadro financeiro estará sempre presente (a presença de certos recursos financeiros), bem como certas fronteiras sociais associadas a tradições, hábitos, interesses de empresários e consumidores.
9. A forma organizacional está presente em qualquer organização (sem conteúdo sem um formulário).
Sob a forma organizacional é uma combinação de características da formação e funcionamento de uma determinada organização, incluindo as características do sistema e do processo de gestão.
Um caso especial de formas organizacionais são formas organizacionais e legais de organizações - a existência de entidades jurídicas determinadas por lei. A forma organizacional é todos os fenômenos sociais. Para a organização, projeta exatamente o "contorno" de certas manifestações de organização, que são implementadas em várias versões: corporações, associações públicas, sociedades secretas, etc.
10. O surgimento de uma nova entidade é aquele que é criado pela organização. Sozinho o homem é capaz de muito, junto com camaradas ainda mais. Apenas a implementação conjunta dos contribui concebidos para o surgimento do que O nascimento da organização não foi - produto, lucros, necessidade satisfeita, etc.
Tipos de organizações
Tipo de mecânica A organização existe nas condições da estabilidade do mercado e do ambiente tecnológico, previsível a direção do desenvolvimento de atividades e da organização. Esta disposição é possível apenas na situação ideal de descanso total ou movimento uniforme da sociedade de acordo com um dado vector.
A fase moderna do desenvolvimento da economia global implica a presença de um alto grau de variabilidade do ambiente tecnológico e de mercado, que mais corresponde a tipo orgânico Organizações quando não há estrutura rígida, distribuição clara de obras, e há mecanismos para rápida adaptação às mudanças no meio.
Classificação das organizações
Para melhor imaginar a variedade de organizações, formulamos vários critérios pelos quais eles são classificados.
Do ponto de vista formalização As organizações são divididas em formais e informais.
Do ponto de vista direitos de propriedade As organizações podem ser privadas, estaduais, municipais e outras.
Do ponto de vista resultados da atividade As organizações são divididas em comerciais e não comerciais.
Do ponto de vista tamanhos As organizações são divididas em pequenas, médias e grandes.
Do ponto de vista relacionamentos para lucrar Existem organizações não comerciais e comerciais.
As organizações também podem ser agrupadas dependendo setores de produção. Por exemplo, processamento de organizações de mineração fornecendo serviços envolvidos em tecnologia da informação.

2. Abordagens básicas para o estudo das organizações

A característica das principais abordagens para o estudo da organização é dada na tabela. 2. Deve-se notar que, apesar do fato de que todas as abordagens especificadas na tabela são, sem dúvida, importante, a principal abordagem metodológica do estudo da organização é uma abordagem sistemática. A abordagem do sistema envolve consideração de um objeto ou fenômeno como um sistema, ou seja, Uma combinação de elementos inter-relacionados. Ao mesmo tempo, a organização como sistema tem as propriedades da integridade, emergência, aeratorialidade, adaptabilidade, segmentos, hierarquia, gerenciamento e auto-validade, etc.
mesa 2
Características das principais abordagens para o estudo da organização

3. Organização como sistema. Ambiente externo e interno

A estrutura de qualquer organização está sujeita a certos padrões, e na organização há sempre elementos necessários para sua formação, operação e desenvolvimento.
Estrutura da organização
A estrutura é um quadro da estrutura interna da organização, seu "esqueleto", ou composição e a relação dos subsistemas que estão incluídos na organização.
A estrutura responde à pergunta: Qual é a organização? A estrutura reflete o conteúdo da organização, pois a tabela de conteúdo reflete o conteúdo do livro.
A estrutura da organização é um sistema para a construção e atividades da organização, suas divisões, relações entre eles, características e direções de operação e desenvolvimento.
Alocar vários tipos de estruturas, dependendo do seu conteúdo e destino (Tabela 3). A tabela mostra principalmente macrostructures sem uma análise detalhada de seu conteúdo.
A estrutura organizacional, em particular, se manifesta na estrutura de gestão organizacional, que reflete as características da organização e atividades do sistema de gestão na organização. Características da estrutura organizacional da organização, veja a cláusula 4.

Tabela 3.
Estruturas da organização

Divisões da organização
Um dos resultados da estruturação é as divisões da organização, isto é, educação constante dentro da organização que pode ter uma gestão e produção, bem como outras funções.
Organizações organizacionais
As autoridades estão sujeitas a entidades de gestão sustentável dentro da organização, ou seja, estes são os principais subsistemas de gestão do sistema social ou organização na organização.
Dependendo do propósito do método de tomar decisões e o escopo de atividade, vários grupos de órgãos são alocados (Tabela 4).
Tabela 4.
Organizações organizacionais

Os órgãos são um dos tipos de divisões estruturais - elementos da organização definidos pela estrutura. Além dos órgãos, a organização fornece grupos de trabalho, deliberação, observação e outros conselhos, que são não permanentes abertos, e às vezes educação informal.
Hierarquia em organizações
A hierarquia é a ordem das coinlandesas de órgãos na organização. Para a organização são caracterizados por dois tipos principais de hierarquias: gerencial e profissional. A hierarquia de gestão é a coinlabm dos órgãos e indivíduos no sistema de gestão da organização, ou seja, realizando atividades de gerenciamento na organização; Esta é uma hierarquia de gerentes da alta administração para o link gerencial inferior. Uma hierarquia profissional é o procedimento para a coexistência de corpos e pessoas que trabalham na organização em um campo de atividade profissional, refletindo principalmente a indústria ou pertencente problemática da organização.
É claro que todas as hierarquias são interpostas e se complementam e, em pequenas organizações, é difícil realizar uma linha clara entre eles.
Níveis na organização
O nível da organização é a horizontal, que determina os elementos da estrutura equivalente à hierarquia, órgãos na organização.
Organizações dos órgãos de um nível são os mais altos órgãos de controle e auditoria líder e auditoria, outros níveis de outros níveis - todos os órgãos executivos e consultivos centrais, os órgãos do terceiro nível - órgãos, por exemplo, unidades territoriais da organização, etc.
Direções de Atividade na Organização
As atividades determinam o conteúdo do trabalho daqueles ou de outros órgãos. Como mencionado acima, eles são funcionais, design, divisional, etc. Dependendo disso, as estruturas de gestão organizacional são formadas pelas estruturas organizacionais das organizações, que serão relatadas nas seções subsequentes.
Relacionamento na organização
Relacionamentos, relacionamentos, links em organizações são mecanismos para o intercâmbio de informações, recursos, etc. A interação em conjunto com as autoridades formam a estrutura da organização.
As organizações internas são apresentadas uma variedade de relacionamentos: profissional, organizacional, informação, pessoal, etc.
Canais de comunicação na organização
Relacionamentos nas organizações são realizadas, incluindo através de canais de comunicação, que são métodos de promoção dentro da organização de informações, recursos, etc.
Um tipo especial de canais de comunicação são os canais de mobilidade horizontal ou vertical de indivíduos, que são mecanismos para mover os funcionários em uma organização ou horizontalmente (por exemplo, de uma unidade para outra), ou verticalmente (por exemplo, por escada de carreira).
Elementos básicos
Qualquer organização não é apenas uma comunidade, mas uma combinação de comunidades combinadas em uma organização. Essa comunidade através de atividades de gestão de coordenação são combinadas em um único inteiro. As associações organizacionais formadoras de sistema, que, de fato, são as bases no corpo da organização, são chamadas de elementos de base.
Assim, a organização é formada por sua estrutura, divisões, organismos localizados em uma hierarquia específica em certos níveis com determinadas atividades, bem como elementos básicos. A organização estabelece interações e canais de comunicação são construídos para interação entre órgãos e divisões.
Elementos do sistema de organização
Como mencionado acima, a organização é um caso privado (social) do sistema - um conjunto de elementos inter-relacionados formando um novo.
Organização como um sistema em geral consiste em duas partes principais do sistema de controle (sujeito de gerenciamento) e um sistema gerenciado (objeto de controle).
O sistema de gestão da organização é um conjunto de elementos da organização envolvido em atividades de gestão dentro da organização para a implementação da missão, atingindo suas metas, garantindo suas atividades através da implementação e implementação de decisões de gestão.
O sistema de gestão da organização é um conjunto de elementos de uma organização que opera dentro da organização definida pelo sistema de gerenciamento da organização.
O sistema de controle e controlado é definitivamente relacionado e afetado um pelo outro.
Às vezes, o controle e sistema controlado se cruzam tanto que na organização é impossível realizar um limite claro entre o assunto e o objeto de controle. Neste caso, em particular, o autogoverno aparece na organização.
A autogestão na organização é as atividades dos indivíduos e divisões estruturais desta organização para implementação independente de gestão e outras funções.
O conceito de ambiente externo e interno
O ambiente externo e interno são as características mais importantes da organização como sistema.
O ambiente interno da organização é um conjunto de fatores que determinam o estado interno dessa organização. Esses fatores podem ser alterados diretamente pela organização.
O ambiente externo da organização é um conjunto de fatores que determinam o impacto externo no estado da organização a que a própria organização não pode ter um impacto significativo. Os fatores do ambiente externo que a influência direta na organização é chamado de fatores do ambiente externo da ação direta (ambiente de negócios). Os fatores do ambiente externo que têm uma influência indireta na organização são chamados de fatores do ambiente externo de uma ação indireta (Fig. 2).

FIG. 2. Fatores do ambiente interno e externo da organização

Ambiente ambiental interior
Considere os fatores do ambiente interno da organização mais.
Os recursos da organização são todo o conjunto de fundos para a implementação de suas atividades.
Apesar do fato de que os recursos são usados \u200b\u200be acumulados dentro da organização, eles a entram do ambiente externo, o que garante a abertura da organização.
Recursos na organização são apresentados em várias formas.
A informação é um conjunto de recursos que contêm uma descrição do estado de todas as partes no funcionamento e atividades da organização. Este recurso é uma das principais da organização devido ao fato de que as atividades de gerenciamento são informativas.
A este respeito, os canais de informação são de particular importância para os mecanismos de trazer à informação do consumidor sobre a organização. Esses canais, principalmente incluem comunicação em massa (eletrônicos, impressos, canais de internet, etc.), bem como canais de interação direta com o consumidor (promoção, etc.).
Tecnologias e know-how são um conjunto de informações e recursos intelectuais para realizar as atividades da organização em nível profissional. Este recurso é certamente associado a informações, mas tem uma finalidade específica - produção.
A gestão e o pessoal de produção (aparelho) são um conjunto de recursos de pessoal da organização que garantem o funcionamento da organização e contribuem decisivo para a produção de seus produtos.
Meios técnicos de gestão, meios técnicos de trabalho e outros recursos materiais e técnicos são um conjunto de recursos formando o material e a base técnica para as atividades da organização. Esses recursos incluem premissas, equipamentos, incluindo computador e comunicações, escritório e acessórios industriais, etc. - Tudo o que, sem o qual o processo de produção é tecnicamente impossível.
O financiamento é um conjunto de recursos monetários e outros que garantem a estrutura econômica das atividades da organização, sem a qual a produção e a venda do produto é impossível, como é necessário emitir salários para a equipe, contêm premissas, comprar equipamentos, pagar pelo Promoção de produtos, etc.
A organização como recurso é um sistema que cria o quadro organizacional e legal para uma determinada atividade profissional. Em particular, é impossível promover um produto no mercado país estrangeiro Sem a abertura de um escritório representativo ou uma subsidiária de um residente deste estado.
A cultura (cultura organizacional) da organização é um sistema de geral aceito na organização de valores, comportamento, princípios morais, idéias e abordagens às suas atividades, para as formas de relações e alcançar os resultados da organização, que o distingue de outras organizações.
Ambiente ambiental externo
Como já observado, o ambiente externo - um conjunto de condições para a estadia da organização, a que não pode ter um impacto significativo.
Organização ambiental externa
Os fundadores são pessoas que decidiram criar esta organização, ou seja, aqueles que são comunitários primários em torno do qual uma nova organização será formada. Os fundadores, por via de regra, tornam-se os primeiros proprietários e acionistas da organização, para os quais outros investidores que querem participar da vida dessa organização posteriormente posteriormente.
Consumidores - Pessoas potencialmente prontas para adquirir produtos desta organização, todos aqueles sobre a opinião e humor dos quais o presente e o futuro de todas as organizações dependem.
Os parceiros são organizações e pessoas que fornecem organizações ou outras atividades em suas atividades. Os parceiros da organização podem ser:
- Fornecedores de matérias-primas, componentes, equipamentos e materiais;
- Atacadistas;
- Organizações que auxiliam na promoção dos produtos da organização e aos outros.
Os concorrentes são organizações defendendo em relação à organização de rivais na luta pelo consumidor. Os mais rigorosos relacionamentos competitivos estão desenvolvendo entre organizações que produzem produtos semelhantes ou intercambiáveis.
O Estado faz parte do ambiente externo da organização, que atua como um árbitro, que define as regras do jogo e seguem sua observância.
As comunidades locais são um conjunto de cidadãos que vivem ou trabalham neste território. Este é o fator do ambiente externo da organização em que a atividade cotidiana desta organização é.
Unificação de organizações - alianças, associações e outras opções de consolidação, nas quais quase todas as organizações são forçadas a participar de qualquer maneira. Vamos falar sobre as peculiaridades dos processos de integração abaixo.
Ambiente externo de uma ação indireta
O ambiente político é um conjunto de condições políticas externas em que a organização é. Este fator inclui sistema político, humores sociopolíticos que prevalecem na sociedade valores ideológicos e políticos, características das relações interestas, nível de instabilidade política, etc.
O ambiente legal é um conjunto de condições legais para a criação, funcionamento e desenvolvimento da organização. Eles representam um sistema de atos regulatórios que regem a existência de organizações.
Ambiente econômico - um conjunto de condições para o funcionamento e desenvolvimento de organizações do ponto de vista das condições socioeconômicas da sociedade e do Estado. A economia tem um impacto na organização não apenas através da possibilidade de atrair investimentos e promoção de produtos, mas também através da situação macroeconômica no país, quando a taxa de crescimento da economia, a atividade empreendedora e o bem-estar dos cidadãos se tornam essenciais fatores.
Meio cultural - um conjunto de condições para o funcionamento e desenvolvimento da organização do ponto de vista da vida espiritual da sociedade. Também distingue o ambiente ideológico, bem como a combinação de condições de caráter social étnico, religioso, demográfico e outro, que uma maneira ou outra afeta a organização.
Condições geográficas - um conjunto de condições relacionadas à localização territorial da organização e suas divisões estruturais. O setor territorial de atividades organizacionais se manifesta em fatores climáticos, geofísicos, de transporte e outros fatores.
A ecologia é um conjunto de condições ambientais da organização relacionada ao equilíbrio da natureza e dos seres humanos. Este aspecto definitivamente afeta todas as partes em qualquer organização.
Científico
Mas o progresso técnico é um fator associado à aceleração do desenvolvimento da ciência e tecnologia em condições modernas. Para a organização, isso tem um valor tecnológico, pois permite usar em suas atividades para atingir ciência e tecnologia.
As relações internacionais são definitivamente um fator do ambiente externo para uma organização econômica grande ou estrangeira, que deve-se à constante integração da Rússia em instituições internacionais e globais, incluindo instituições comerciais.
Assim, a organização está exposta a muitas variáveis \u200b\u200bexternas, que devem ser levadas em conta nas atividades práticas.

4. Estrutura de gestão organizacional

Estrutura organizacional da empresa Dirigido, em primeiro lugar, para estabelecer relações claras entre suas unidades individuais, a distribuição de direitos entre eles e responsabilidade. Implementa vários requisitos para melhorar o sistema de gestão que estão expressando em certos princípios de gestão. A estrutura organizacional da empresa determina sua composição e sistema de submissão Na hierarquia geral de gestão. Não sendo algo congelado, está mudando constantemente, melhorando de acordo com as condições de mudança.
Tipos de estruturas organizacionais
Existem muitos tipos de estruturas de controle. No caso mais geral, podemos dizer que as estruturas hierárquicas e a estrutura da subordinação direta podem ser distinguidas. Para estruturas hierárquicas Caracterizada pela presença de um gerenciamento e pelo menos um subsistema subordinado . A presença de uma hierarquia razoável é um sinal de alto nível de desenvolvimento da organização. DENTRO estruturas de envio direto As funções de controle são distribuídas entre todos os elementos do sistema. Níveis estruturais excessivos indicam um gasto inadequado, desperdício de recursos, exceto quando o sistema é desenvolvido.
Em outras palavras, você pode fornecer orientação de duas maneiras: para gerenciar subordinados diretamente ou introduzir um estágio de controle intermediário e liderar a equipe por meio de substituintes.
Dependendo da natureza da relação entre várias divisões da Companhia e, levando em conta os dois métodos de gestão, os seguintes tipos principais de estruturas organizacionais são distinguidos: matriz linear, funcional, linear-funcional, separado (divisional).
Estrutura de gerenciamento linear Assume que, à frente de cada unidade, a cabeça, dotada de toda a autoridade, realizando a única liderança dos funcionários subordinados a ele e se concentrou em todas as funções de controle em suas mãos. O próprio gerente, por sua vez, está sujeito ao chefe superior. As soluções transmitidas de cima para baixo são obrigatórias para cumprir todos os links mais baixos. Neste caso, o princípio da singularidade está sendo implementado, o que sugere que os subordinados realizem ordens de apenas um líder: seu chefe direto.
Estrutura funcional A administração assume que cada órgão de governança é especializada na realização de certos tipos de atividades de gestão. A implementação das instruções da autoridade funcional na sua competência é obrigatória para a unidade de produção. Esta estrutura de gerenciamento é destinada a realizar testes de rotina de repetição constantemente que não exigem tomada de decisão operacional.
Estrutura funcional linear gestão (sede) emergiram historicamente no âmbito da produção à prova de fábrica e foi a correspondente reação "organizacional" à complicada produção e a necessidade de interação sob as condições alteradas com grande quantidade Instituições ambientais. A base deste esquema é unidades lineares que realizam o trabalho principal e servindo unidades funcionais especializadas criadas numa base de recursos: pessoal, finanças, matérias-primas e materiais, etc.
Ao gerir o primeiro líder (linear) no desenvolvimento de questões específicas e a preparação de decisões relevantes, programas, as unidades funcionais (serviços), que conduzem suas decisões ou através de um líder de nível superior, ou (dentro de poderes especiais) eles para artistas no nível seguinte. O papel dos serviços funcionais depende da escala da atividade econômica da empresa.
Separado (divisional) A estrutura organizacional é amplamente utilizada sob condições de produção de vários produtos ou em empresas internacionais, onde as forças da desunião territorial proporcionam mais autonomia aos escritórios em diferentes países.
Este tipo de estrutura geralmente caracteriza uma combinação de coordenação centralizada com controle descentralizado (descentralização, mantendo a coordenação e o controle).
As principais figuras no gerenciamento de organizações com uma estrutura divisional não são gerenciadores de unidades funcionais, mas os gerentes que lideram galhos de produção. A estruturação do consultório da organização ocorre, por via de regra, um dos três critérios: em produtos ou serviços produzidos fornecidos (especialização por produto), pela orientação do consumidor (orientação do consumidor), para o território do território (especialização regional).
Estrutura organizacional matricial Assume uma combinação de duas alternativas organizacionais: produto (projeto) e, por via de regra, funcional. Nesse caso, dois grupos formais de estruturas aparecem: unidades funcionais e grupos de design operando tanto em uma base permanente quanto temporária. A estrutura da matriz é uma organização com base no princípio submissão dupla.artistas: Por um lado, a cabeça do serviço funcional, e, por outro lado, o gerente do projeto.
Na estrutura de gerenciamento da matriz, o gerente do projeto determina que e quando ele deve ser feito de acordo com um programa específico, a questão de um determinado executor recebe a cabeça da unidade. A principal tarefa da mais alta liderança sob estas condições é manter o equilíbrio entre as duas estruturas.
Avaliação da eficácia dos sistemas organizacionais
De acordo com Milneur B.Z. A complexidade de projetar a estrutura de gestão da organização é principalmente devido ao fato de que combina interações tecnológicas, econômicas, de informação, administrativas e organizacionais que podem ser analisadas diretamente e design racional e características e conexões sócio-psicológicas. Os últimos são determinados pelo nível de qualificações e habilidades dos trabalhadores, sua atitude em relação ao trabalho, o estilo de gestão.
As especificidades do problema de projeto da estrutura de gestão organizacional é que ela não pode ser adequadamente representada como um problema de uma escolha formal da melhor versão da estrutura organizacional para um critério de idealidade formulada, não ambíguo, inequívoco e inequitacional Este é um problema de multi-critérios quantitativos e de alta qualidade, resolvido com base em uma combinação de métodos de análise científica (incluindo formalizada), avaliação, modelagem de sistemas organizacionais com as atividades de gerentes, especialistas e especialistas na escolha e Avaliando as melhores opções para soluções organizacionais.
O processo de design organizacional consiste em uma sequência de aproximação a um modelo de uma estrutura de gestão racional, na qual os métodos de projeto desempenham um papel de apoio ao considerar, avaliar e fazer com que a implementação prática das opções mais eficazes para soluções organizacionais. O desenho das estruturas de gestão organizacional é realizado com base nos seguintes principais métodos complementares:
1) analogias;
2) especialista;
3) metas estruturantes;
4) Modelação organizacional.
Método de analogia Consiste na aplicação de formas organizacionais e mecanismos de gestão, que se justificaram em organizações com características organizacionais semelhantes (objetivos, tipo de tecnologia, as especificidades do ambiente organizacional, tamanho, etc.) em relação à organização projetada. O método de fixação inclui o desenvolvimento de estruturas de controle típicas de organizações de produção e negócios e identificar limites e condições para sua aplicação.
O uso do método de analogias é baseado em duas abordagens complementares. O primeiro destes é identificar (para cada tipo de produção e organizações econômicas e diversas indústrias) dos valores e tendências da mudança nas principais características organizacionais e os mecanismos de controle organizacionais correspondentes que são baseados em experiência específica ou Justificação Científica para um determinado conjunto de condições de origem. A segunda abordagem é, de fato, a digitação das principais decisões mais gerais sobre a natureza e a relação entre as ligações do cargo e postos individuais em claramente certas condições das organizações desse tipo em indústrias específicas, bem como o desenvolvimento de Características regulamentares individuais do aparelho de gestão para essas organizações e indústrias.
A tipificação de soluções é um meio de melhorar o nível geral de organização de gestão de produção destinado a padronização e unificação de formas organizacionais de gestão, acelerando a introdução das formas mais racionais e progressistas. Soluções organizacionais típicas devem ser, primeiro, variante e não inequívoco, em segundo lugar, revisadas e corrigidas com frequência regular e, finalmente, permitindo desvios nos casos em que as condições de trabalho da organização diferem de condições claramente formuladas para as quais o correspondente típico é recomendado a forma de a estrutura de gestão organizacional.
Método especializado e analítico Consiste em uma pesquisa e estudo analítico da organização conduzida por especialistas qualificados com o envolvimento de seus gerentes e outros funcionários, a fim de identificar características específicas, problemas, "gargalos" no trabalho do aparelho de gestão, além de desenvolver recomendações para Sua formação ou reestruturação com base em avaliações quantitativas de eficiência da estrutura organizacional, princípios racionais de gestão, opiniões de especialistas, bem como generalizações e análise de tendências avançadas no campo da organização de gestão.
Esse método, que é o mais flexível e abrangente, é usado em combinação com os outros (especialmente métodos de analogia e fins de estruturação) e possui diversas formas de implementação. Primeiro de tudo, inclui a implementação da análise de diagnóstico de características, problemas, "gargalos" no sistema de gestão da atual produção e organização econômica ou em organizações semelhantes aos recém-criados para fornecer soluções organizacionais para os problemas sendo desenvolvido na estrutura de gerenciamento desenvolvida. Isso também inclui a condução de pesquisas especialistas de gerentes e membros da organização para identificar e analisar as características individuais da construção e funcionamento do aparelho de gestão, processando as avaliações de especialistas de métodos estatisticamente matemáticos (correlação de classificação, análise fatorial, listas de processamento, etc.).
Os métodos de especialistas também devem incluir o desenvolvimento e a aplicação de princípios científicos para a formação de estruturas de gestão organizacional. Sob eles são as principais regras com base na experiência avançada e generalizações científicas, cuja implementação direciona as atividades de especialistas ao desenvolver recomendações sobre design racional e melhoria dos sistemas de gestão organizacional. Os princípios de formação de estruturas de gestão organizacional são concretização de princípios de gestão mais gerais (por exemplo, uniaxialidade ou liderança coletiva, especialização, etc.). Exemplos de princípios modernos para a formação de estruturas organizacionais incluem tal como construir uma estrutura organizacional com base no sistema de propósitos, a separação de funções estratégicas e de coordenação da gestão operacional, uma combinação de gestão funcional e de alvo de software e um número de outros.
Um lugar especial entre os métodos de especialistas é o desenvolvimento de descrições gráficas e tabulares de estruturas organizacionais e processos de gestão refletindo as recomendações sobre sua melhor organização. Esse tipo de descrições inclui, em particular, a tecnologia de rotas para realizar funções gerenciais ou suas etapas com base nos princípios da organização científica do trabalho, bem como em métodos progressivos e meios técnicos de trabalho de administração e procedimento de regulamentação para sua implementação. Isto é precedido pelo desenvolvimento de opções para soluções organizacionais destinadas a eliminar os problemas organizacionais identificados que princípios científicos e as melhores práticas da organização de gestão, bem como o nível exigido de critérios quantitativos e qualitativos para avaliar a eficácia das estruturas organizacionais. Como regra, as vantagens e desvantagens de cada uma das opções em forma tabular, a fim de seguir suas discussões e análises subseqüentes são realizadas.
Método de fins de estruturação Ele prevê o desenvolvimento dos objetivos da organização da organização (incluindo sua redação quantitativa e qualitativa) e a subseqüente análise das estruturas organizacionais em termos de sua conformidade com o sistema de metas. Quando é usado, as etapas a seguir são mais frequentemente executadas:
1) Desenvolvimento de um sistema ("árvore") dos objetivos da base estrutural para vincular todos os tipos de atividades organizacionais com base nos resultados finais (independentemente da distribuição dessas atividades em unidades organizacionais e subsistemas-alvo do programa na organização) ;
2) Análise especializada das opções propostas para a estrutura organizacional do ponto de vista da segurança organizacional de alcançar cada um dos objetivos, cumprimento do princípio da homogeneidade dos objetivos estabelecidos por cada unidade, determinando as relações de gestão, subordinação e cooperação de unidades baseadas nas relações de seus objetivos, etc.;
3) Elaboração de cartões e responsabilidade por alcançar as metas para unidades individuais e em atividades interpostas integradas, onde o escopo de responsabilidade (produtos, recursos, trabalho, processos de produção e gestão, informações) são regulamentados; Resultados específicos, por conseguir responsabilidade; Os direitos que a divisão é dotada para alcançar resultados (aprovação e submissão à aprovação, coordenação, confirmação, controle).
Método de modelagem organizacionalÉ o desenvolvimento de formalizadas matemáticas, gráficas, máquinas e outras mag da distribuição de poderes e responsabilidades na organização sendo a base para a construção, analisando e avaliando várias opções para estruturas organizacionais por interconexão de suas variáveis.
Você pode ligar para vários tipos básicos de modelos organizacionais:
1) Matemática e modelos cibernéticos de estruturas de gestão hierárquica que descrevem links organizacionais e relações na forma de sistemas de equações matemáticas e desigualdades ou utilizando idiomas de simulação de máquinas (o exemplo de um modelo de otimização multi-palco, um sistema, dinâmica "industrial" , etc.);
2) Modelos grafanalíticos de sistemas organizacionais, que são rede, matriz e outra exibição tabular e gráfica da distribuição de funções, poderes, responsabilidade, links organizacionais. Eles possibilitam analisar seu foco, caráter, causas de ocorrência, avaliar várias opções para agrupar atividades inter-relacionadas em divisões homogêneas, "play" opções para a distribuição de direitos e responsabilidades entre diferentes níveis de gestão, etc. Exemplos podem servir como descrições "MetaSashemny" de material, informação, fluxos de caixa em conjunto com ações gerenciais; distribuição de matriz de poderes e responsabilidade; componentes ambientais de tomada de decisão; Mesas de coeficientes relacionados entre funções de produção e controle, etc.;
3) Modelos de lavagem de estruturas e processos organizacionais que consistem em avaliar seu funcionamento em condições organizacionais reais. Estes incluem experiências organizacionais - reestruturação pré-planejada e controlada de estruturas e processos em organizações reais; Experimentos de laboratório - situações artificialmente criadas de decisão e comportamento organizacional, semelhantes às condições organizacionais reais; Jogos de gestão - ações de trabalhadores práticos (participantes do jogo) com base em regras pré-estabelecidas com a avaliação de suas conseqüências atuais e de longo prazo (inclusive com a ajuda de um computador);
4) modelos matemáticos e estatísticos de dependências entre os fatores iniciais dos sistemas organizacionais e as características das estruturas organizacionais. Eles são construídos com base na coleta, analisando e processando dados empíricos sobre organizações que operam em condições comparáveis. Exemplos incluem modelos regressivos da dependência do número de IER e funcionários da produção e características tecnológicas da organização; Dependência dos indicadores de especialização, centralização, padronização do trabalho gerencial sobre o tipo de tarefas organizacionais e outras características, etc. O processo de design da estrutura de gestão organizacional deve basear-se na partilha de métodos acima descritos. Nos estágios de composição e estruturação, o método de metas estruturantes, um método especializado e analítico, bem como a identificação e análise de protótipos organizacionais têm o maior valor. Métodos mais formalizados devem ser usados \u200b\u200bpara estudo aprofundado de formas organizacionais e mecanismos de subsistemas individuais na fase de regulamentação. Para o desenho de estruturas organizacionais de novas organizações, métodos analíticos formais e modelos são usados \u200b\u200bpredominantemente, para melhorar as organizações existentes - métodos de pesquisas diagnósticas e exame de especialistas do sistema organizacional. A escolha de um método para resolver um determinado problema organizacional depende da sua natureza, bem como nas possibilidades de conduzir um estudo apropriado determinado pela presença de seus métodos, as informações necessárias, bem como as qualificações dos desenvolvedores do sistema e dos prazos. para a apresentação de recomendações.

5. Abordagem moderna para organização de gestão

A segunda metade do século XX. E o início do terceiro milênio foi forçado a gerenciar os especialistas em gerenciamento de uma nova maneira para a organização. Se tradicionalmente todos os esquemas e técnicas de controle tiverem desativado para criar abordagens padrão para resolver vários problemas, então no século XXI. Os conceitos de gestão serão associados principalmente para criar condições para desenvolver uma metodologia de gerenciamento que permitirá que a empresa identifique os princípios de atividade e decisão de forma a diferir de si mesmo. É muito difícil não ser como os outros, mas esse fato particular, de acordo com muitos pesquisadores, será fundamental em perspectiva.
Uma abordagem para resolver o problema de criar empresas únicas envolve considerar a organização não é como uma forma congelada que trabalha em regras e regulamentos especificados, mas como um organismo vivo, como um tipo de algum sistema biológico. Nesse caso, essa visão biológica da organização permite que você captasse individualidade, especificidades e características distintivas de uma estrutura específica.
O modelo biológico de transformação de negócios envolve a implementação dos seguintes quatro processos principais destinados a alterar vários elementos da organização: reinicialização, reestruturação, revitalização, atualização.
ReformadoÉ uma mudança na consciência de uma organização semelhante ao processo de cultivo e desenvolvimento humano. Isso se resume a redefinir seu assento e papel na mudança de condições. Processar reformado Consiste em subprocessos de mobilização, determinando as perspectivas e objetivos da organização.
A mobilização da organização é a ligação preparatória da cadeia de transformação, envolve a motivação do pessoal para realizar novas tarefas, a criação de equipes de projeto e equipes, a formação de um sistema de links de informações, a coordenação horizontal e vertical de ações, trabalhadores de treinamento para as próximas mudanças. Define ainda mais as perspectivas da organização, isto é. Existe um estado específico da organização. A última etapa do reformulador é a definição de um sistema de indicadores e metas que a organização deve alcançar. A definição de objetivos envolve o desenvolvimento de fins de ordem superior, o estabelecimento de links entre eles, o desenvolvimento de fins mais baixos, vinculando metas sobre os níveis de gerenciamento.
Reestruturação- Este é um processo destinado a alcançar vantagens competitivas. Isso é, antes de tudo, mudanças no estilo de comportamento ditadas pelo ambiente externo. A reestruturação envolve decisões e resultados rápidos, o que leva a certas dificuldades associadas a mudanças na estrutura organizacional, cultura da empresa, possível redução de estados e demissão, descontentamento e resistência ao pessoal. A reestruturação envolve o desenvolvimento do modelo econômico da organização (alocação de todos os negócios da empresa, construindo correntes de valores, a distribuição de recursos para as principais atividades). O processo de reestruturação também requer a racionalização da infraestrutura (formulação da estratégia operacional, o desenvolvimento de uma estratégia de rede e estratégia para atrair recursos, coordenação das atividades das divisões). Outro elemento da reestruturação é reflocar os processos de produção ou o desenvolvimento de novas tecnologias, que reduz a melhoria das operações tecnológicas individuais, consistentes com a sequência de operações individuais, que estabelecem a conexão dos processos criados com o ambiente externo.
Renascimentocomo o fator mais significativo, envolve o desenvolvimento da organização em conjunto com o desenvolvimento do meio ambiente. O reavivamento sugere, em primeiro lugar, a concentração das atividades da organização para atender às necessidades do mercado, em segundo lugar, a criação de novos tipos de negócios, em terceiro lugar, a introdução de tecnologias de informação modernas, CAD.
Atualizar Garante a aquisição por funcionários de novas habilidades e conhecimentos, que permite à organização se regenerar. A atualização é o processo mais sutil e difícil, uma vez que está associado a uma alteração nos valores principais da pessoa. Como parte do desenvolvimento do sistema de avaliação dos resultados do trabalho, ocorre o sistema de remuneração com os objetivos da organização; distribuição da zona do sistema de recompensa fora da organização; Fornecendo aos funcionários para o direito de identificar a forma de sua remuneração. O desenvolvimento individual envolve o desejo do líder de desenvolver o potencial criativo dos subordinados, o desenvolvimento de programas de treinamento e reciclagem em larga escala, garantindo o equilíbrio de demanda e fornecimento de pessoal qualificado em várias unidades da organização. Os principais objetivos do desenvolvimento da organização são o design da empresa, proporcionando uma abordagem de equipe para a administração, garantindo o auto-estudo da organização, alcançando a unidade de metas corporativas e os interesses da equipe.
Assim, uma abordagem moderna à gestão de uma organização baseada no conceito biológico, metaforicamente, não implica tanta melhora (tratamento) de órgãos individuais, quantos assistência médica abrangente objetivam a criação saudável, não sujeita a infecções do corpo.
Considerando nas características agregadas da abordagem moderna da gestão da organização, pode-se concluir que, em sua essência, estas são ações que garantam seu desenvolvimento sustentável a longo prazo, criando e fortalecendo vantagens competitivas. E isso não é nada além de uma gestão estratégica, que provavelmente se tornará a principal abordagem da gestão da empresa no século XXI.

Problemas para discussão

1. Organização. Ciclo de vida da organização.
2. Ambiente ambiental interno e externo.
3. Rede e organizações virtuais.
4. A eficácia das atividades da organização.
5. Educação da fidelidade da equipe da empresa.
6. Reestruturação, reorganização e reiniminar.
7. Projeto de estruturas organizacionais.
8. Abordagem de Gerenciamento de Processos.

exercícios práticos

1. Tarefas práticas e analíticas
1) Usando a literatura de ajuda e a informação em domínio público, forneça exemplos de todos os tipos de organizações.
2) Realize uma análise dos fatores do ambiente externo e interno da organização no exemplo real.
2. Exercite "o papel da organização na vida de uma pessoa"
Objetivo.Revelam o papel e a importância de uma organização na vida de um indivíduo.
A tarefa.

• identificar organizações que desempenham um papel importante em sua vida;
• identifique as principais características de uma dessas organizações, mais familiares você e determinam;
• envie as principais funções do gerenciamento desta organização;
• determinar as conseqüências da existência dessa organização.

Estágios de trabalho.

• Crie uma lista de 5 organizações com as quais você tinha conmatures recentemente (seu trabalho, loja, cinema, políticas-apelidos, etc.).
• Descreva as características de uma das organizações listadas (trabalho em subgrupos) preenchendo a tabela.

Para compilar características, você pode usar os parâmetros básicos da organização:

• objetivos e tipo de atividade (quais tarefas a organização define e o que está envolvido);
• forma de propriedade (estado, privada, municipal, etc.);
• nível de formalização (informal, formal);
• atitude em relação ao lucro (comercial, não comercial);
• o estágio do ciclo de vida da organização hoje.
• Para analisar as funções de gerenciamento nesta organização.
• Identificar as conseqüências da existência de uma organização (positiva e negativa) para seus funcionários e um ambiente externo preenchendo a seguinte tabela.

5. Realize a discussão do grupo dos dados recebidos dos resultados das tabelas.
3. Exercite "Diagnóstico da estrutura organizacional da empresa"
Tarefa 1. Diagnosticando a estrutura organizacional da empresa de acordo com a tabela.

Escolha o tipo de estrutura organizacional da empresa com a ajuda da matriz em tais condições: o valor mínimo de lucro é de 12 mil rublos, muito bom - 6 pontos, bons - 4 pontos, satisfatório - 2 pontos, suficiente - 0 pontos.
Tarefa 2. Escolha o tipo de estrutura organizacional da empresa usando a matriz, desde que o volume de lucro mínimo seja superior a 1/3 dos custos de produção.
Falando no papel dos especialistas, determine os fatores do significado de cada um dos seis fatores, levando em conta o fato de que as metas prioritárias da empresa são metas de marketing. Diagnosticando a estrutura organizacional da empresa de acordo com a tabela, enquanto: o valor é "muito bom", a 3 pontos, bem - 2 pontos, satisfatório - 1 ponto, insatisfatório - 0 pontos.

Introdução

1.2 Base jurídica de atividades e reorganização da empresa como objeto de direito econômico

2. Classificação das organizações

2.1 Parâmetros da organização como objeto de controle

2.2 Critérios da classificação da organização

3. Tendências modernas no desenvolvimento de grandes e pequenas empresas

3.1 Integração de organizações

3.2 Formulários de Integração Enterprise

Conclusão

Lista de fontes e literatura

Introdução

A organização pode ser considerada uma integridade de produção, que, efetivamente usando seus recursos, realiza a função econômica dos produtos de fabricação e a prestação de serviços. Ao mesmo tempo, os locais de trabalho para a população e renda para os empresários são assegurados. Com base neste ponto de vista, o papel dos negócios é usar sua energia e recursos para fins lucrativos. No entanto, a organização é, ao mesmo tempo, parte do meio ambiente que consiste em fornecedores, consumidores, mídia, sindicatos e associações de pessoas, trabalhadores, proprietários de ações, por isso é diretamente dependente deste ambiente e, juntamente com assegurar seus interesses para satisfazer seus interesses. Assim, as organizações respondem à sociedade por seu estado, bem-estar, o que exige que eles enviem parte dos recursos e esforços nos canais sociais. As áreas de responsabilidade da organização são a proteção do habitat, saúde e segurança, proteção do consumidor, etc. Os negócios neste caso atuam como um fator de responsabilidade para o desenvolvimento da sociedade.

A empresa é membro da sociedade, por isso deve ser caracterizada pelas normas da moralidade, bem como membros individuais da sociedade. Como as leis não podem cobrir todas as ocasiões, as empresas devem prosseguir das parcelas de manter legalidade e ordem.

A Rússia está agora experimentando um período de transição complexo e controverso para novo sistema relações econômicas. Condições objetivas para a mudança e desenvolvimento de todas as formas de propriedade, o surgimento do trabalho salarial, a expansão e a complicação das relações econômicas estrangeiras exigidas além dos métodos de atividades de gestão. A prática mostra que Novo dificilmente rompe a estrada através dos hábitos enraizados, tradições, costumes e obstáculos do antigo sistema administrativo de gerenciamento de comandos. Mas um número crescente de pessoas entende a necessidade de superar métodos de tomada de decisão mais antigos e transição para o uso generalizado de empresas, iniciativas, uma combinação razoável de interesses privados e estatais. As possibilidades disso em um novo sistema de relações de mercado, é claro, é. Experiência de gestão prática, com toda a sua contraditória, hoje dá muitos exemplos de trabalhos frutíferos em uma ampla variedade de propriedade, tamanhos, tipos de organizações e empresas. As principais tendências da economia global são atualmente fusão de capital e consolidação de negócios. Como a Rússia deixou de ser economicamente separada, esses processos não podem afetá-lo. As tendências de desenvolvimento não deixam dúvidas de que, no futuro próximo, as condições econômicas forçarão as empresas a se unirem, de modo que não apenas para ter sucesso, mas também sobreviver em uma difícil luta competitiva.

Considerando tudo isso, este curso é definido neste trabalho de curso - sistematizando os fundamentos teóricos das práticas de gestão, considere o conceito de organização como uma entidade comercial e classificação de organizações econômicas. Na primeira parte do trabalho, a entidade, estrutura, a organização da organização é considerada. No segundo - numerosos parâmetros de classificação, processos de integração. No terceiro, o processo de melhoria do ambiente externo das empresas, por meio de estruturas estaduais, é analisada. A base metodológica da estrutura do trabalho e da comunicação lógica nele em estudo foi o desenvolvimento de cientistas nacionais e estrangeiros no campo da teoria da organização, teoria econômica, sociologia e direito. Ao escrever este curso, a literatura de economistas nacionais e estrangeiros, atos regulatórios, ajudas de treinamento e livros didáticos, monografias e artigos científicos em periódicos foram utilizados. O trabalho contém material de estudo teórico e prático estabelecido em 3 capítulos ilustrados por tabelas; A lista bibliográfica inclui 26 fontes literárias.

1. Conceito e fundamentos teóricos da organização

1.1 sinais da organização. Variáveis \u200b\u200binternas e ambiente externo

O mundo moderno é muitas vezes considerado como o mundo das organizações que são uma totalidade de pessoas e grupos unidas para alcançar qualquer objetivo, resolvendo qualquer tarefa com base em certas regras e procedimentos, divisão de trabalho e responsabilidades. O fato de que este é um mecanismo bastante eficaz para resolver problemas públicos, indica o fato de sua distribuição generalizada e penetração em todas as esferas e ao longo da vida de cada pessoa. Eles são criados para atender suas diversas necessidades, e isso leva a grandes diferenças em sua nomeação, papéis, tamanhos, estrutura, relações com agências governamentais e outras características para alocá-los entre muitos dos outros. Organizações em que o trabalho conjunto das pessoas se aplicam para alcançar objetivos comuns são instituições socioeconômicas com os seguintes recursos compartilhados:

Objetivos refletindo seu objetivo e esses tipos de produtos e serviços que produzem para atender às necessidades da sociedade;

Pessoal ou funcionários que têm qualificações, conhecimento e habilidades necessárias para atingir seus objetivos;

Divisão de Trabalho realizada de acordo com as características de qualificação profissional de cada funcionário e garantindo a estruturação racional de trabalhos e tarefas;

Comunicações, isto é, vários tipos de conexões exigidas no processo de cumprimento da colaboração;

Regras formais de comportamento, procedimentos e controles estabelecidos para que as organizações funcionem como educação holística;

Níveis de autoridade e responsabilidade estabelecendo a escala de poder para diferentes posições na organização.

A organização é uma associação separada das pessoas para interagir para alcançar certos objetivos e tarefas. Este é um sistema aberto que consiste em uma variedade de peças interconectadas combinadas em um único todo. O local central e principal na organização é ocupado por uma pessoa que esteve envolvida usando e gerenciando equipamentos, tecnologia e finanças pertencentes a esta organização. Além disso, a organização caracteriza uma certa cultura organizacional e a possibilidade, dentro dos limites necessários, realiza a auto-regulação de suas atividades, considero necessário notar as variáveis \u200b\u200binternas da organização e sua relação com o ambiente externo.

Variáveis \u200b\u200binternas de organização. O estado da organização não é algo inalterado e congelado. Alterações no conteúdo interno ocorrem sob a influência do tempo e como resultado de ações gerenciais humanas. Em cada período de tempo, o fator interno da organização tem algo "dado" que os gerentes devem mudar durante a realização dos objetivos. As principais variáveis \u200b\u200binternas incluem as metas e objetivos, estrutura, pessoal, máquinas e tecnologia e outros componentes da organização.

Os objetivos e objetivos da organização são diversos e dependem de diferentes circunstâncias. As organizações comerciais destinam-se a implementar mercadorias e receber lucros comerciais; Organizações industriais - a produção dos bens necessários, enquanto resolvendo as tarefas de aumentar a produtividade, alcançam rentabilidade; Instituições de Educação Estadual - formação de especialistas para a economia nacional e não objetivam lucro, mas suas tarefas incluem: otimização de custos de treinamento, aumentar seu nível científico e a aquisição de habilidades práticas por estudantes e outros. Dos fins da organização depende de sua estrutura.

A estrutura da organização é uma variável interna mostrando a interação de níveis de controle e áreas funcionais da organização (divisões envolvidas em marketing, produção, finanças, P & D, etc.). Dependendo das condições específicas e do meio ambiente, oportunidades materiais, financeiras e de pessoal, a gestão da organização reconstrói-la para obter mais efetivamente os objetivos e resolver tarefas específicas. Isto é devido à revisão do sistema já estabelecido de divisão especializada do trabalho.

A divisão do trabalho em linhas especializadas é usada por todas as organizações, com exceção do menor, onde um - dois funcionários combinam o trabalho em todas as áreas funcionais. Em grandes organizações, essa questão é fundamental nas atividades de gerenciamento. Dois passos de uma divisão especializada do trabalho diferem: horizontal e vertical. O primeiro corresponde à divisão do trabalho na organização entre unidades funcionais inter-relacionadas, não subordinadas entre si, mas participando da fabricação do produto final em seus vários estágios e fases; A segunda é a hierarquia de gestão, isto é. Subordinação formal de funcionários de cima para baixo, da cabeça para o contratante. Aqui é necessário para a proporção ideal daqueles e outros. De acordo com a teoria da capacidade administrativa, um gerente pode efetivamente gerenciar as atividades de um número limitado de subordinados em sua subordinação direta e direta. No entanto, há um problema agudo de salvar os custos de gerenciamento.

A divisão do trabalho em linhas especializadas está associada à gestão de pessoal, seleção e alinhamento de especialistas para os links mais altos, médios e inferiores. São esses gerentes que coordenam o trabalho como uma organização como um todo e todos os níveis de controle e zonas funcionais. Eles gerenciam pessoas e a base material e técnica da empresa e tecnologias. Nenhuma pessoa tem uma organização. Máquinas, máquinas, equipamentos, etc. tornam-se feitas por meio de produção apenas quando são cobertas pelo trabalho vivo.

Um dos principais elementos da economia de mercado é uma empresa (organização). Tornando-se o objeto das relações de commodities com a independência econômica e totalmente responsável pelos resultados de sua atividade econômica, a empresa deve formar tal sistema de gestão que será capaz de garantir alta eficiência de trabalho, competitividade, estabilidade financeira.

A termo empresa após a adoção do Código Civil da Federação Russa (Parte 1) passou por mudanças significativas. É preservado apenas para um grupo de empresas em propriedade estadual e municipal. Todas as entidades legais recebem o nome das organizações que são divididas em dois grupos: comercial e não comercial.

Sob a empresa entendida como uma unidade de produção especializada, criada com base em um princípio organizado de um coletivo trabalhista, que, com base nos recursos materiais e financeiros e financeiros e financeiros existentes, produz produtos ou fornece os serviços necessários para a sociedade.

A empresa como objeto de lei é reconhecida como um complexo imobiliário usado para realizar atividades empreendedoras.

A empresa como um todo como o complexo imobiliário é reconhecida como imobiliário.

A empresa como um todo ou sua parte pode ser objeto de venda, promessa, arrendamento e outras transações relacionadas ao estabelecimento, mudança e rescisão dos direitos reais.

Uma grande empresa grande é um complexo sistema socioeconômico social de produção que todas as características do sistema são inerentes: entrada, saída, processo, alvo, feedback, etc. A empresa compra recursos de fornecedores (combustível, energia, equipamentos, materiais, componentes), produz um processo de produção devido a atividades trabalhistas, recebe produtos prontos e fornece aos consumidores.

Além de fornecedores e consumidores, o ambiente externo em relação à empresa é uma organização mais alta (vários corpos, ministérios), um banco através do qual todas as transações financeiras com fornecedores e consumidores são realizadas.

A empresa, como qualquer sistema complexo, consiste em um complexo de sistemas mais simples que executam certas funções.

Nas relações industriais e econômicas, uma empresa é um complexo tecnológico de tecnologia, um sistema de máquinas de trabalho e mecanismos, selecionados em proporção à quantidade e capacidade de acordo com os tipos de produtos (trabalhadores realizados, serviços), a tecnologia de sua fabricação e produção. volumes.

A empresa organizacional é uma ligação primária, uma unidade de produção com uma estrutura interna determinada, um ambiente externo, os padrões de operação e desenvolvimento. Sistema organizacional As empresas incluem sua estrutura de produção e gestão organizacional, bem como links entre produção e gestão, entre empresas e organizações externas.

Socialmente, a empresa age como subsistema social da sociedade, é a interação de interesses públicos, coletivos e pessoais.

Economicamente, a empresa é um link separado com um determinado projeto operacional

independência e atividades com base no cálculo econômico completo. O Sistema Econômico da Enterprise inclui as relações econômicas da empresa com o Estado, uma organização maior, fornecedores e consumidores, organizações financeiras.

Na relação informacional, a empresa é um sistema dinâmico complexo caracterizado por um grande volume, intensidade e multidirecional de títulos informativos entre subsistemas e elementos, constantemente trocados com o ambiente externo de vários tipos de informações. O sistema de informações corporativas inclui documentação tecnológica de relatórios e regulatórios, além de várias informações, caracterizando a condição e o movimento dos componentes corporativos.

Ambientalmente, uma empresa é um sistema de produção que interage com o ambiente externo através do metabolismo materialmente poderoso.

As admissões na administração da empresa atua como entidade jurídica com os direitos e obrigações estabelecidos pelo Estado no processo legislativo.

A gestão empresarial é realizada com base na carta aprovada, legislação vigente e documentos regulamentares.

A empresa é um complexo econômico complexo, incluindo uma série de divisões.

As divisões corporativas são alocadas em duas direções: tecnológica e estruturalmenteOrganização.

De um ponto de vista tecnológico, a empresa é dividida em produção. A produção é uma fase tecnicamente completa de um processo de fabricação complexa, que tem limites claros causados \u200b\u200bpelos recursos da tecnologia.

A principal unidade estrutural organizacional da empresa é o workshop (a exceção é uma empresa com uma estrutura de gestão).

A loja é separada em uma relação administrativa que realiza parte do processo de produção.

O workshop consiste nas parcelas. O enredo é a principal divisão do workshop.

O local de trabalho é o link básico primário da estrutura de produção da empresa. Representa uma parte do espaço tridimensional da sala de produção, que contém tudo que você precisa para o trabalho de um ou mais artistas que executam trabalho ou operação.

Ministério da Educação da República da Bielorrússia

Estabelecimento da educação

Universidade Pedagógica do Estado Bielorrusso

Maxim Tanka.

Organização como objeto de gestão

Realizada: estudantes 302 grupos

Novitskaya Angelina.

Minsk 2012.

Introdução

O conceito e as características da organização

1 conceito de organização

2 principais características da organização

3 conceito de ciclo de vida organização

Os principais tipos de organização e sua forma

Organização de gestão

1 Níveis de controle na organização

2 Gerente como organização de gerenciamento

Conclusão

Introdução

A organização pode ser considerada uma integridade de produção, que, efetivamente usando seus recursos, realiza a função econômica dos produtos de fabricação e a prestação de serviços. Ao mesmo tempo, os locais de trabalho para a população e renda para os empresários são assegurados. Com base neste ponto de vista, o papel dos negócios é usar sua energia e recursos para fins lucrativos. No entanto, a organização é, ao mesmo tempo, parte do meio ambiente que consiste em fornecedores, consumidores, mídia, sindicatos e associações de pessoas, trabalhadores, proprietários de ações, por isso é diretamente dependente deste ambiente e, juntamente com assegurar seus interesses para satisfazer seus interesses. Assim, as organizações respondem à sociedade por seu estado, bem-estar, o que exige que eles enviem parte dos recursos e esforços nos canais sociais. As áreas de responsabilidade da organização são a proteção do habitat, saúde e segurança, proteção do consumidor, etc. Os negócios neste caso atuam como um fator de responsabilidade para o desenvolvimento da sociedade.

Organizações estão cercadas homem moderno Ao longo de sua vida, em organizações - jardim de infância, escolas, institutos, instituições, clubes, festas - a maioria das pessoas passa uma grande parte do seu tempo. Organizações (empresas) criam produtos e serviços, consumindo qual a sociedade humana vive e se desenvolve; Organizações (agências governamentais) determinam o procedimento para viver na sociedade e controlar sua observância; As organizações (públicas) são um meio de expressar nossas opiniões e interesses. No final do século XX. A organização se tornou realmente uma forma universal de vida pública. Se revoluções (espiritual e político) XIX século. Virou uma pessoa da criatura do patriarcal em público, a revolução do próximo século fez dele um homem de organização.

Os gerentes estão envolvidos em uma posição chave no gerenciamento da organização.

1. O conceito e as características da organização

1 conceito de organização

Para o funcionamento efetivo da gestão, uma organização deve ser criada em que os gerentes são realizados.

O conceito de "organização" refere-se ao número de principais categorias de ciência organizacional. Organização - do Latin Organize - "Eu informo as espécies slim, organizamos".

V.f. A organização é uma combinação de objetos materiais e uma equipe de pessoas combinadas com um certo objetivo (missão). A organização pode ser vista como um meio de realização coletiva de metas que não podem ser alcançadas individualmente. Neste contexto, o alvo é entendido como um estado final concreto ou o resultado desejado, que um grupo de pessoas busca alcançar juntos.

A equipe é uma comunidade de pessoas trabalhando em uma organização.

O conceito de organização na administração ao longo do tempo foi submetido a uma série de mudanças significativas. No estágio inicial, a organização foi apresentada como uma estrutura de qualquer sistema. Quando a administração, como uma ciência, destaque em uma área independente do conhecimento, a palavra organização se associou a uma estrutura conscientemente definida, funções, direitos e deveres adotados na empresa (na empresa). Aqueles. Sob o conceito da organização deve ser entendido pela empresa, a empresa, a instituição, a agência e outras formações trabalhistas.

A organização é costumeira ser considerada como a característica mais importante de qualquer sistema que é caracterizado pela ordem interna das partes. Os sinais mais importantes da organização são as atividades conjuntas das pessoas unidas por interesses comuns que buscam atingir metas pessoais e empresariais.

A organização é um elemento do sistema social, a forma mais comum de generalidade humana, a pilha principal da sociedade. Não existe sem a sociedade e a sociedade não pode existir sem organizações que é por causa de sua existência e cria.

A organização é o objeto e assunto da empresa. Mas ser um subsistema independente da sociedade, a organização tem suas próprias necessidades específicas, interesses, valores, sua pessoa individual, oferece produtos da sociedade de suas atividades, seus serviços e apresenta certos requisitos para a sociedade.

Dorofeeva L. I. escreveu que a organização é um grupo relativamente autônomo de pessoas cujas atividades são conscientemente coordenadas para alcançar um objetivo comum. É um sistema planejado de esforços cumulativos (cooperativos) nos quais cada participante tem o seu próprio papel claramente definido, suas tarefas ou deveres que devem ser realizados.

Da variedade de definições, o conceito de "organização" pode ser alocado da seguinte forma:

.A organização como um processo pelo qual a estrutura do sistema gerenciado ou controle é criada e permanece.

.Organização como totalidade (sistema) de relacionamentos, direitos, deveres, objetivos, papéis, atividades que ocorrem no processo de trabalho articular.

.Organização como um grupo de pessoas com objetivos comuns.

)a presença de pelo menos duas pessoas que se consideram parte desse grupo;

)a presença de pelo menos um objetivo socialmente útil (isto é, o estado final desejado ou resultado), que é tomado como total de todos os membros desse grupo;

)a presença de membros do grupo que deliberadamente trabalham juntos para alcançar metas significativas para todos os fins.

Com base nessas definições, pode-se concluir que qualquer organização consiste em duas partes. O primeiro é social, isto é, a equipe de pessoas. A segunda parte da organização é material, isto é, edifícios, equipamentos, ferramentas, materiais.

2 principais características da organização

A fim de apresentar uma organização para criar uma impressão geral sobre isso, certas características são usadas. As principais características da organização são: missão e propósito, base material, pessoal, posição no segmento de mercado (na indústria), ambiente interno e externo.

A missão é a ideia filosófica da organização. Assim, a missão da organização pode ser um aumento no bem-estar material ou no nível cultural de pessoas.

O objetivo é os produtos da principal atividade da organização, bem como lucro.

Por exemplo, o objetivo da empresa automotiva é a liberação de carros que são implementados no mercado e trazem lucro com a empresa.

A base material é uma combinação de todos os objetos de propriedade: edifícios, estruturas, equipamentos, móveis, ferramentas, materiais, etc.

A equipe é uma comunidade de pessoas que trabalham nesta organização. A equipe, por sua vez, pode ser caracterizada pela composição número, qualificações, sociais, idade ou sexo (gênero), profissão, etc.

A posição no segmento de mercado (na indústria) é determinada pelo papel desempenhado pela organização entre as empresas relacionadas a ela.

Por exemplo, o BNTU pode ser dito que esta é a principal universidade técnica do país, além do maior.

O ambiente interno e externo são aqueles materiais, políticos, econômicos, psicológicos, legais e outras condições em que a organização é realizada.

3 conceito de ciclo de vida organização

De acordo com o conceito do ciclo de vida da organização, todas as suas atividades ocorrem uma série de fases desde o nascimento, florescendo até a cessação da existência ou modernização indígena.

N. I. Kabushkin Em seu livro aloca as cinco principais fases do desenvolvimento da organização, cada uma das quais tem certas metas, sinais, estilo de liderança, tarefas e organização do trabalho.

Fase 1 - O nascimento da organização. É característico: a definição do principal objetivo, consistindo em sobrevivência; Guia de crise do estilo (liderança em uma pessoa); A principal tarefa é entrar no mercado; A organização do trabalho é o desejo pelo aumento máximo dos lucros.

Fase 2 - Infância e Juventude. Características distintivas: O objetivo principal é o crescimento de curto prazo e o crescimento acelerado; Sobrevivência devido ao manual duro; A principal tarefa é fortalecer e capturar sua parte do mercado; Organização do trabalho - lucratividade, aumentando os salários e mérito.

Fase 3 - Maturidade. O objetivo principal é um crescimento e formação sistemática e equilibrada de uma imagem individual; O efeito do manual devido à delegação de autoridade (liderança descentralizada).

A principal tarefa é crescer em direções diferentes, a conquista do mercado, respondendo por vários interesses; Organização do trabalho - separação e cooperação, premium para um resultado individual.

Fase 4 - Organização de Envelhecimento. Na verdade, é o estágio mais alto de sua maturidade. O principal objetivo no desenvolvimento da organização é manter os resultados alcançados (permanecer nas posições "conquistadas"). A principal tarefa é garantir a estabilidade, o regime livre da organização do trabalho, participação nos lucros.

Fase 5 - O Revival da Organização. O principal objetivo nesta fase de desenvolvimento é:

· consiste em assegurar o renascimento em todas as funções;

· seu crescimento - à custa do coletivismo;

A principal tarefa:

· rejuvenescimento;

· no campo da organização do trabalho - a introdução de notas, bônus coletivos.

"A vida" da organização é como a vida de uma pessoa, o tempo de existência de qualquer objeto ou serviço. Tem suas próprias fases e características de desenvolvimento.

2. Os principais tipos de organização e sua forma

A base da tipologia das organizações (em primeiro lugar, estruturas organizacionais) Vários critérios podem ser estabelecidos: maneiras de realizar poder, maneiras de interagir a organização com um ambiente externo, maneiras de interagir unidades dentro da organização, o tamanho da organização usado, estratégia.

As organizações são:

ü formal (empresas oficialmente registradas, instituições, empresas que têm um nome documentado, endereço, composição do pessoal e operando de acordo com os documentos constituintes);

ü informal (grupos de pessoas, as relações entre as quais são definidas espontaneamente, sem a intenção de atingir um certo objetivo);

ü complexo (organizações com um conjunto de fins interdependentes).

ü Todas as organizações para fins de suas atividades podem ser divididas nos seguintes tipos principais:

· As organizações de produção estão produzindo certos produtos da empresa. Eles incluem a esmagadora maioria das organizações.

· As organizações domésticas são aquelas que fornecem serviços de serviço público. Estes incluem hotéis, restaurantes, várias oficinas, limpeza a seco, etc.

· Comercial - Estas são organizações cujas atividades visam recebimento sistemático de lucros do uso de propriedades, vendas de bens, desempenho de trabalho ou prestação de serviços. Estas são lojas, empresas de negociação, empresas de distribuição.

ü Parcerias Econômicas:

Uma parceria completa é combinar duas ou mais pessoas cujos participantes (companheiros completos) de acordo com o contrato entre eles estão envolvidos em atividades empreendedoras em nome da parceria. A parceria completa é eliminada no caso quando o único participante permanece nele.

Na parceria com a fé (parceria da Comissão), juntamente com camaradas completas, os chamados comandantes participam da formação do capital social, ou seja, Depositantes que não participam de atividades empresariais, mas fazem lucro e realizam o risco de perdas dentro do valor da contribuição realizada. Este formulário permite atrair capital adicional de pessoas interessadas na colocação favorável de seu dinheiro livre. A parceria sobre a fé é eliminada quando se afastando todos os contribuintes que participam.

ü Sociedades domésticas:

Empresa de responsabilidade limitada (LLC). Forma organizacional e jurídica de uma empresa estabelecida pelo acordo de indivíduos Combinando seus depósitos para implementar atividades econômicas e lucro. O lucro recebido pela LLC é distribuído proporcional às contribuições de seus participantes ou fundadores. Os participantes da parceria de responsabilidade limitada são responsáveis \u200b\u200bpor suas obrigações apenas dentro de seus depósitos, a responsabilidade não se aplica a sua propriedade e poupança. Como as contribuições dos participantes se tornam propriedade da sociedade, elas não são "responsáveis" em suas dívidas, "um quadro limitado de seus depósitos", mas apenas o risco de perdas (perda de contribuições feitas por eles). Os participantes da empresa que fizeram contribuições para o capital autorizado da Companhia não são plenamente realizados pela responsabilidade conjunta por suas obrigações dentro do valor da parte não paga da contribuição de cada participante da Companhia.

Os participantes da empresa podem ser cidadãos e entidades legais. Os órgãos estatais e os governos locais não têm o direito de agir aos participantes nas sociedades, a menos que seja estabelecido por lei "sobre sociedades de responsabilidade limitada".

A sociedade com responsabilidade adicional é uma sociedade de negócios estabelecida por uma ou várias pessoas, cujo capital autorizado é dividido nas ações dos documentos constituintes definidos de tamanho; Os participantes carregam solidariedade em suas obrigações para sua propriedade no mesmo montante para todos no valor de suas contribuições. Com uma falência de um dos participantes, sua responsabilidade adicional pelas obrigações da empresa é distribuída entre os outros participantes, proporcionalmente aos seus depósitos.

Empresa de ações conjuntas (AO) é uma forma organizacional de unificação de fundos de organizações e cidadãos, a fim de implementar atividades econômicas. A empresa conjunta de ações tem uma capital da Carta, dividida em um certo número de ações, igual ao custo nominal, é responsável por obrigações apenas por sua propriedade. O valor nominal total das ações é o capital autorizado.

A criação da AO é possível de duas maneiras: estabelecendo e através da reorganização de uma entidade legal.

A empresa reconhece a sociedade do capital autorizado, cuja é dividido em um certo número de ações que certificam os direitos obrigatórios dos participantes, isto é. Acionistas. Ao contrário das parcerias, os participantes da JSC (acionistas) restringem sua responsabilidade pelas obrigações da empresa e realizam o risco de perdas apenas dentro das contribuições feitas por elas (o valor das ações pertencentes a elas).

OJSC é diferente do fato de que o número de acionistas não está limitado à JSC, e no CJSC o número de participantes não deve ser superior a 50. Se o número de acionistas da empresa de ações conjuntas fechadas excederá 50 pessoas, então Ano AO deve ser transformado em uma empresa aberta de ações conjuntas. Outra diferença é o procedimento para a emissão e colocação de ações - na OJSC, é pública por natureza, e em CJSC - limitada a indivíduos específicos e entidades legais.

As subsidiárias e as empresas dependentes são, essas empresas são entidades legais (ao contrário dos filiais e escritórios representativos). Qualquer sociedade econômica pode ser reconhecida como uma sociedade subsidiária e dependente: uma empresa de ações conjuntas com limitada ou mais responsabilidade. Uma característica característica de subsidiárias e afiliadas é que a sociedade principal ("materna") não afeta apenas a adoção de soluções, mas também é responsável pelas dívidas de subsidiárias.

A empresa econômica é reconhecida como subsidiária, se: a participação da sociedade principal ou a parceria prevalece em seu capital autorizado; Há um contrato entre eles; A principal sociedade ou parceria pode determinar as decisões tomadas por esta sociedade.

ü Cooperativa de produção (PC)

associação Voluntária de Cidadãos baseada em adesão à produção conjunta ou atividades econômicas (produção, processamento, vendas de produtos industriais, agrícolas ou outros, trabalho, comércio, serviços domésticos, a prestação de outros serviços), com base no seu trabalho pessoal e em outra participação e Associação de seus membros (participantes) Propriedade de contribuições de propriedade. Ao contrário das sociedades e parcerias econômicas, a produção conjunta ou outra atividade econômica da cooperativa deve basear-se na participação e participação no trabalho pessoal de seus membros, enquanto o envolvimento pessoal do trabalho não é obrigatório para sociedades econômicas e parcerias. O lucro é distribuído entre os membros do PC de acordo com a participação do trabalho. Uma entidade legal pode ser membro da cooperativa de produção.

ü Empresa unitária estadual e municipal

uma organização comercial que não é dotada da propriedade da propriedade atribuída a ela. Esta propriedade não pode ser distribuída em depósitos, compartilhamentos, ações, incluindo os funcionários da empresa. Apenas empresas estaduais e municipais poderiam ser criadas em forma unitária. A propriedade com a qual são dotadas está localizada respectivamente em propriedade estadual ou municipal e pertence às empresas à direita da propriedade econômica ou da gestão operacional. A Autoridade Unitária de Gestão Enterprise é a cabeça nomeada pelo proprietário (ou um proprietário autorizado do corpo). O proprietário da propriedade de uma empresa baseado no princípio da gestão econômica não é responsável pelas obrigações da empresa. Igualmente, a empresa deste tipo não responde às dívidas do proprietário da propriedade. Assim, as medidas de separação econômica das empresas unitárias são indicadas de forma clara e duramente.

Organizações não comerciais são criadas para não extrair lucros. Eles têm outros objetivos. Cooperativa do Consumidor (União, Sociedade):

ü Organizações sem fins lucrativos de fundos que não têm adesão; são criados com base em contribuições voluntárias e de propriedade de entidades legais ou cidadãos individuais; Buscando objetivos socialmente úteis.

Propriedade transferida para os fundadores dos fundos - a propriedade do fundo. Os fundadores não são responsáveis \u200b\u200bpelas obrigações do Fundo. Os fundos podem criar sociedades de negócios ou participar neles. O fundo é obrigado a publicar anualmente um relatório sobre o uso da propriedade. Como exemplos, o fundo de cultura pode ser chamado, etc.

ü Organizações públicas e religiosas (associações). Eles reconhecem associações voluntárias dos cidadãos, de acordo com a lei estabelecida pela lei, que se uniram com base na comunidade de seus interesses para atender às necessidades espirituais ou outras necessidades intangíveis. Em particular, a associação religiosa em Federação Russa A Associação Voluntária dos Cidadãos da Federação Russa, outras pessoas, constantemente e por motivos legais que vivem na Federação Russa, formada para confessar e distribuir conjuntamente a fé e ter a base correspondente para este fim:

religião;

comprometendo idosos, outros ritos e cerimônias religiosas;

treinamento de religião e educação religiosa de seus seguidores.

ü Instituições. A instituição reconhece uma organização sem fins lucrativos estabelecida pelo proprietário para a implementação da gestão, socioculturais ou outras funções de natureza não comercial e financiada no todo ou em parte com este proprietário.

ü Associações de entidades jurídicas (associações e sindicatos) - organizações sem fins lucrativos unindo organizações comerciais na forma de associações ou sindicatos, a fim de coordenar suas atividades empreendedoras, bem como a ideia e proteção dos interesses comuns de propriedade; Organizações públicas ou não comerciais, incl. instituições. Os membros da Associação (União) mantêm sua independência e direitos de uma entidade legal.

Por exemplo, pode ser serviços educacionais. Mesmo que o lucro em tais organizações seja alcançado, não é extraído pelos fundadores, mas é enviado para o mesmo propósito básico.

· As organizações sociais são instituições educacionais e médicas, agências culturais e governamentais.

Estes incluem, por exemplo, uma escola, hospital, teatro, um comitê executivo do distrito.

· Organizações públicas- Estas são associações voluntárias dos cidadãos por qualquer interesse. A gama de interesses pode ser a mais diversificada: criatividade, esportes, hobbies, compartilhamento, etc.

· A caridade é organizações não comerciais cujo objetivo é várias formas de caridade: ajuda com deficiências, órfãos, velhos, etc.

· A igreja é as autoridades das associações da igreja e agindo sob sua jurisdição da instituição.

· As organizações esportivas são várias instituições e unificação de educação física e esportes: clubes, sociedades, federações, escolas esportivas, etc.

Deve-se notar que muitas organizações são difíceis de atribuir a qualquer tipo.

Por exemplo, universidade cultura física Pode ser atribuído às organizações sociais da instituição educacional. Ao mesmo tempo, pode ser considerado uma organização esportiva com uma base completa.

Na literatura científica, existem outras tipologias de organizações. Eles são distinguidos pela natureza e campo da atividade, afiliação da indústria, atitude para o poder.

Pela natureza das atividades da organização é dividida em:

· As organizações econômicas são criadas para atender às necessidades materiais e sociais das pessoas e recebendo lucros de produção ou negócios.

· Organizações públicas, como mencionado acima, são associações voluntárias dos cidadãos criados para atender seus pedidos espirituais e outros intangíveis. As atividades das organizações podem ser realizadas em vários campos: econômica, política, social, militar, esportes e outros.

Por afiliação industrial distinguir:

· Industrial;

· Agrícola;

· Troca;

· Transporte e outras organizações.

Em relação ao poder, a organização pode ser:

· Governo. Eles são criados pelas autoridades para resolver suas tarefas específicas. Também tem status oficial, direitos e obrigações relevantes. Isso pode ser, por exemplo, instituições de pesquisa, comissões, delegações, etc.

· Não-governamental. Essas organizações são criadas por iniciativa de indivíduos ou entidades legais para resolver tarefas privadas. Direitos oficiais que eles geralmente não possuem.

Existem outras formas de organizações que são caracterizadas pelo conteúdo e proporções de funções, estrutura e grau de centralização da administração. Portanto, a estrutura organizacional da organização e sua gestão não são algo congelados, eles mudam gradualmente, são melhorados de acordo com as mudanças no ambiente externo.

3. Gestão da organização

Em geral, a gestão deve ser representada como uma habilidade para alcançar os objetivos, usando o trabalho, motivos de comportamento e inteligência das pessoas. Estamos falando de um impacto direcionado sobre as pessoas, a fim de transformar elementos desgastados em força eficiente e produtiva. Em outras palavras, a gestão é oportunidades humanas com as quais os líderes usam recursos para alcançar os objetivos estratégicos e táticos da organização.

Consequentemente, a gestão é a coordenação dos esforços da equipe de pessoas para alcançar certos propósitos.

Apesar das diferenças significativas em empresas e empresas, empresas e organizações, todos eles precisam resolver os mesmos problemas que um todo: desenvolver a estrutura de suas associações, construir uma única política de atividades contábeis e controladoras, gerenciar toda a organização como um único inteiro de acordo com a estratégia aceita e etc.

1 Níveis de controle na organização

Nível de controle - parte da organização onde eles podem ser aceitos soluções independentes Sem a sua negociação obrigatória com os links acima ou inferiores.

O número real de níveis nas empresas varia de um a dois em pequenas empresas até oito e nove em grandes associações e corporações.

Na prática mundial, três principais níveis de gestão são identificados em organizações: o menor, médio e superior.

Ø Menor controle

Este nível inclui menores gerentes de ligação ou líderes operacionais responsáveis \u200b\u200bpelo uso direto de seus recursos alocados: matérias-primas, equipamentos, mão-de-obra. Eles controlam o desempenho das tarefas de produção, controlam as brigadas, mudanças, sites. O nível inferior inclui 35-45% do pessoal gerencial. Independentemente obedeceram aos funcionários e artistas comuns.

Ø Nível médio de gestão

Este nível inclui 50-60% do número total de pessoal de gestão da organização, nomeadamente:

· gerentes de funcionários e serviços funcionais do aparelho de gestão empresarial, seus ramos e departamentos;

· gerentes, orientação auxiliar, servindo produção, programas direcionados, projetos.

Os líderes da gestão de nível médio coordenam e controlam o trabalho dos gerentes mais jovens, são um link entre os níveis de controle mais altos e inferiores.

Ø Controle supremo

Esta é a melhor gestão da organização: o presidente e vice-presidentes (diretor e seus deputados).

Os gerentes superiores são responsáveis \u200b\u200bpela adoção das soluções mais importantes para a organização como um todo ou por suas principais partes.

Os líderes da gestão média estão envolvidos no principal desenvolvimento de planos de longo prazo (promissor), a formação de metas estratégicas, a adaptação da organização a mudança, gestão de organização e relações externas.

O link mais alto inclui 3-7% do pessoal gerencial.

3.2 Gerente como organização de gerenciamento

Os gerentes estão envolvidos em uma posição chave no gerenciamento da organização.

Gerente (Eng. Gerente, do Gerenciamento - Gerenciar) é uma pessoa que tem uma posição de gestão permanente e habilitada para tomar decisões sobre certos tipos de organização que operam nas condições de mercado. Os gerentes ocupam várias posições na organização, decidem longe das mesmas tarefas, realizam diferentes funções funcionais.

Os gerentes são tradicionalmente subdivididos em três níveis ou links: menor, secundário e superior.

Lower Link Gerentes (chefes mais jovens) levam diretamente por trabalhadores e outros funcionários (não gerentes). Seu trabalho duro é caracterizado por transições freqüentes de uma tarefa para outra. O período de tempo para implementar soluções é muito curto.

Os gerentes médios coordenam e controlam o trabalho dos chefes mais jovens. Eles geralmente levam grandes unidades na organização e são um tipo de amortecimento entre os líderes dos links mais altos e inferiores.

Os gerentes de HISP são responsáveis \u200b\u200bpela adoção das soluções mais importantes para a organização como um todo. Seu trabalho não tem uma conclusão clara, contém um risco significativo. Os gerentes desse link são significativamente menos que os gerentes de outros links. Seu trabalho é altamente valorizado e, como regra, é bem pago.

Em empresas ocidentais, também variam:

ü top Management, isto é, maior sala de gestão (diretor geral e outros membros do conselho);

ü gestão média - Link médio de controle (gerentes e departamentos independentes);

ü gerenciamento mais baixo - Links de controle inferior (cabeças de subdivisão e outras unidades semelhantes a elas).

O profissionalismo do gerente é responsabilizado com conhecimentos especiais e habilidades no campo da gestão, organização de produção (comércio), na capacidade de trabalhar com pessoas em vários campos.

Além disso, já foi pensado que administrar a organização, não é necessário ser especialista nesta indústria, é suficiente conhecer apenas técnicas de tecnologia e gerenciamento, ser capaz de trabalhar com as pessoas.

De acordo com a pesquisa, o líder moderno apenas por 15-20% deve ser especialista em sua indústria, em primeiro lugar, ele deve ser um organizador, um psicólogo, sociólogo. As empresas modernas precisam principalmente de especialistas em sistemas sociotécnicos, onde uma pessoa está no centro das atenções.

Conclusão

As organizações são as principais células do dispositivo social, desempenhando um papel fundamental em todas as esferas da atividade vital e, em primeiro lugar, em econômico e social. A organização é uma associação separada das pessoas para interagir para alcançar certos objetivos e tarefas. Este é um sistema aberto que consiste em uma variedade de peças interconectadas combinadas em um único todo. Organizações, seus sinais, as leis de desenvolvimento, tipos e estruturas nos fornecem as ideias necessárias sobre o complexo processo de interconexão e interconexão dos processos de divisão pública e intra-industrial do trabalho, o resultado dos quais são as melhores maneiras de trabalhar pessoas.

Numerosos parâmetros que são usados \u200b\u200bpara descrever organizações como instalações de gerenciamento predeterminam sua grande variedade e causar a necessidade de agrupar empresas homogêneas. Para fazer isso, vários critérios são usados \u200b\u200bna teoria e prática da gestão, isto é, sinais, com base nos quais a classificação é realizada. Existem diferentes abordagens para a seleção de critérios, com base nos quais podem agrupar organizações. Na maioria das vezes em trabalho teórico para isso, é proposto para usar critérios: formalização, formas de propriedade, atitudes a lucros, forma legal, tamanho, classificação aos setores da economia.

A integração das organizações é a tendência mais pronunciada manifestada na criação de poderosas formações corporativas e de rede, mudando radicalmente as condições e a profundidade da luta competitiva no mercado e têm um impacto significativo no trabalho de cada parceiro. Nos últimos anos, houve uma tendência a aumentar o papel das redes comerciais, que em condições de transição permitem que as organizações aumentem rapidamente sua produção e potencial inovador.

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