Aula: O fator natural no aspecto da teoria da história. Análise dos fatores que afetam o desenvolvimento de uma empresa industrial na Rússia Fatores que contribuem para a indústria

Para entender quais fatores têm maior influência na formação e no desenvolvimento do caráter, é necessário distinguir entre os conceitos de "fatores" e "condições". Fatores significam certas alavancas de influência (essas são forças motrizes especiais ou "motor") no processo de formação do caráter, e as condições são as circunstâncias nas quais o próprio processo de desenvolvimento ocorre.

Entre os cientistas, sempre houve uma espécie de "guerra" pelos fatores prioritários do desenvolvimento do caráter, pois em diferentes momentos representantes de diferentes tendências psicológicas tentaram defender seu ponto de vista sobre esse problema. Por exemplo, V.S. Soloviev Vi a principal condição para a formação de um caráter "moral" na unidade, bem como na interação constante das condições naturais e do meio ambiente, e I A. Ilyin ele destacou a família e a escola entre os principais fatores. Fundador da antropologia educacional K. D. Ushinsky argumentou que os principais fatores no desenvolvimento do caráter e sua formação são o ambiente social, as características do processo de educação e a atividade ativa da própria pessoa.

P.F. Kapterev identificou três categorias de fatores que moldam o caráter:

Naturais (temperamento, características estruturais do corpo, gênero, etc., ou seja, todas aquelas que são dadas ao homem por natureza e praticamente não mudam);

Cultural (influência da sociedade, família, escola, profissão, sistema estadual e nível de desenvolvimento social);

Fator pessoal (autoeducação, autodesenvolvimento, autodesenvolvimento da personalidade, ou seja, quando uma pessoa é autora de si mesma).

Também vale a pena prestar atenção às ideias I A. Sikorsky, que identificou os seguintes fatores no desenvolvimento do caráter da criança:

Ambiente educacional (família);

Atmosfera positiva (bom humor e bom humor);

Localização (elogio, aprovação, apoio, confiança);

Características congênitas da organização neuropsíquica.

Analisando todos os fatores que influenciam o desenvolvimento do caráter de uma pessoa, é necessário lembrar que eles são mais importantes na infância, adolescência e adolescência. E foi na infância, segundo P.F. Lesgaft, o desenvolvimento da personalidade é influenciado por:

Todas aquelas sensações que uma criança experimenta;

A excitação emocional que ele está experimentando;

As pessoas que o cercam;

O tipo de atividade que desempenha (um lugar especial é ocupado pelo trabalho, como o trabalho mais sério e consistente).

O objetivo da prevenção de conflitos é criar condições para as atividades e interação das pessoas que minimizem a probabilidade de ocorrência ou desenvolvimento destrutivo de contradições entre elas. Para prevenir as consequências negativas dos conflitos, é necessário reconhecer a tempo a situação do conflito e prevenir o desenvolvimento do conflito na equipa.

Em primeiro lugar, para prevenir conflitos, é importante criar um clima sócio-psicológico favorável na equipe, é importante:

1) Política de pessoal correta, ou seja, seleção e colocação de pessoal, levando em consideração não só as qualidades profissionais, mas também psicológicas

2) É necessário garantir que o nível de salários atenda às expectativas dos funcionários

3) É necessário informar a equipe sobre as atividades e os resultados finais do trabalho da organização

4) Um fator importante na prevenção de conflitos é a maturidade da equipe, que se manifesta na capacidade de ver os lados positivos uns dos outros, na tolerância a traços de caráter difíceis, na capacidade de suavizar conscientemente as inevitáveis \u200b\u200bsituações tensas.

5) Para evitar conflitos de papéis, é necessário que o pessoal corresponda à profissão e ao seu papel na organização.

6) Um papel importante na prevenção de conflitos na equipe é desempenhado pelo estilo de liderança e qualidades individuais do líder.

Em segundo lugar, a prevenção de conflitos é facilitada pela comunicação sem conflitos.

Uma situação de pré-conflito geralmente não surge repentinamente, mas gradualmente. É importante determinar a tempo se a intensidade emocional da disputa começa a exceder o permitido e detê-la com competência. Os sinais de uma exacerbação da disputa podem ser expressões faciais, rubor facial, gestos, conteúdo, ritmo e timbre da fala. Você pode interromper ou suavizar a disputa com competência com os seguintes métodos:

Dizer isso em alguns aspectos você está certo, mas em alguns aspectos seu oponente.

Mude sua postura no decorrer de uma conversa para uma mais aberta e convidativa, o resultado será uma cópia de sua postura e abertura por parte do parceiro.

Reduza o problema a uma piada.

Transfira a conversa para outro tópico.

Desista se a disputa não for particularmente importante para você.

Dizer que você não teve tempo para entender o problema de forma abrangente e convidar seu oponente a retornar à sua discussão, por exemplo, amanhã (quando as emoções diminuirem).

Este vídeo tutorial é dedicado ao tópico “Complexo metalúrgico: composição, significado, fatores de colocação. " No início desta lição, vamos definir o que são materiais estruturais, o que são. Em seguida, discutiremos a composição do complexo metalúrgico, sua importância para a indústria do nosso país, e também consideraremos os fatores de localização.

Tópico: Características gerais da economia russa

Lição: Complexo metalúrgico: composição, significância, fatores de localização

Os metais são um dos principais materiais de construção. Os metais são produzidos pelo Complexo Metalúrgico.

O complexo metalúrgico é um conjunto de indústrias que produzem uma variedade de metais.

A composição do complexo metalúrgico.

O complexo metalúrgico inclui dois grandes ramos da metalurgia ferrosa e não ferrosa.

A metalurgia ferrosa é a produção de metais à base de ferro (ferro fundido, aço, ferroligas), além de manganês e cromo.

Metalurgia de não ferrosos - produção de mais de 70 metais com propriedades valiosas (cobre, alumínio, chumbo, zinco, etc.)

As empresas do complexo metalúrgico estão envolvidas na extração e enriquecimento de minérios metálicos, fundição de vários metais, produção de produtos laminados, processamento de metais de várias maneiras para obter as propriedades desejadas, processamento de matérias-primas secundárias, produção de materiais auxiliares.

1. Os produtos do complexo metalúrgico servem de base para a engenharia mecânica.

2. Os produtos são amplamente utilizados nas indústrias de construção, transporte, engenharia elétrica, nuclear e química.

3. A participação da metalurgia representa 16% da produção industrial total na Rússia, 10% da população empregada na indústria.

4. O complexo consome 25% do carvão extraído no país, 25% da energia elétrica gerada, 30% do transporte ferroviário de carga.

5. Os produtos metalúrgicos são um dos principais itens de exportação da Rússia.

6. A Rússia ocupa a 1ª posição mundial em exportação de aço, a 4ª posição na produção de aço, depois da China, Japão e EUA

7. A metalurgia é um importante poluente ambiental. Suas empresas emitem dezenas de milhões de toneladas de substâncias nocivas na atmosfera. Os grandes centros metalúrgicos são cidades com situação ambiental desfavorável. A mineração a céu aberto está causando grandes danos à natureza

1. Consumo de materiais - o custo dos materiais para a liberação de uma unidade de produção.

Grande consumo de matéria-prima de minério bruto, portanto, as empresas metalúrgicas estão localizadas perto de fontes de matéria-prima. Por exemplo, para a produção de 1 tonelada de aço, são necessárias 5 toneladas de minério, e para a produção de 1 tonelada de estanho, são necessárias mais de 300 toneladas de minério.

2. Intensidade de energia - consumo de energia por unidade de produção.

Muitos empreendimentos do complexo estão localizados próximos a fontes de eletricidade barata, porque é preciso muita energia para produzir. Por exemplo, para a produção de 1 tonelada de alumínio, são necessários 17 mil kW * h, e para a produção de 1 tonelada de titânio, 30-60 mil kW * h de eletricidade.

1. Intensidade de trabalho - custos de trabalho por unidade de produção.

Em média, uma metalúrgica emprega de 20 a 40 mil pessoas, e essa é a população de uma pequena cidade.

2. Concentração - concentração de grandes volumes de produção em uma empresa.

Mais de 50% dos metais ferrosos e 49% dos metais não ferrosos são fundidos em 5% das empresas industriais. Essa alta concentração contribui para produtos mais baratos, mas torna difícil responder às mudanças do mercado.

3. Combinação - uma combinação em uma empresa, além da produção principal, indústrias relacionadas às principais tecnológica e economicamente.

Além da produção metalúrgica, uma planta metalúrgica inclui a produção de cimento e materiais de construção, a produção de fertilizantes de nitrogênio.

4. Fator ambiental - impacto negativo no meio ambiente.

Cerca de 20% das emissões atmosféricas e de águas residuais. A metalurgia ferrosa responde por 15% das emissões industriais para a atmosfera e 22% para a metalurgia não ferrosa

5. Fator de transporte - uma planta metalúrgica moderna recebe e despacha a mesma quantidade de carga que uma grande cidade, portanto não pode operar sem ferrovia.

É lucrativo criar empresas metalúrgicas em áreas de mineração de minério (Ural, Norilsk), em áreas de produção de combustível (Kuzbass) ou produção de eletricidade barata (Sul da Sibéria), na interseção dos fluxos de minério e carvão (Cherepovets), em áreas de consumo de produtos acabados (São Petersburgo ou Moscou).

a Principal

1. Alfândega E.A. Geografia da Rússia: economia e regiões: livro didático do 9º ano para alunos de instituições de ensino M. Ventana-Graf. 2011.
2. Geografia econômica e social. Fromberg A.E. (2011, 416s.)
3. Atlas of Economic Geography Grade 9 de Bustard 2012.
4. Geografia. Todo o curso do currículo escolar em diagramas e tabelas. (2007, 127s.)
5. Geografia. Livro de referência do aluno. Comp. Mayorova T.A. (1996, 576s.)
6. Folha de referências sobre geografia econômica. (Para crianças em idade escolar, candidatos.) (2003, 96s.)

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Enciclopédias, dicionários, livros de referência e coleções estatísticas

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2. Anuário estatístico russo. 2011: Coleta estatística / Goskomstat da Rússia. - M., 2002 .-- 690 p.
3. A Rússia em números. 2011: Breve coleta de estatísticas / Goskomstat da Rússia. - M., 2003 .-- 398s.

Literatura para preparação para o Exame de Estado e o Exame de Estado Unificado

1. GIA-2013. Geografia: opções típicas de exame: 10 opções / Ed. EM. Ambartsumova. - M.: Editora "Educação Nacional", 2012. - (GIA-2013. Escola FIPI)
2. GIA-2013. Geografia: opções de exame temático e típico: 25 opções / Ed. EM. Ambartsumova. - M.: Editora "Educação Nacional", 2012. - (GIA-2013. Escola FIPI)
3. Exame GIA-2013 em uma nova forma. Geografia. Autores da 9ª série / FIPI - compiladores: E.M. Ambartsumova, S.E. Dyukova - M.: Astrel, 2012. Excelente aluno do Exame de Estado Unificado. Geografia. Resolvendo problemas complexos / autores-compiladores FIPI: Ambartsumova E.M., Dyukova S.E., Pyatunin V.B. - M: Intellect-Center, 2012.

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3. Geo.september.ru (). Manganês de Kuzbass
4. Youtube.com (). Aço metalúrgico, parte 1
5. Youtube.com (). Ciência 2.0 NÃO coisas fáceis. Grampo
6. Youtube.com (). Ciência 2.0 NÃO coisas fáceis. aros

1. Leia § "Metalurgia" para responder às perguntas:

1) O que é um complexo metalúrgico?

2) Qual a importância do complexo metalúrgico na economia do país?

3) Que fatores influenciam a localização das empresas metalúrgicas?

4) Existe uma planta metalúrgica em sua área. Que fatores, em sua opinião, influenciaram seu posicionamento?

1. Complete a tarefa: Marque grandes centros metalúrgicos em um mapa de contorno.

1) Centros de metalurgia ferrosa: Cherepovets, Lipetsk, Stary Oskol, Magnitogorsk, Nizhny Tagil, Chelyabinsk, Novokuznetsk.

2) Centros de conversão de metalurgia: Moscou, São Petersburgo, Izhevsk, Zlatoust, Komsomolsk-on-Amur.

3) Centros de metalurgia de não ferrosos: Monchegorsk, Kandalaksha, Volkhov, Mednogorsk, Kamensk-Uralsky, Orsk, Norilsk, Bratsk, Krasnoyarsk, Novosibirsk

Trabalho prático "Determinação de fatores de localização de empresas de metalurgia ferrosa e não ferrosa"

Preencha a tabela usando um parágrafo do livro, materiais de aula, mapas de atlas "Metalurgia" ou "Metalurgia ferrosa" e "Metalurgia não ferrosa"

Apoiadores do primeiro delesaderindo ao conceito história mundial unilinear, acreditam que todos os países e povos, incluindo a Rússia e a nação russa, passam pelos mesmos estágios de sua evolução, comuns a todos, percorrem um caminho comum. Representantes desta Escola interpretam certas características da história russa como manifestações do atraso da Rússia e dos russos. Esse ponto de vista é característico, antes de tudo, da direção do jornalismo histórico do ocidentalista, inclusive do marxista dogmatizado.

Historiadores profissionaisprocedendo da mesma premissa metodológica, via de regra, evite usar o conceito de "atraso" em relação à história da Rússia, preferindo um termo diferente - "Atraso" no movimento da história russa; conseqüentemente, o centro da pesquisa é deslocado por eles para identificar as razões que retardaram o curso da evolução histórica da Rússia.

Apoiadores da segunda abordagem para o estudo da história russa proceda de o conceito de desenvolvimento histórico multilinear... Eles acreditam que a história da humanidade consiste nas histórias de várias civilizações distintas, cada uma das quais principalmente desenvolve (desenvolveu) qualquer um (ou uma combinação específica de vários) aspectos da natureza humana, evoluindo ao longo de seu próprio caminho; uma dessas civilizações é a civilização russa (eslava).

Na historiografia russa e estrangeira, normalmente se distinguem três fatores principais que determinaram as características (atraso, atraso, originalidade, originalidade) da história russa:

1 ) natural e climático;

2 ) geopolítico;

3 ) confessional (religioso);

Fator natural e climático:

A influência do fator natural e climático quase todos os pesquisadores da originalidade do processo histórico russo observaram as especificidades da história russa. A última vez que parei neste problema L.V. Milov, que, para resolvê-lo, se baseou, talvez, na mais sólida base factual. Em sua opinião, na Rússia central, que formou o núcleo histórico do estado russo (após sua mudança de Kiev para o Nordeste da Rússia), “com todas as flutuações do clima, o ciclo do trabalho agrícola é de apenas 125-130 dias úteis (aproximadamente de meados de abril a meados de abril Estilo antigo de setembro). Por pelo menos 400 anos, o camponês russo esteve em uma situação em que solos ralos exigiam um cultivo cuidadoso, e ele simplesmente não tinha tempo para isso, bem como para o preparo de rações para o gado ...

Se a unidade externa é característica do catolicismo (“Poder, dominação, disciplina”), então para a Ortodoxia é antes uma unidade interna: a conciliaridade entendida como o envolvimento dos Ortodoxos no Absoluto comum. A Ortodoxia não busca o poder secular direto, concentrando sua atenção nas almas das pessoas. A maneira de pensar teológico é diferente no Ocidente e no Oriente. “Pois, lutando pela verdade da especulação, os pensadores orientais se preocupam em primeiro lugar com a correção do estado interior do espírito pensante; Western - mais sobre a conexão externa de conceitos. Para alcançar a plenitude da verdade, os orientais buscam a integridade interior da mente: que, por assim dizer, o foco dos poderes mentais, onde todas as atividades individuais do espírito se fundem em uma unidade viva e superior. Os ocidentais, ao contrário, acreditam que a obtenção da verdade completa é possível para as forças divididas da mente ... Eles entendem a moral com um sentimento; para outros, gracioso; útil - novamente com um significado especial; eles entendem a verdade com uma razão abstrata, e nenhuma habilidade sabe o que a outra está fazendo, desde que sua ação seja concluída.

Como resultado do fato de que a Rússia e o Ocidente receberam o Cristianismo por meio de vários intermediários, as peculiaridades da educação cristã eram radicalmente diferentes delas: “a teologia no Ocidente assumiu o caráter de uma abstração racional - no mundo ortodoxo preservou a integridade interior do espírito; há uma bifurcação das forças da razão - aqui está a luta por seu agregado vivo; há o movimento da mente para a verdade por meio da coesão lógica dos conceitos - aqui está a luta por ela por meio de uma elevação interna da autoconsciência à totalidade do coração e ao foco da razão; há uma busca pela unidade externa e morta - aqui está uma luta pela unidade interior, viva; ali a igreja se mesclou com o estado, combinando o poder espiritual com o secular e fundindo o significado eclesiástico e secular em um dispositivo de natureza mista - na Rússia, permaneceu sem mistura com objetivos e estruturas seculares; havia universidades acadêmicas e jurídicas - na Rússia antiga, mosteiros de oração que concentravam o conhecimento mais elevado; há um estudo racional e escolar de verdades superiores - aqui está um esforço por sua cognição viva e integral ... em uma palavra, há uma bifurcação do espírito, uma bifurcação de pensamentos, uma bifurcação das ciências, uma bifurcação do estado, uma bifurcação da sociedade, uma bifurcação dos direitos e responsabilidades da família, uma bifurcação dos direitos e responsabilidades da família, uma bifurcação do estado moral bifurcação de toda a totalidade e todos os tipos separados de existência humana, pública e privada; na Rússia, ao contrário, a luta predominante pela totalidade de ser interno e externo, público e privado, especulativo e cotidiano, artificial e moral ... bifurcação e integridade, racionalidade e racionalidade será a última expressão da educação da Europa Ocidental e da Velha Rússia. "

Sem interferir diretamente nos assuntos do poder secular, A Ortodoxia, no entanto, teve uma influência decisiva na tradição política russa. Investigando este assunto I.N. Ionov observa que um “dos conceitos centrais da ideologia estatal de Bizâncio era o conceito de táxis, cuja essência era ... a convergência, a união das ordens terrena e celestial. A força unificadora era o poder do imperador, o funcionamento normal do qual em muitos aspectos aliviou a tensão (a contradição entre o que é e o que é devido, entre a ordem terrena e celestial) ... Assim, na Ortodoxia, o poder do "presente", o czar ortodoxo se tornou o fiador da possibilidade de "salvação" futura após a morte. .. Se em uma cidade europeia em um ambiente protestante, as crenças empurraram uma pessoa para uma atividade econômica ativa (seu sucesso o ajudou a se convencer de sua “escolha”, na vinda da “salvação” individual), então em uma cidade russa, não um econômico, mas um caminho político foi aberto para uma pessoa “ salvação ”, e com uma forte componente coletiva.

Daqui, por um lado, a atividade econômica dos europeus e a criação da sociedade civil por eles como um mecanismo para fazer valer seus interesses, como um instrumento de luta pelo sucesso econômico e, por outro lado, a busca por um "verdadeiro" czar na Rússia ... A gradual secularização de ... pontos de vista levou ao fato de que no Ocidente, especialmente nos EUA, o maior critério para avaliar a atividade humana, se você preferir, a personificação do sentido da vida, passou a ser avaliações de mercado, riqueza, enquanto em nosso país a convergência da existência e o que deveria ser realizado na forma de um movimento coletivo em direção a um futuro melhor, nas idéias de justiça social ... A força que conecta o real e o próprio ... o poder carismático, o Estado, permaneceu na URSS como antes. ”

Os objetivos de desenvolvimento da indústria e da economia como um todo devem estar focados na formação e desenvolvimento de estruturas de produção de mercado eficazes, flexíveis e estáveis, capazes de assegurar um crescimento progressivo da competitividade dos produtos no contexto do fortalecimento dos processos de formação de uma sociedade e economia pós-industrial. Superar tendências negativas de longo prazo requer o desenvolvimento de novas abordagens abrangentes para o desenvolvimento de empresas industriais baseadas nos princípios e elementos da economia do conhecimento, bem como a formação de instrumentos organizacionais e econômicos que permitam criar e utilizar de forma mais eficiente o potencial de recursos existente. As peculiaridades do desenvolvimento dos empreendimentos industriais possibilitaram identificar fatores que influenciam o desenvolvimento sustentável do empreendimento, tais como: independente das atividades do empreendimento - econômica geral, de mercado, e dependendo das atividades do empreendimento - financeiro, mercadológico, produtivo, inovador, permitindo avaliar o estado do empreendimento, identificar os motivos do desenvolvimento instável e que são a base para a escolha de alternativas de gestão estratégica.

sustentabilidade

fatores do ambiente interno e externo

desenvolvimento sustentável de uma empresa industrial

1. Van Horn JK Fundamentos de gestão financeira. - M.: Finanças e Estatísticas, 1995.

2. Kaplan R.S., Norton D.P. Cartões estratégicos. Transformação de ativos intangíveis em resultados tangíveis / por. do inglês - M.: ZAO "Olymp-Business", 2005. - 512 p.

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A estabilidade é formada sob a influência de um complexo de fatores do ambiente interno e externo.

Um fator (do latim fator - fazer, produzir) é uma razão, uma força motriz de um processo, que determina seu caráter ou suas características individuais. Fatores são eventos e tendências específicos agrupados pela área de informação necessária, ou seja, pelas principais seções de pesquisa de mercado.

Assim, os fatores de estabilidade são os motivos que podem causar a sua violação (aumento ou diminuição), classificados em função do ambiente de ocorrência, da natureza e direção do impacto, do objeto do impacto, etc.

Os fatores podem ser subdivididos por métodos em: econômicos e não econômicos (políticos, jurídicos, ambientais); por métodos: fatores de impacto direto e indireto.

Sua relação, interação, interconexão são extremamente importantes e relevantes não apenas para assuntos individuais, mas também para todo o sistema econômico. Em certos períodos históricos, o impacto de alguns aumenta, enquanto outros enfraquecem.

A capacidade de uma empresa de superar crises, vencer a concorrência e manter a estabilidade econômica depende em grande parte da ação de um grupo interno de fatores - do estado de seu ambiente interno.

O grupo interno de fatores inclui as metas, objetivos, estrutura, tecnologia e pessoal da empresa. Em países com economias estáveis, a proporção de fatores externos e internos é a favor deste último. Assim, a análise da falência de empresas em países desenvolvidos mostra que 1/3 dos fatores externos e 2/3 dos internos estão envolvidos na falência. Não há necessidade particular de provar que numa economia estável, os principais obstáculos ao desenvolvimento de uma empresa, via de regra, residem na esfera de suas próprias atividades e contêm discrepâncias e contradições internas sobre os objetivos da empresa, meios de alcançá-los, recursos, métodos de organização das atividades e gestão de sua realização. metas.

Os fatores ambientais têm diferentes níveis e direções de influência. Eles podem ser divididos em três níveis: regional, nacional e internacional. Por sua direção, os fatores são estabilizadores ou desestabilizadores.

Na última década, o impacto de fatores externos, especialmente o nível internacional de direção desestabilizadora, aumentou. O impacto dos fatores ambientais torna o equilíbrio e a estabilidade das entidades econômicas e das indústrias menos estáveis \u200b\u200be leva a um aumento da dependência da economia nacional em relação a elas como um todo.

Os fatores do ambiente externo nos níveis nacional e regional podem ser divididos em dois grupos principais: impacto direto e indireto.

Vamos tentar classificar os fatores que afetam a sustentabilidade econômica do empreendimento.

Anteriormente, a empresa era considerada um sistema fechado de produção, e a influência do meio ambiente no seu desenvolvimento praticamente não era levada em consideração. Acreditava-se que o ambiente externo praticamente não afetava a empresa, e a pesquisa científica tinha como objetivo principal pesquisar e melhorar o ambiente interno da empresa. Na época do sistema de comando administrativo, a economia planejada centralizada, pode-se concordar com isso. Em uma economia de mercado, as empresas não podem mais ignorar a influência do ambiente externo. Ignorar o ambiente externo hoje significa a falência da empresa amanhã.

O ambiente externo, que determina diretamente a estabilidade da empresa, afeta a empresa por meio de fatores objetivos e subjetivos. A ação de cada fator pode se manifestar de diferentes maneiras na eficiência do empreendimento. Além de fatores externos, a estabilidade da empresa é influenciada pelos fatores do ambiente interno da empresa. O esquema de atuação dos fatores do ambiente externo e interno da empresa no seu desenvolvimento sustentável é apresentado na Figura 1.

Figura: 1. Fatores do ambiente externo e interno que afetam o desenvolvimento sustentável de uma empresa industrial

Fatores externos objetivos - um conjunto de fatores ambientais que têm um impacto direto sobre o funcionamento e o desenvolvimento de uma empresa. Este grupo de fatores inclui fornecedores de mão de obra, recursos financeiros, informações, materiais e outros, consumidores, concorrentes, etc.

1. A legislação nacional é um dos principais fatores externos objetivos que afetam o desenvolvimento de uma empresa. Todos os atos jurídicos podem ser divididos em três grupos: atos jurídicos federais, atos jurídicos dos súditos da Federação Russa, atos jurídicos de autogoverno local. As empresas são obrigadas a cumprir estritamente os regulamentos em todos os níveis. Mas, como mostra a prática, ora atos legislativos não só de níveis diferentes se contradizem, causando incerteza para o fabricante, mas ora até a legislação da esfera federal dá uma interpretação contraditória.

2. Provisão de recursos - um conjunto de recursos materiais, de trabalho e financeiros necessários para a operação da empresa. Cada empresa deve manter um registro rigoroso dos recursos usados \u200b\u200be necessários, o que permitirá à empresa usá-los com mais eficiência.

A composição dos recursos materiais inclui matérias-primas, materiais, equipamentos, energia, componentes, sem os quais é impossível fabricar produtos.

A população é o principal contingente da força de trabalho da empresa. O potencial de trabalho é uma das características da população como produtora de bens materiais. Inclui um conjunto de várias qualidades que determinam a capacidade de trabalho da população. Essas qualidades estão relacionadas:

• com a capacidade e inclinação de uma pessoa para o trabalho, seu estado de saúde, resistência, tipo de sistema nervoso;
• com o volume de conhecimentos gerais e especiais, habilidades de trabalho e habilidades que determinam a capacidade de trabalhar com uma determinada qualificação;
• com o nível de consciência e responsabilidade, maturidade social, interesses e necessidades.

Os recursos financeiros são o tipo de recurso mais significativo. As instituições de crédito têm uma grande influência na existência e no desenvolvimento das empresas. A maioria das empresas hoje enfrenta uma grave escassez de capital de giro e são forçadas a atrair recursos emprestados, tomando empréstimos. Para o desenvolvimento da indústria como um todo na Rússia e nas regiões, é necessário desenvolver uma política de empréstimos concessionais às empresas industriais.

3. Parceiros - as empresas parceiras têm um impacto significativo no funcionamento e no desenvolvimento sustentável da empresa. Em uma economia planejada, fortes laços foram estabelecidos entre as empresas para o fornecimento de componentes. Com o colapso da ex-URSS, nas condições de uma economia de mercado, muitos laços entre empresas foram destruídos e, portanto, uma característica distintiva do período pós-privatização foi a crise de abastecimento entre as empresas, o rompimento dos laços estáveis \u200b\u200bestabelecidos, como resultado do qual muitas empresas deixaram de existir ou foram forçadas a dominar a produção de componentes e procure novos parceiros de negócios.

4. As empresas competitivas são uma das forças motrizes do desenvolvimento empresarial. É a competição que permite à empresa desenvolver-se, fabricando produtos competitivos e proporcionando às pessoas as melhores condições de trabalho. Atualmente, a competição está aumentando não apenas nos mercados de produtos, mas também nos mercados de recursos materiais e de trabalho. A competição afeta significativamente o ambiente interno da empresa, especialmente a organização da produção. Portanto, é necessário analisar e melhorar constantemente a competitividade dos produtos, o que permitirá que a empresa não só exista, mas também se desenvolva.

5. Os consumidores de produtos nos últimos anos são considerados um dos elementos mais significativos do ambiente externo, influenciando o desenvolvimento do empreendimento. Na época da economia planejada, a principal tarefa da empresa era fabricar produtos nos volumes necessários, o que preocupava ainda mais o destino das mercadorias do fabricante. Em uma economia de mercado, o bem-estar da empresa depende do consumidor. O ambiente externo por meio dos consumidores influencia a empresa, determina sua estratégia.

6. As autoridades públicas têm um impacto significativo no funcionamento e no desenvolvimento da empresa. O poder do Estado na Federação Russa é exercido com base na divisão em legislativo, executivo e judicial. As autoridades centrais e locais, incluindo a totalidade dos órgãos legislativos e executivos, regulam de forma centralizada as principais relações socioeconómicas da sociedade. As funções do poder incluem: a adoção de leis e controle sobre sua implementação, o desenvolvimento e implementação de políticas e recomendações no campo das relações sociais e de trabalho no país, abrangendo as questões de remuneração e motivação laboral, regulamentação do emprego e migração da população, legislação laboral, padrões de vida e condições de trabalho, organização trabalhista, etc.

Nas condições das relações de mercado, a regulação estatal das relações socioeconômicas é limitada e, como mostra a experiência dos países desenvolvidos, deve tratar de questões de legislação trabalhista, emprego, avaliação do padrão de vida.

Recentemente, a influência do Judiciário no funcionamento da empresa aumentou significativamente. Com o conceito existente de transição de nosso país para o Estado de Direito, aumenta o número de questões que a empresa tem que resolver de forma civilizada, recorrendo ao tribunal arbitral.

Um aspecto positivo das mudanças que estão ocorrendo na Rússia é a transferência de parte dos poderes do Estado para as localidades, o que permite o trabalho legislativo no campo da tributação, programas de desenvolvimento econômico e influência no desenvolvimento de empresas industriais em nível local. O desenvolvimento do governo autônomo local abre novas oportunidades para as empresas estabelecerem relacionamentos mutuamente benéficos com as autoridades locais. Como mostra a prática, muitas empresas não estavam preparadas para as relações de mercado. É paradoxal que o crescente papel das autoridades locais, juntamente com os mais ricos recursos naturais, praticamente não tenha efeito sobre o estado atual da Rússia.

Uma empresa pode reagir às mudanças nos fatores de influência direta de duas maneiras: ela pode reconstruir o ambiente interno e seguir uma política de adaptação e uma política de contra-ação ativa ou passiva.

Fatores externos subjetivos - conjunto de fatores ambientais que têm impacto indireto no funcionamento e no desenvolvimento da empresa. Fatores indiretos desempenham o papel de fatores de fundo que aumentam ou diminuem a sustentabilidade econômica. Este grupo de fatores inclui o estado da economia, fatores naturais, sócio-políticos, etc. ...

1. A situação política - afeta significativamente o desenvolvimento da empresa, a influência deste fator é especialmente forte para a Rússia. A entrada de investimentos de países estrangeiros e a abertura de mercados externos para produtos nacionais dependem da conjuntura política do país. No país, a estabilidade política é determinada principalmente pela relação entre o Estado e seus cidadãos e se manifesta pela atitude do Estado em relação à propriedade e ao empreendedorismo.

2. A situação econômica é um dos principais fatores que influenciam o desenvolvimento da empresa. Cotação de ações de empresas nacionais na bolsa de valores, preços de energia, taxa de câmbio da moeda nacional, taxa de inflação, taxas de juros sobre empréstimos são indicadores que refletem o estado da economia nacional. O desenvolvimento do empreendimento é muito influenciado pela fase de desenvolvimento econômico do país. A recuperação econômica tem um efeito benéfico sobre o aumento da atividade empresarial, o desenvolvimento da empresa, a recessão é negativa.

3. Progresso científico e tecnológico - afeta significativamente um sistema tão complexo como uma empresa. As descobertas no campo das "altas" tecnologias, eletrônica, informática, a criação de novos materiais possibilitaram, praticamente em poucas décadas, mudar radicalmente a produção das empresas, permitindo-lhes produzir produtos de alta qualidade, reduzindo significativamente o custo de recursos materiais e humanos. O rápido desenvolvimento do progresso científico e tecnológico coloca o problema do emprego da população para a sociedade moderna, mas será resolvido através do desenvolvimento de novas esferas de aplicação da atividade humana.

4. Suporte de informação - é necessário destacar como fator separado, uma vez que a importância da informação nos últimos anos no desenvolvimento dos modernos sistemas de comunicação é enorme, sem exageros. As empresas modernas permeiam literalmente os fluxos de informação. Este fator pode estar relacionado tanto ao ambiente externo quanto ao ambiente interno da empresa (formando o ambiente de informações da empresa). Seu desenvolvimento posterior depende da eficácia dos fluxos internos de informação na empresa, do quanto ela é capaz de receber e analisar informações do ambiente externo.

A empresa é forçada a adaptar suas metas, objetivos, estrutura, tecnologia e pessoal aos fatores de impacto indireto.

Reconhecendo a conexão profunda e inextricável dos fatores de impacto direto e indireto, sua interdependência, deve-se notar que em certos períodos do desenvolvimento da sociedade, especialmente durante a transformação das relações socioeconômicas, os fatores de impacto indireto (político, jurídico, ambiental) muitas vezes desempenham um papel determinante. Mudanças drásticas no curso econômico, a introdução das relações econômicas capitalistas na sociedade foram o resultado, antes de tudo, da influência de fatores políticos. A introdução da propriedade privada, a privatização é tanto uma forma quanto um resultado desse impacto.

Fatores internos - fatores do ambiente interno de uma empresa que afetam seu funcionamento e desenvolvimento. Vamos listá-los:

1. A produção é um processo complexo caracterizado pelo equipamento utilizado, tecnologias e qualificação do pessoal. A qualidade dos produtos e, consequentemente, a sua competitividade depende da perfeição dos equipamentos e tecnologias utilizadas. A manufatura é o principal fator interno que determina a sustentabilidade econômica de uma empresa.

2. O sistema de gestão estratégica desempenha um papel especial na garantia da sustentabilidade econômica das empresas. A gestão estratégica permite que uma empresa melhore a eficiência da gestão, estabeleça as bases para o desenvolvimento estável dos negócios e, prevendo possíveis impactos negativos do ambiente externo, desenvolva contramedidas. Estratégia é a definição das principais metas e objetivos de longo prazo da empresa e a aprovação do curso de ação e a alocação dos recursos necessários para atingir essas metas.

3. Finanças - a forma como as finanças são planejadas na empresa determina a atração de investimentos, a reposição do capital de giro, a destinação dos lucros e o desenvolvimento da empresa em geral.

4 A estrutura organizacional deve ser considerada como um sistema que permite o uso racional de pessoas, finanças, equipamentos, objetos de trabalho, área da empresa.

5. Pessoal - é considerado um dos principais tipos de recursos, sem os quais o funcionamento do empreendimento é impossível. A sustentabilidade do empreendimento e seu desenvolvimento sustentável dependem diretamente da qualificação de pessoal, de incentivos motivacionais.

6. I&D - a investigação científica e a organização de empreendimentos de design têm um impacto significativo no desenvolvimento da empresa, permitem à empresa acompanhar o tempo, melhorando as tecnologias, aumentando a competitividade.

Figura: 2. Classificação dos fatores de desenvolvimento sustentável do empreendimento

No decorrer do estudo, foram identificados os principais fatores que influenciam o desenvolvimento sustentável da empresa.

Fatores que não dependem das atividades da empresa incluem:

• economia geral, como diminuição do volume da renda nacional, aumento da inflação, desaceleração do giro de pagamentos, instabilidade do sistema tributário e da legislação regulatória, diminuição do nível de renda real da população, aumento do desemprego;
• os de mercado, como diminuição da capacidade do mercado interno, aumento do monopólio do mercado, diminuição significativa da demanda, aumento da oferta de bens substitutos, diminuição da atividade do mercado de ações, instabilidade do mercado de câmbio;
• outros, como instabilidade política, tendências demográficas negativas, desastres naturais, agravamento da situação do crime.

A capacidade de uma empresa de superar crises, vencer a concorrência, manter o desenvolvimento sustentável depende em grande parte da ação de um conjunto interno de fatores.

Os fatores que dependem das atividades do empreendimento e afetam seu desenvolvimento sustentável são apresentados na Figura 2.

Assim, a proposta de classificação dos fatores ambientais internos que afetam o desenvolvimento sustentável de um empreendimento industrial permite avaliar o estado do empreendimento, identificar os motivos da instabilidade do desenvolvimento para posterior seleção de alternativas de gestão estratégica.

Revisores:

Bakhteev Y.D., Doutor em Economia, Professor do Departamento de Gestão, FSBEI HPE "Penza State University", Penza;

Yurasov I.A., Doutor em Ciências Sociais, Professor, Diretor do Centro de Pesquisa Aplicada GAOU DPO Instituto de Desenvolvimento Regional da Região de Penza, Penza.

Referência bibliográfica

Considerando os fatores que podem afetar o desenvolvimento positivo da gestão empresarial, podemos citar o seguinte:

• motivação;
• liderança;
• funcionários;
• comunicações;
• consultas.

Ao introduzir um novo método, em primeiro lugar, além de um objetivo claro, o motivo deve ser claramente formulado. Ao mesmo tempo, é necessário que a administração da empresa veja no novo método um efeito adicional válido e esperado.

A motivação é fundamentalmente necessária para a implementação de um novo método que deve melhorar a gestão da empresa, a condição financeira e a capacidade de competir com empresas que fabricam produtos semelhantes.

A introdução de um novo método, em primeiro lugar, deve ser supervisionada por um gestor com mais experiência nesta empresa, embora tenha autoridade e capacidade para assumir total responsabilidade pelo resultado subsequente da implementação.

O sucesso da introdução de novos métodos depende principalmente da compreensão da administração e de todo o pessoal, de como esse método afetará o futuro destino da empresa, compreendendo assim como atingir os objetivos da empresa.

A habilidade e habilidade de uma empresa de passar por vários desastres, de ser competitiva, de manter a estabilidade financeira depende em grande parte do trabalho de fatores internos - do estado do ambiente interno.

Os fatores internos incluem metas, objetivos, estrutura, tecnologia e pessoal da empresa. Se considerarmos as estatísticas das empresas nos países desenvolvidos, nota-se que a falência das empresas como um todo ocorre por fatores internos. Numa economia constante, os principais obstáculos ao desenvolvimento de uma empresa, via de regra, estão dentro dela, e incluem divergências internas voltadas para o alcance dos objetivos, recursos, bem como a reorganização necessária, que visa atingir o objetivo.

Um dos fatores-chave no ambiente interno de uma empresa que afeta seu desenvolvimento é o pessoal. Nas empresas industriais, cuja história se inicia em meados do século XIX, a idade contingente do empreendimento na estrutura de gestão vai dos 22 aos 70 anos. Três tipos de gerentes podem ser distinguidos:

• Jovens profissionais recém-formados em instituições de ensino superior.
• Os colaboradores que trabalham na empresa há mais de 15 anos, com baixo nível de motivação para melhorar as próprias qualificações, melhoram a qualidade do planejamento.
• Os funcionários, também conhecidos como “tubarões”, são proativos e oferecem novos métodos para o desenvolvimento da gestão da empresa.

Nos últimos anos, tem aumentado a influência de fatores externos a nível internacional, desestabilizando áreas de atividade das empresas. A influência destes fatores é amplamente exercida por um equilíbrio estável e estabilidade das entidades econômicas, que visam a dinamização da economia nacional.

Anteriormente, a empresa era estudada como um sistema fechado de produção, e não levava em consideração o impacto do ambiente externo em sua melhoria. A pesquisa científica em geral foi focada na análise e melhoria do ambiente interno da empresa. Hoje, em uma economia de mercado, as empresas industriais não podem deixar de levar em conta o impacto do ambiente externo. O ambiente externo é capaz de influenciar a empresa por meio de fatores objetivos e subjetivos. O trabalho de cada um desses fatores pode se expressar de diferentes maneiras na qualidade do empreendimento.

Fatores externos objetivos são fatores de influência direta. Outros fatores que podem ser atribuídos a este grupo serão considerados.

Uma reserva de recursos de trabalho é uma cadeia que consiste em recursos materiais, de trabalho e financeiros necessários para o pleno funcionamento da empresa. Além disso, as empresas devem ter controle e contabilidade para todos os recursos usados \u200b\u200be aqueles que estão disponíveis no armazém.

Os recursos das pessoas são a força de trabalho em que se baseia toda a produção, tendo o caráter dos recursos de trabalho da empresa. O potencial de trabalho das pessoas é avaliado como uma combinação de várias propriedades que expressam seu desempenho. Essas propriedades podem ser vinculadas:

• com as capacidades físicas de uma pessoa, seu sistema nervoso, suas habilidades e habilidades de trabalho;
• com o grau de sua formação, seus conhecimentos que lhe permitirão realizar este ou aquele trabalho para uma determinada qualificação.

Os recursos financeiros são um dos tipos mais importantes. Hoje, a maioria das empresas sente falta de fundos e, desesperada, atrai fundos emprestados por meio de empréstimos. Com base nisso, pode-se notar que os bancos têm um grande impacto no desenvolvimento e na atual existência das empresas.

Os consumidores desempenham um papel importante no desenvolvimento de uma empresa, pois são eles que fazem o bem-estar da empresa definindo a sua estratégia.

As empresas competitivas também exercem pressão sobre a empresa e um incentivo ao seu próprio desenvolvimento, uma vez que produzem produtos análogos e, em termos de suas características de qualidade, podem ser melhores e mais baratos e, ao mesmo tempo, podem fornecer ao pessoal condições de trabalho mais lucrativas e favoráveis.

A legislação desempenha um grande papel na esfera de influência na empresa. Existem três ramos do governo na Federação Russa (legislativo, executivo e judiciário). Os órgãos do governo local incluem o controle sobre a implementação das relações socioeconômicas na sociedade. As principais funções que podem ser atribuídas às autoridades são a adopção de leis e o controlo da sua implementação, o desenvolvimento e implementação de políticas no domínio das relações sociais e laborais.

A empresa reage às mudanças nos fatores de influência direta mudando o ambiente interno e seguindo uma política de modificação, seja de resistência ativa ou passiva.

Fatores externos subjetivos que podem afetar indiretamente o desenvolvimento da empresa. Os fatores indiretos são fatores de fundo que podem desempenhar a estabilidade econômica (aumento ou diminuição). Fatores externos subjetivos - o estado da economia, fatores naturais ou socioeconômicos.

Os fatores internos também incluem tudo o que afeta a melhoria da empresa, por exemplo, produção, sistema de gestão estratégica, finanças, pessoal e P&D.

A manufatura é um processo voltado para a criação de bens materiais, que se caracteriza pela utilização de equipamentos, tecnologias, além de habilidades especiais dos colaboradores. A qualidade dos produtos depende diretamente do equipamento e dos métodos das tecnologias aplicadas. A produção é o fator interno chave que determina a sustentabilidade econômica de uma empresa. A sustentabilidade econômica é garantida pelo sistema de gestão estratégica.

Fatores políticos:

• rescisão de contratos com instituições estrangeiras que se comprometam a cumprir o presente contrato de fornecimento de componentes para a construção de navios. A rescisão de contratos estrangeiros afeta o não cumprimento do cronograma ou contrato de produtos específicos;
• posição da Rússia no mercado internacional.

Forças económicas:

• o custo dos produtos manufaturados aumenta devido ao aumento dos preços da eletricidade e do gás, o que afeta a redução dos lucros;
• substituição de importação não lucrativa;
• os serviços produzidos internamente são mais caros do que os importados;
• uma diminuição na taxa de crescimento econômico do país e das indústrias manufatureiras;
• instabilidade da economia;
• crise dos mercados de crédito e financeiros.

Fatores sociais:

• rotatividade de pessoal entre especialistas altamente qualificados. Os trabalhadores talentosos encontram empregos mais atraentes em outras empresas por causa de bons salários e condições de trabalho favoráveis;
• não há elo intermediário no segmento de idade dos trabalhadores.

Fatores tecnológicos:

• impacto negativo no meio ambiente durante a produção, que afeta a necessidade de melhorias nos equipamentos para minimizar a poluição ambiental;
• grande parte dos equipamentos está desatualizada, o que afeta a velocidade e a qualidade do produto produzido, bem como o prazo de entrega.
• a gestão estratégica dá à empresa a oportunidade de melhorar a qualidade da gestão, de antecipar todas as possíveis influências negativas do ambiente externo e de preparar um plano para eliminá-las.

O planejamento do financiamento ao empreendimento afeta a atração de diversos investimentos, bem como a reposição de recursos que se destinam à execução das atividades em curso e ao desenvolvimento do empreendimento.

A organização de pesquisa e desenvolvimento tem um enorme impacto na melhoria da empresa, possibilitando que a empresa seja capaz de atender às tecnologias de hoje, ao mesmo tempo em que aprimora suas tecnologias e aumenta a competitividade.

Lista de referências:

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