Целта на изучаване на теорията на организацията е. Основните елементи на теорията на организацията

Методологията са принципите и методите за организиране на теоретични и практически дейности или набор от методи, използвани във всяка наука.

Има различни подходи за разглеждане на организацията като обект на управление: механистични, органични, динамични, ситуационни, системни.

За механичен подход Функционирането на организацията е представено като работа на механизма или машината, всички от които са предвидими и са планирани предварително. Използват се принципите на обединение, стандартизация, разделяне на труда, единство и др. Основата на подхода е понятието за бюрокрация, както и класически теории Тейлър, файл, Weber.

В органичен подход хората и техните желания действат като централен елемент на организационната система. Организацията се счита за жив биологичен организъм и следователно принципите, законите и теорията на опазването и развитието на биологичните системи са приложими за проучване. Организацията има своя собствена жизнен цикъл. Запазването и оцеляването на организацията са свързани с поддържане на вътрешното съответствие между неговите компонентни части и постоянна адаптация към промени във външната среда. Подходът се основава на училище за човешки отношения и различни мотивационни теории.

Когато се прилага динамичен подход Организацията се разглежда в диалектираното развитие, в причинно-следствените отношения и коуди, се извършва ретроспективен анализ на поведението на организацията (например в продължение на десет години) и нейната прогноза за развитие (например в продължение на пет години).

Ситуационен подход Осигурява проучването на въздействието на дадена ситуация върху различни процеси и явления. Организацията се счита за отворена система, нуждаеща се от гъвкаво управление, което позволява да се адаптира и съществува в условия на непрекъснато променящи се външни фактори. Следователно, при формирането на проблема е необходимо да се вземат предвид обещаващите насоки за развитието на елементите на външната и вътрешната среда на организацията.

Всички процеси, които се срещат в организацията, трябва да бъдат коригирани, като се вземат предвид специфичните условия за тази ситуация, за които е необходимо да се оценят факторите на ситуацията:

Състояние на външната среда;

Работна технология в организацията;

Поведение на служителите;

Стратегическа ориентация на управлението на организацията.

Използването на ситуационен подход се основава на алтернативността на постигането на една и съща цел по време на приемането или прилагането на управленското решение (планове и т.н.), при счетоводство за непредвидени обстоятелства. Специфичните ситуации могат да варират по следните характеристики:

Вида на управленското решение навреме - стратегически, тактически, оперативен;

Ресурси и начини за гарантиране на прилагането на управленските решения;

Методи за прилагане на управленски решения.

Системен подход. Основата на тази посока на методологията на научните познания и практическата дейност е изследването на организацията като сложна холистична социално-икономическа система. Неговата задача е да оптимизира системата като цяло. Той включва проучването на всяко явление или обект като цяло, като се вземат предвид всичките му взаимоотношения, т.е. Като система, която включва основните елементи, без които функционирането на обекта е невъзможно. Липсата на поне един основен елемент на системата води до факта, че системата като цяло не функционира.

Организацията се счита за отворена система, която е набор от взаимосвързани елементи, които имат вход, процес в системата, изхода, връзката с външна среда и обратна връзка (фиг. 3.5).

Когато се използва системен подход към проблема, изходът на системата (целта) първо се генерира, тогава се анализира ефектът на външната среда, след това се осигурява висококачествено качество и накрая осигурява съответствие с качеството на процеса на входните изисквания. На входа организацията получава от атмосфер Информация, капитал, човешки ресурси и материали, така наречените входове . В процеса на преобразуване организацията обработва тези входове, превръщайки ги в продукти или услуги. Този продукт и услуги са резултатите от организацията, която тя се нуждае от околната среда.

Фиг. 3.5. Организация като система

Ако управленската организация е ефективна, тогава добавката на входовете се образува по време на превръщането. В резултат на това се появяват много възможни допълнителни изходи, като: печалби, увеличаване на пазарния дял, увеличаване на продажбите (в бизнеса), прилагането на социалната отговорност, удовлетвореността на служителите, растежа на организацията и др.

Всяка съвременна теория е система от научни познания, които обобщават практическия опит и отразяват същността на изследваните явления, техните вътрешни необходими връзки, законите за функциониране и развитие. Теорията изпълнява обяснителна функция. Той показва: Какви свойства и връзки има обект на изследване, какви закони тя подлежи на нейното функциониране и развитие. Появата на нова теория е оправдана само когато са открити свой собствен обект и предмет на изследването. Целта на знанието обикновено се счита, че познавателната дейност на изследователя е насочена към която предметът е целта на страните в обучението, отношението на обекта. От когнитивна гледна точка и обект, и предметът на знанието - явлението с една поръчка принадлежи към реалността около нас и се противопоставя на темата. Следователно, когато обща характеристика Обектът и темата, някои автори не различават концепциите за "обект" и "предмет на знание". Конвенционалността на разделянето на тези понятия е видима в теорията на организацията.

Първоначалният елемент от организационната теория се признава за тази теория на специален, собствен подход към изучаването на всяко явление на материала и духовния свят от гледна точка на организационния опит. От тази гледна точка всеки изучен обект може да се счита за отношение между частите на едно цяло или цялостно околната среда. В същото време се оказва, че законите на организацията са обединени за всякакви обекти, а самите хетерогенни явления са идентифицирани чрез аналогия на връзките и моделите.

В теорията на организацията обект на обучение действа като организационен опит на действителната реалност. В същото време основните задачи на знанието са за систематизиране на този опит, за разбирането на начините за организиране на природата и човешката дейност, обяснение и обобщаване на тези методи, създаването на тенденции и модели на тяхното развитие и ролята на "\\ t Световни икономики ". Общият план за тази теория (от А.А. Богданов, универсална организационна наука) "Планът е подобен на всяка от естествените науки, но обектът е по същество различен." Теорията на организацията "се занимава с организационния опит на не една или друга специална индустрия, но всички в тях са обобщени; С други думи, тя обхваща материала на всички други науки и цялата жизнена практика, от която са възникнали; Но тя го взема само от страната на метода, т.е. Интересувате се от начина на организиране на този материал навсякъде.

Предмет на теорията на организацията е организационни отношения, т.е. Комуникация и взаимодействие между различни видове холистични формации и техните структурни компоненти, както и процесите и действията на организационната и дезорганизираща ориентация. Разнообразието от организационни отношения е ясно разкрито чрез въведеното A.A. Блогланов регулаторен механизми: констация (свързване на елементи и комплекси помежду си); ингресия ("Вход", образуването на междинно съединение между хетерогенни връзки при образуването на нова цялост); дисстранение ("Вписване", формирането на неутрализираща, разрушителна връзка в процеса на дезорганизиране на някаква почтеност); верижна връзка (асоциации по общи връзки); избор и селекция, спонтанни регулаторни мерки; бергулация (обратна връзка); еГИСИЯи делебесия (Централистични и скелетни методи за образуване на комплекси). Така теорията на организацията, както е уведомена от A.A. Богданов, има теория на организационните отношения.

Инструментът на теоретичните изследвания на темата е научният метод. Терминът "метод" идва от гръцките методи, който буквално означава "път към нещо". Съгласно метода означава разпоредени дейности за постигане на конкретна цел. Когнитивната човешка дейност може да бъде теоретична и практична, следователно концепцията за "метода" също се прилага за теория и да практикува. Научният метод е свързан с действията на учения и представлява комбинация от умствена или физическа опера, извършена по време на проучването. Той приключи знанието за процедурите за получаване на ново знание.

Образуването на метода се основава на свойствата, характеристиките, законите на изучаването на обекта, както и насочените дейности на учен, които имат определени нужди, способности и способности.

Така научният метод е едновременно резултатът научна дейност човек и средство за по-нататъшна работа.

В процеса на научна работа има ново знание, което е методологично разбрано и попълва набор от когнитивни средства. В този случай методът се появява от продукта на научните изследвания.

Всички научни методи по-горе се отнасят напълно до метода на теорията на организацията. Въз основа на това може да се заключи, че методът на теорията на организацията е набор от теоретични и познавателни и логически принципи и категории, както и научна (формално-логическа, математическа, статистическа, самата организация) инструменти за изследване на системата на организационните отношения.

Методът на организационната наука не описва самия обект и предмета на изследванията (организационен опит и система от организационни отношения), но предписва изследователя, който и как да приложи изследователски инструменти, за да получи истински познания за темата.

Известно е, че методите на цялата наука се определят въз основа на спецификата на решаването на задачите. Задачата на теорията на организацията е да систематизира и разбра организационния опит, състоящ се от различни фактори. От това следва, че един от най-важните инструменти за неговото знание е индукцията.

Индукцията е движението на мисълта от един до универсален, от познаването на по-малка степен на общността, която да знае по-голяма степен на общността.

Обосноваване на индукцията като метод на универсална организационна наука, а.А. Богданов твърди, че след тектологията "трябва да изучава различни комплекси от гледна точка на тяхната организация и дезорганизация", тогава е необходимо да се разсейва от специфичния характер на елементите, които съставляват тези комплекси, да ги замени с безразлични символи и изразяват връзката с тяхната абстрактна схема.

Индукцията представлява три основни форми: обобщаващи и описателни, статистически и абстрактни аналитични. " За разлика от специалните науки, където обобщените описания са специфични в теорията на организацията, те трябва да бъдат по-разсеяни. Тук всички фиксиращи елементи, комплекси, взаимовръзки, комбинации, презентации, идеи са съвсем символични и е необходимо да се намери такава формулировка за тях, която ще се побере за целия набор от хетерогенни елементи.

Статистическият метод е известен в количествено отчитане на фактори и честота на тяхната повторяемост. Проучване на масовите явления на околния свят, използвайки методите на теорията на вероятностите, групите, средните, индексите, графичните изображения и др. Позволява ви да установите природата и стабилността на организационните връзки структурни елементи В различни комплекси оценяват тяхното ниво на организация и дезорганизация. Възможно е например да се оцени синергичният ефект на цялото, т.е. Да се \u200b\u200bустанови колко повече или по-малко обикновеното аритметично количество части или изчисляване на количествените стойности на такива характеристики на организацията, като пропорционална, ритъм, синхронизъм, честота или рядкост на появата на определени комбинации и комбинации и др.

Така статистическият метод не само играе активна роля в обработката на групи от специфични фактори на проявление на организационните отношения, но и допринася за установяването на устойчиви облигации и модели между тях.

По-висок, етапът на изследването се постига с абстрактен аналитичен метод. С него има закони на явления, отразяващи връзките и постоянните тенденции. Средствата за това е "абстракция", т.е. Психичното разпределение на основните свойства и облигации на субекта, разграничение от данни, което ви позволява да видите основата на явленията, изследвани в чистата му форма.

Извличането може да се извърши по реални начини, тъй като това се случва в процеса на извършване на точни експерименти на естествени науки и психически, под формата на научни концепции и категории. Във всички случаи, абстракцията се извършва или чрез изчисляване на изследваното явление от някаква почтеност, или чрез изготвяне на генерализиран модел на явлението в проучването или чрез замяна на реалното емпирично явление от идеализираната схема.

Цялостната картина, която абстракцията ни дава, е недостатъчна за пълното познаване на обекта. За по-дълбоко проучване на явлението е необходимо да се разкопи, за да разкрие компонентите, да разпределят индивидуалните си знаци. Психичното разчленение на изследваното явление на своите компоненти, за да ги изучава, се нарича анализ и методът на разлагане и експлоатация с опростен обекти и условия се нарича "аналитичен".

Абстракт-аналитичен метод ви позволява да се откъснете от общата маса на подаръците на съвременния динамичен свят, универсалните закони на организацията, носещи все по-критична природа, и последващото използване на синтез, приспадане създава условия за нови теоретични обобщения и Практически заключения.

Специфични методи за изучаване на теорията на организацията са:

емпиричен метод - наблюдение, възприемане и събиране на информация;

системният подход в организацията, която е логичен начин на мислене, според който процесът на разработване и обосноваване на всяко решение се извършва въз основа на общата цел на системата и подчинение на постигането на тази цел на всички подсистеми , включително планове за развитие и други параметри на определената дейност. В този случай тази система се счита за част от повече голяма системаи общата цел на системата е в съответствие с целите на тази голяма система;

синергичен метод - идентифициране на общи модели и единство на методите за описване и моделиране на процесите на еволюцията и самоорганизацията: физически, биологични, социални, екологични и други природни и изкуствени системи;

методи за математическо моделиране - линеен метод за програмиране, теория на опашката и др.

Такава е основната характеристика на метода на теорията на организацията. Както може да се види от горните описания, той интегрира техниките на общите научни познания, символика на математиката и експерименталните инструменти на естествените науки.

Организационни отношения като предмет на теорията на организацията

Понастоящем организационните отношения са важни във всяка организация. Те съдържат социална същност и взаимодействието на членовете на групата трябва да бъде балансирано и предполага необходимостта от координация.

Организационни отношения - въздействие, взаимодействие или противодействие между елементите на организацията вътре и извън нея в създаването, функционирането, развитието и унищожаването.

Фиг.1.2.1 Околна среда на организационните отношения: във взаимодействие; P - брояч

Организационните елементи са композиционни части, които са в основата на определена организация или основните му компоненти, които са достатъчни, за да изглеждат организацията като нов холистичен феномен.

Организационните отношения могат да бъдат изградени на:

· Пълна смисъл;
· Взаимно унищожение;
· Предварително проектирано взаимодействие.

Външната среда включва условия и организации, включително политически, икономически и екологични условия; Конкурентни организации, доставчици и потребители, социална инфраструктура и др. Така че, за институт по преподаване Външната среда ще бъде град, в който се намира, отношението на обществото до образование и др. Външни организационни връзки възникват с длъжностни лица от различни общински и федерални служби, спонсори, доставчици и потребители и др. Вътрешната среда за образователната институция е всичките му разделения, включително отделите, деанализ, бизнес услуги, персонал, студенти.

Създаването на благоприятна атмосфера на взаимодействие между организацията с външна среда и вътрешната среда е задачата на професионалното управление.

Градът с много организации също има външна и вътрешна среда. Методологията на специалиста на организацията зависи от интеграцията (сложността) на организацията.

Организационните отношения могат да бъдат вертикални (чрез контролни нива) и хоризонтални (според изпълнените функции). Приема е следната класификация на организационните отношения: структурен и процесор.

Фиг.1.2.2 Типология на организационните отношения

Структурните организационни отношения включват въздействие, взаимодействие и противодействие.

Въздействието се определя като еднопосочно действие за прехвърляне на поръчките, нарежданията, съветите, исканията от един обект (предмет) на контрола до друг. Например, мениджърът издава работа от изпълнителя - това е въздействие върху обекта; Или майсторът на магазина моли главния инженер на организацията да му помогне - това е въздействие върху обекта към темата.

Взаимодействие - това е положителна обратна връзка (положителна реакция) от лице (контролен обект) към въздействието.

Опозиция - това е отрицателен ефект от обратната връзка от човек към въздействието.

Организационните отношения се развиват в процесите на организацията: производство като цяло или неговите индустрии; труд в предприятието; сфери на обращение; Създаване, реформиране, реорганизация, преструктуриране и ликвидация. Основата на организационните отношения е редът, т.е. Приети или установени за регламентите за намиране на обект във времето и в пространството. Поръчките са азбучен, лиценз, съществуващ, ведомствен, специален (с извънредни ситуации), законова, под законодателство и др.

Приетото процедура обикновено влиза в традицията на организацията и да го замени, ако е необходимо, са необходими големи усилия. Преди да създадат устойчиви облигации, всеки потенциален контрагент трябва да идентифицира ключов набор от заповеди в тази организация. Спазването на процедурата, взето в чужда организация, е задължението на всяко лице.

Организационните отношения между персонала на компанията могат да бъдат представени под формата на основни, деривати и смесени схеми. Основните схеми включват линеен и пръстен, до производни - с форма на колело, звезда, йерархична, купчина и матрица. Смесените вериги се формират от множествата основни и производни схеми. В рамките на една компания може да има няколко вида взаимоотношения.

Фиг.1.2.3 Линейна верига (няма обратна връзка в схемата)

В схемата няма обратна връзка. Линейната схема работи в малки организации с висок професионализъм и авторитет на главата, както и големия интерес на подчинената в успешната работа на организацията.

Резната схема се доказа в малки организации или в средни организации със стабилни продукти и пазара, в който има ясно разделение на функционалните мита сред професионалните работници.

Фиг.1.2.4 Пръстен схема (функционални комуникации)

Схемата "колело" се е доказала в малки организации или в разделения на вторични организации с нестабилен продуктов продукционен и търговски пазари, на които има ясно разделение на функционалните мита сред професионалните работници. Ръководителят продава линейни (административни) въздействия и служителите изпълняват своите функционални задължения.

Фиг.1.2.5 Схема "колело" (линейни функционални връзки)

Схемата "звезда" дава положителни резултати в браншовата структура на организацията и, ако е необходимо, поверителността на всеки компонент на организацията.

Фиг.1.2.6 Схема "звезда" (линейна комуникация)

Йерархичната схема се основава на схемата "колело" и се прилага за големи организации С ясно изразено разделение на труда.

Фиг.1.2.7 Йерархична схема (линейни функционални връзки)

Схемата на персонала се основава на "звезда" схема. Тя предвижда създаването на функционални щаба в главата под формата на отдели или групи (например, финансов отдел, персонал и др.). Тези централи се подготвят за ръководителя на проекторешения по съответните въпроси. След това главата прави решението и той го води до съответната единица . Схемата на персонала има предимства, ако е необходимо, за извършване на линеен контрол (уникалност) върху ключови единици на организацията.

Фиг. 1.2.8 Служба за персонала (линейна комуникация)

Фиг. 1.2.9.

Схемата на матрицата се основава на схемата "линия" и "пръстен". Тя предвижда създаването на два клона на подчинените клонове: административен - от пряк ръководител и функционален - от специалисти, които може да не са подчинени на един и същ управител (например, той може да бъде специалисти на консултантската фирма или напреднала организация). Схемата на матрицата се прилага с комплекс, високотехнологично производство на стоки, информация, услуги и знания.

Фиг. 1.2.10 Смесена схема за взаимоотношения в организацията

Средното ниво на контрол определя гъвкавостта организационна структура Организациите са най-активната част от нея. Най-високите и по-ниските нива трябва да бъдат най-консервативни в структурата.

В рамките на една организация и дори в рамките на един и същ вид организации, може да има няколко вида взаимоотношения.

Тема 1. Теория на организацията и нейното място в системата на научни знания

Кратко резюме на лекции по дисциплина

Теорията на организацията е отделена от теорията на управлението. Ако теорията на ръководството отговаря на въпроса "Защо и как да повлияете на обекта", тогава теорията на организацията отговаря на въпроса "Какво да управлявате?".

Разбирането на организацията създава основа за управление на обучението.

Теорията на организацията изследва принципите, моделите и законите на създаването, функционирането, реорганизацията и ликвидацията на организациите.

Теория на обекта на организацията- организационни системи. Целта на теорията на организацията е многостепенна характер - от обществото като цяло, основните си подсистеми за бизнес, държавни и обществени организации.

Предмет на теорията на организацията - организационни процеси и преди всичко отношения за организиране на съвместни дейности на хората за постигане на целта.

2) категориите, основно отразяващи организационните явления и процеси, които се срещат в социално-социално-икономически системи (организационна система, организация, организационна структура, мисия, организация на организацията, лидер на организацията, формална и неформална организация, организационни закони, организационна култура и др. );

3) Категории, разкриващи технологията на организационното и управлението (правила, процедури, цикли, комуникация, разрешаване на противоречия, конфликти, състав, типификация, класификация и др.).

Затваряне на съдържанието и предмет на изследване са такива научни посоки като обща теория на системите, кибернетиката, теорията на бедствията, синергията, както и приложна теория Социална дестинация: психология, социология на организациите, организационно поведение et al. С цялата сложност на общите проблеми, решени от тези свързани научни посоки, всеки от тях има своя собствен очертан кръг от проучването на задачите.

Така кибернетиката изследва законите на специалния тип системи, наречени кибернетични, които са свързани с възприятие, запаметяване, обработка и обмен на информация.

Инструментът на теоретичните изследвания на темата е научният метод. Под метода (от гръцки. Методи - буквално "пътят към нещо") означава подредена дейност за постигане на определена цел.

Метод на теорията на организацията - набор от теоретични и образователни и логически принципи и категории, както и научни (формални логически, математически, статистически, действително организационни)

инструменти за изследване на системата на организационните отношения.

Организационните процеси са нерентабилни и не могат да бъдат описани от никого дисциплинарни методи. Ето защо, на серия с методи за изследване на системите за управление (индуктивни, дедуктивни, статистически, абстрактни аналитични, сравнителни методи и т.н.), такива подходи като сложни, функционални, системни и исторически са широко използвани.

Фигура 1. Подходи към изследването на организационните проблеми

Системи подход - Разглеждане на организацията като система. Изследване на целостта на обекта, идентифициране на разнообразието от видове връзки в нея и ги свежда до минимум в една картина.

Комплексен подход- разкриване на нови свойства на организацията чрез изучаване на обекта в интердисциплинарен план на кръстовището на различни науки;

Функционален подход - Разглеждане на организация с функционални позиции. Оповестяване на функционалната му цялост и закони за поведение (работа).

Исторически подход - разглеждане на организацията във времето, от гледна точка на нейната история и разкриване на моделите на прехода му от едно качествено състояние на друго.

Можете да разграничите четири основни въпроса, към които трябва да се отговори на теорията като наука:

1) определяне на размера и границите на организацията;

2) определяне на метода за организиране на елементите на организацията;

3) определянето на основна единица ("атомна") организация;

4) определяне на начина на адаптиране на организацията за промяна.

1.2 Място на организационната теория в системата на научните знания

Теорията на организацията е посочена от теорията на управлението в независима дисциплина, поради нарастващото значение на познаването на естеството и свойствата на управлявания обект за повишаване на ефективността на целевите дейности за прехода на обект в желаното състояние, \\ t което действително се управлява.

Теорията на организацията използва подходи и постигане на съседни дисциплини:

- психология, социология, антропология по отношение на идентифицирането на мястото и ролята на дадено лице в формирането и функционирането на социалните системи, груповото поведение, процесите на социализация, комуникации, естеството на социалните конфликти, статут на власт, бюрокрация;

- икономическа теория по отношение на научни отношения на собственост, пазарна и държавна регулация, макро и микроикономически аспекти на функционирането на икономическите обекти, проблемите на ефективността и нейното измерване, методи за икономическа стимулация;

- стратегическо управление по отношение на необходимостта от формиране на цели и стратегия на организацията като основа за нейното изграждане, осигуряване на вътрешни и външни взаимодействия в съответствие с избрания курс.

Известно е, че субектът определя какво прави тази наука и това, което е явлението на обективната реалност. Теорията установява законите и моделите на производство или явления, изследвани от конкретна наука. Методът на науката характеризира система от средства и техники за изследване и обобщаване на явленията на реалността в тази област на знанието.

Към днешна дата субектът и същността на теорията на организацията не са оправдани. Теорията на организацията, както вече беше споменато, е фундаментална универсална организационна наука относно законите за функционирането и принципите на формиране на холистични формации (системи) на най-различния характер. В същото време, ако думата "организация" е обозначена от системата, тогава възниква въпросът: какво и ако процесът е, какво.

Предметпроучване на теорията на организацията - всеки обект, който се изследва (система), който може да бъде представен чрез връзката между частите на цялото или цяло число със заобикалящата си външна среда. Същевременно трябва да се има предвид, че законите и принципите на организацията са обединени за всички обекти, а самите хетерогенни явления се идентифицират чрез аналогия на връзките и моделите. Сега се обръщаме от нивото на организационната теория до нивото на теорията на организациите, за да посочим предмета на прилагане на тази наука.

Целта на прилагането на теорията на организациите е предимно социално-икономически системи, на първо място от всички стопански субекти: промишлени, търговски, строителни организации и предприятия, изследователски институти, образователни институции от всякакъв вид, правителствени агенции, различаващи се в зависимост от изпълняваните задачи и размери от тях.

Всяка от изброените организации е сложна, социално-икономическа и техническа система. Най-често срещаната на практика от организационното разделение на социалните системи се разделя на подсистемите, фокусирани върху прилагането на определени системни функции. Основните елементи на социалните системи са хора, обекти и оборудване.

Предмет на теорията на организацията, според A.A. Богданова, са закони и принципи за изграждане, функциониране и развитие на всякакви системи от различни природа. Например, според закона на синергията, сумата от свойствата на организираното цяло трябва да бъде по-голяма от сумата на свойствата на всички елементи, в нея входящи.

Помислете за конкретна тема на теорията на организацията. Превръщаме се към нивото на теорията на организациите на социалните системи.

Нещоорганизациите са организационни отношения, т.е. Комуникация и взаимодействие между различни видове холистични формации и техните структурни компоненти, както и процесите и действията на организационната и дезорганизираща ориентация.

Основната характеристика на социалните системи е това тяхната организация започва е съвместна работа. Той е, който свързва съвместно работата помежду си със средствата и обектите на труда и е системен фактор. Като обвързващ фактор той съчетава всички интрасистемни процеси в един интегриран процес, фокусиран върху постигането на конкретна цел на организацията. Трудът обвързва трите основни елемента на социалната система - хора, средства и обекти на труда. За да съществува организацията, е необходимо да се осигурят връзки между хората и тези основни елементи, т.е. Целесъобразно е да ги свържете между себе си в космоса и навреме. Тези връзки са предмет и резултат от организационни дейности в социалните системи. Така специфичните организационни отношения, комуникации и модели са предмет на организационната наука.

Човекът е активен елемент на социалната система; Рационалната организация на трудовия процес включва рационални облигации в елементарната система, които са осигурени от подходящото планиране и оборудване на работното място, използването на определени техники и методи на работа.

Елементарна част (Човек, елементи и оборудване) е част от по-голяма подсистема, така че е необходимо да се гарантира наличието на устойчиви облигации между елементите на подсистемата. След това е необходимо да се осигурят устойчиви комуникации на взаимодействието между подсистемите и да се установят правила, които определят процедурата за тяхната връзка, изразена чрез организационната структура. И накрая, системата трябва да има устойчиви комуникации на взаимодействието с външна среда. Точно комбинацията от тези взаимодействия - вътрешен и външен - и е предмет на организационната наука.

Социалната система обикновено се разглежда от две гледни точки:

статикпри които структурата на връзките трябва да се разбира между нейните елементи и подсистеми. Тази структура на връзката се показва от организационната структура на системата или част от него;
лекторисъгласно които дейностите трябва да се разбират като насочени към установяване и осигуряване на целесъобразни връзки между елементите и частите на системата, които определят нормалното му функциониране. Тези връзки отразяват движението на материал, енергия и информационни потоци.

Двата гледна точка допълват и се определят взаимно.

По този начин физическото изпълнение на организационните дейности е да се гарантира взаимодействието на части и елементи на системата, която се проявява в комплекса от целеви организатори (или група от организатори), фокусирани върху:

Създаване на нова организационна структура на системата;
Подобряване на съществуващата организационна структура на системата - преструктуриране на системата (реконструкция на части, премахване на приложимите и създаването на нови технологии и др.);
Техническо преоборудване на системата (без промяна на съществуващата структура и др.);
разширяване на настоящата система (на територията на настоящата организация);
експлоатация на съществуващи системи;
Прилагане на рационални форми и методи за организиране на различни процеси в пространството и във времето (информация, производство, финансови и др.).

В най-простата форма цикълът на организацията на социално-икономическата система включва три основни фази:

Организационен анализ;
Проектна организация;
Изпълнение на организацията.

На практика такъв опростен цикъл може да бъде разделен на редица етапи. Този методически подход за определяне на същността на организационните процеси позволява:

ясно идентифициране на областите организационни дейности в социално-икономическите системи - това е създаването и предоставянето на целесъобразни отношения на взаимодействие в областта на организационните дейности;
Да разгледаме тази дейност като проектиране и предоставяне на пълната структура на целесъобразните взаимоотношения на взаимодействието, причинено от ефективното функциониране на социално-икономическата система.

От същите елементи чрез комбиниране на връзките за взаимно местоположение и взаимодействие е възможно значително различни системи, с различни нива на организация и различни нива на ефективност.

Науката за теорията на организациите трябва да обхваща дизайна и развитието на социално-икономическите системи и процеси, които се случват в тях, и ръководството е предназначено да поддържа системи в определени прагови стойности на специфични параметри. В същото време организацията директно корелира с категорията на управление. Със системни позиции те могат да се считат за свойства на системата: организация - като държава, измерване на поръчката на системата и контрол - като промяна в нивото на нейната организация.

Има човек в Центъра за проектиране и развитие на организацията. Организационният модел на нова (или подобрена) система следва да включва подсистемите и елементите на структурата, осигуряващи:

прилагане на целевия комплект за система;
Непрекъсната активност на системата и компонентите на нейните части;
Минимално ниво на оперативни разходи;
Оптимизиране на условията на труд и др.;
Максимален ефект.

Инструментът на теоретичните изследвания на темата за теорията на организацията е научният метод.

Под методтеорията на САЩ се разбира от подредените дейности за постигане на определена цел, начинът за постигане на всяка цел.

Задачата на теорията на организацията е да анализира, систематизира и разбра организационния опит, състоящ се от различни фактори. Обмислете специфични методи за изучаване на теорията на организацията на нивото на социалните системи:

емпиричен метод (наблюдение, възприятие и събиране на информация);
системи подход Организацията е логичен начин на мислене, според който процесът на разработване и обосноваване на всяко решение се извършва въз основа на общата цел на системата и подаване за постигане на тази цел на всички подсистеми, включително планове за развитие и други параметри на определената дейност. В този случай тази система се счита за част от по-голяма система и общата цел на системата е в съответствие с целите на тази основна система;
синергичен метод - идентифициране на общи модели и единство на методите за описание и моделиране на процесите на еволюция и самоорганизация - физически, биологични, социални, екологични и други природни и изкуствени системи;
методи за математическо моделиране (метод на линейно програмиране, теория на опашката и др.);
специализирани методи - статични, логически, икономически и др.

Разбирането на организацията създава основа за управление на обучението.

3) Категории, разкриващи технологията на организационните дейности и управлението (правила, процедури, цикли, комуникация, разрешаване на конфликти, състав, типификация, класификация и др.).

В близост до съдържанието и темата на изследванията са такива научни посоки като: теория на общата система, кибернетика, синергистика.

С цялата сложност на общите проблеми, решени от тези свързани научни посоки, всеки от тях има своя собствена определено очертана кръга на целите.

Метод на теорията на организацията - набор от теоретични и когнитивни и логически принципи и категории, както и научни (формални логически, математически, статистически, организирани организации) за изучаване на системата на организационните отношения.

Фиг. 1. Подходи към изследването на организационните проблеми

Ситуационен подход- Разглеждане на организацията при специфични обстоятелства на външната среда.

Подход на процеса - Разглеждане на организацията като съвкупност на процесите.