Major-général Evgeny Zubarev : Nous allons en finir avec les bandits... En cas de révocation, révocation du service militaire, nomination et attribution d'un grade spécial dans certains organes de l'État fédéral Zubarev evgeny alexandrovich commandant



Comme vous le savez, en Tchétchénie, le retrait des troupes excédentaires vers les lieux de déploiement permanent a commencé. Les trois premiers échelons avec du personnel et de l'équipement sont déjà rentrés chez eux. A court terme, la réduction de la taille du groupe va se poursuivre. Au fil du temps, tout le fardeau de la neutralisation des restes des formations de bandits incombera aux unités et sous-unités stationnées sur le territoire de la république de manière permanente, y compris la 46e brigade opérationnelle distincte des troupes intérieures du ministère de l'Intérieur de la Fédération Russe. Notre correspondant a rencontré son commandant, le général de division Yevgeny Zubarev.

Carte de visite
Le général de division Yevgeny Zubarev est né en 1960 dans le village de Verkhonuyskoye, dans le territoire de l'Altaï. En 1982, il est diplômé de l'École de commandement supérieur de Novossibirsk du ministère de l'Intérieur de l'URSS. En 1988, il entre à l'Académie militaire. Frounze. Il a passé toutes les positions - du commandant de peloton au commandant de brigade. En tant que commandant de la 46e brigade depuis le 29 mai 2000. Il a reçu l'Ordre du mérite militaire.

- Quelle relation entretenez-vous avec la population locale ?

Le plus chaleureux et le plus convivial. Nous essayons de les aider. Tout d'abord, les écoles, les établissements préscolaires, les anciens combattants. Et pas seulement les jours fériés.

L'attention du pays se porte désormais sur la tenue d'un référendum en Tchétchénie. Les membres de la brigade voteront-ils ?

Indubitablement. Après tout, nous vivons et servons ici, donc le 23 mars, avec les habitants de la république, nous remplirons nos devoirs de citoyen russe. Des bureaux de vote ont déjà été créés dans chaque unité militaire. De plus, nous serons impliqués pour assurer la sécurité lors du vote.

- Evgeny Aleksandrovich, qu'est-ce que la 46e brigade opérationnelle ?

En février 2000, une décision a été prise de stationner une brigade des troupes intérieures en Tchétchénie de manière permanente, et en août de la même année, notre unité a été formée. Le 1er novembre, nous avons commencé à mener des activités de service et de combat et nous le faisons encore aujourd'hui.
Les unités et les subdivisions de la brigade sont situées à l'aéroport de Severny à Grozny, ainsi que dans d'autres colonies. Les tâches principales consistent à assurer le service aux avant-postes, à effectuer des reconnaissances d'ingénierie, à escorter des convois, à mener des opérations spéciales et des mesures ciblées. Un tiers des officiers ont l'expérience du combat. Depuis la création de la brigade à nos jours, 462 militaires ont été nominés pour des récompenses d'État. 352 personnes ont été récompensées. Parmi ceux-ci, 280 sont des militaires - récompenses d'État, 72 - départementales.

Quelle est la situation dans le domaine de responsabilité des unités et sous-unités de votre formation et à quelle fréquence les militaires de la brigade doivent-ils participer à l'exécution de missions de combat ?

Aujourd'hui, il y a beaucoup moins d'explosions et de bombardements qu'il y a, par exemple, six mois. Néanmoins, environ 70 pour cent du personnel et de l'équipement de la brigade sont quotidiennement impliqués dans des missions de combat. Au cours des deux premiers mois de cette année seulement, nous avons mené environ 1 000 opérations spéciales et embuscades. Durant cette période, plusieurs militants et 35 mini-usines de raffinage artisanal du pétrole ont été détruits. 163 personnes ont été détenues pour des infractions administratives. Saisies : armes légères - 25 unités, lance-grenades - 8, cartouches de divers calibres - 63 755 pièces, ainsi que 225 grenades, 4 stations de radio, plus de 6 kg de stupéfiants, plus de 10 kg d'explosifs, 55 mines et obus. De plus, 23 explosifs ont été neutralisés.

Au fil du temps, seules les pièces placées de façon permanente resteront ici. Il s'agit de la 42e division de fusiliers motorisés, de votre brigade et de la milice tchétchène. Serez-vous capable de résister aux militants et de maintenir l'ordre public en Tchétchénie ?

Le maintien de l'ordre public est un ensemble de mesures. Leur mise en œuvre réussie ne dépend pas seulement de nous, les militaires, mais, probablement, dans une plus large mesure - du pouvoir administratif et politique de la Tchétchénie. Quant à la composante militaire, je crois que nous allons certainement en finir avec les restes des gangs. Il n'y a pas d'égal en 42e division sur le territoire de la République tchétchène. Et la 46e brigade aussi. Pas une seule formation armée illégale, quelle que soit sa taille, n'est capable de résister même à une compagnie de fusiliers motorisés normale, sans parler de la puissance de combat d'une brigade ou d'une division entière.

- Que font les militaires de la brigade pendant leur temps libre ?

Comme dans toute autre partie - livres, films, sports, etc. De plus, grâce à l'attention et à l'aide des chefs supérieurs et de nos chefs (administration de la région de Moscou - A.P.), les artistes viennent souvent chez nous avec des concerts, des chanteurs, des présentateurs de télévision. Par exemple, nos invités étaient Nadezhda Babkina, Alexander Rosenbaum, Vladimir Vinokur, Leonid Yakubovich, Vika Tsyganova, Vasily Lanovoy, Dmitry Kharatyan, Maxim Galkin, le groupe Brilliant et d'autres. Récemment, Strelki s'est produit devant des soldats et des officiers...

La brigade dit que vous êtes le meilleur pour tirer avec des armes légères. Si oui, ces compétences vous ont-elles aidé pendant votre service en Tchétchénie ?

J'aimerais répondre à votre question d'une manière légèrement différente. Si toute ma vie d'adulte, je n'avais pas été impliqué dans le sport et entraîné dans les affaires militaires, je n'aurais probablement pas pu survivre. Je conseille aux autres de faire de même...

Récemment, la brigade a reçu la visite du colonel général Valery Baranov, premier commandant en chef adjoint des troupes de l'intérieur du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie. L'une des questions qu'il a examinées ici était l'organisation future de la brigade. Qu'est-ce qui a déjà été fait et est-il prévu de le faire dans ce sens ?

L'organisation de la brigade est toujours en cours. Le programme de construction de camps militaires, approuvé par le ministère de l'Intérieur, est pleinement mis en œuvre. Dans la seule ville militaire de Severny, 44 bâtiments ont été mis en service en 2002, et 11 casernes ont été habitées. La construction de deux dortoirs de 24 appartements pour les officiers, les adjudants et leurs familles touche à sa fin. Les installations de la garnison en construction sont alimentées en électricité, eau et chauffage. L'amélioration des bataillons individuels se poursuit. Dans les camps militaires, des postes de commandement de combat modernes, des auberges et des maisons pour les officiers et les adjudants sont en cours de construction, des bains de soldats, des boulangeries, des quartiers généraux, des postes de premiers secours, des salles de garde, des cantines sont mis en service. Des hélistations sont en cours d'équipement, des postes d'observation et des pas de tir à long terme sont construits. Je pense que d'ici 2006, l'organisation de la brigade sera complètement achevée. En attendant, certaines unités continuent de vivre sous des tentes.

CHAPITRE 1. CONTEXTE THÉORIQUE ET MÉTHODOLOGIQUE

RECHERCHER

1.1. L'état de la problématique de recherche (recherche psychologique et acméologique de compétence)

1.2. Caractéristiques psychologiques et améologiques du travail du personnel

1.3. Qualités psychologiques professionnellement importantes des spécialistes des RH

1.4. Fondements méthodologiques d'une étude empirique de la compétence psychologique des spécialistes RH

Introduction de la thèse (partie du résumé) sur le thème "Développement de la compétence psychologique des spécialistes RH"

Pertinence du sujet de recherche

La réussite de la mise en œuvre des réformes dans notre pays dépend en grande partie de leurs effectifs. Ce n'est pas pour rien que récemment le problème de la formation de personnel hautement qualifié, de l'amélioration du travail du personnel, de la constitution d'une réserve de personnel, etc., est considéré comme une priorité dans la pratique de gestion.

L'approche moderne de la gestion des organisations repose sur la mise en œuvre de l'idéologie de la gestion rationnelle des "ressources humaines", la divulgation la plus complète des possibilités du "potentiel humain", sa multiplication dans l'intérêt du sujet du travail et de l'organisation . À cet égard, la personne en développement travaillant dans l'organisation devient le centre du nouveau paradigme de gestion. Une organisation moderne rivalise avec succès sur le marché si elle n'est pas seulement technologiquement efficace, mais fournit également les conditions pour la formation et le développement de ses ressources humaines, le développement, la génération et la mise en œuvre de nouvelles idées. À cet égard, le rôle des services du personnel et les sujets du travail du personnel eux-mêmes augmentent considérablement. La nature de leurs activités change radicalement. Les spécialistes des services de personnel modernes ne sont pas considérés comme des artistes interprètes ou des employés de bureau, mais comme des participants actifs à la politique du personnel, des sujets de décisions concernant le personnel, des architectes des processus du personnel et de la gestion du personnel (Bazarov T.Yu., Belyaev A.S., Derkach A.A., Zhidaev SS , Sviridova JI.B., Sitnik SN, Turchinov AI et autres). Désormais, en plus de remplir les tâches traditionnelles de sélection professionnelle, de sélection et de placement du personnel, etc., de nombreux services du personnel sont impliqués dans la résolution de problèmes d'amélioration des relations de travail, de planification d'une carrière professionnelle, d'élaboration et de mise en œuvre de programmes de développement personnel et professionnel, et beaucoup plus. À cet égard, les exigences en matière de qualifications et de compétences professionnelles des employés des services de personnel modernes ont considérablement augmenté. Les spécialistes des services de personnel modernes doivent avoir un niveau élevé de compétence professionnelle et ses types particuliers, diverses compétences, y compris des qualités psychologiques, personnelles et professionnelles particulières.

Compte tenu du fait que les services du personnel modernes doivent gérer activement les ressources humaines de l'organisation, un rôle particulier appartient à leurs connaissances et compétences psychologiques, c'est-à-dire les compétences psychologiques. tâches du personnel pour le développement des ressources humaines, la mise en œuvre des capacités du « composante humaine » (Bodalev AA, Vegerchuk IE, Derkach AA, Zazykin VG, Stepnova JI.A., etc.) Par conséquent, le développement de la compétence psychologique des spécialistes et des chefs de service du personnel est une condition importante pour assurer l'efficacité de leurs activités dans la situation moderne.

Dans le même temps, la pertinence de cette tâche est due non seulement aux besoins de la pratique du travail personnel, mais également associée à l'action de la contradiction existante. Une analyse de l'état du problème montre qu'il existe actuellement une contradiction significative entre les exigences élevées en matière de professionnalisme des sujets du travail du personnel moderne et le manque palpable de connaissances spéciales, tout d'abord psychologiques et améologiques sur les manières et méthodes de développement du professionnalisme, utilisation rationnelle des "ressources humaines".

L'effet de cette contradiction, la nécessité de développer des bases scientifiques et méthodologiques pour assurer l'activité efficace des spécialistes des services de personnel modernes, ont déterminé la pertinence de cette étude.

État du problème de recherche

Les problèmes des activités des spécialistes et des chefs de service du personnel sont du domaine de diverses sciences - sociologie, psychologie, améologie, gestion du personnel, théorie de la gestion des organisations, etc. D'où l'immensité et la diversité des recherches et des résultats obtenus.

Dans la recherche psychologique, une attention particulière a été accordée aux stratégies du personnel et à la politique du personnel des organisations (Bazarov T.Yu., Malinovsky NV, etc.) Des études psychologiques et améologiques ont étudié les fondements psychologiques de l'évaluation et de la certification du personnel (Belyaev AV, Gerasimov V M., Sviridova L.V., Turchinov A.I.); sélection, sélection du placement du personnel, formation d'une réserve (Bizyukova I.V., Goncharov O.N., Kovaleva T.V., Ognev A.S., Sulemov V.A.), carrière professionnelle (Lotova I.P., Mogilevkin E A. " prise en compte systématique de l'activité du personnel (Voichenko EG, Grachev MV , Egorshin AP, etc.), le travail du personnel et son équipement technologique (Bogachev VF, Durakova IB, Kabakov VP, etc.), le contenu psychologique du travail du personnel (Blinov BV, Bodrov VA, Zazykin VG, etc.), expert et les activités d'évaluation dans le travail du personnel (Alekseev NA, Vikhanskiy OS, Naumov A.I. et autres). Une attention particulière devrait être accordée aux études psychologiques de l'efficacité des activités professionnelles des gestionnaires des services du personnel (Drozdov I.N.,

Sitnik S.N.) et des problèmes de gestion du personnel (Derkach A; A., Dyachkova E.V., Zhidaev S.S., etc.).

Ces dernières années, les caractéristiques personnelles et d'activité des sujets du travail du personnel sont devenues des objets de recherche psychologique et améologique. Dans le même temps, le problème de leur compétence professionnelle, en particulier sa composante importante de compétence psychologique, a été insuffisamment étudié. Les questions de soutien psychologique et améologique pour le développement de la compétence psychologique, la recherche de voies, de conditions et de facteurs d'optimisation des activités du personnel ont été considérées isolément.

Ainsi, le problème de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel et de son soutien psychologique et améologique, en fait, est resté sous-développé, malgré sa pertinence évidente et sa signification scientifique et pratique.

Sur la base de la pertinence du problème de recherche, de son développement insuffisant, de sa signification théorique et pratique, le sujet de recherche a été déterminé, le but et les objectifs, les hypothèses ont été formulés, le sujet et l'objet de la recherche ont été justifiés.

Le but de l'étude est de déterminer la structure et le contenu de la compétence psychologique des spécialistes des ressources humaines, les conditions psychologiques et améologiques et les facteurs de son développement productif.

L'objet de la recherche est la compétence psychologique des spécialistes RH.

Le sujet de la recherche est la formation de la compétence psychologique des spécialistes RH et les déterminants de son développement.

Hypothèse de recherche

La compétence psychologique fait partie intégrante et est une condition importante du professionnalisme de l'individu et des activités des spécialistes RH, ce qui constitue leur compétence professionnelle. La compétence psychologique est un domaine structuré de gestion professionnelle sous la forme d'un système de connaissances et de compétences psychologiques et améologiques spéciales.

Un niveau élevé de compétence psychologique permet aux spécialistes des ressources humaines d'assurer l'efficacité de leurs activités professionnelles dans le domaine de la gestion des ressources humaines de l'organisation, leur augmentation, la gestion des ressources humaines, la résolution des problèmes de développement personnel et professionnel productif du personnel.

La compétence psychologique a sa propre structure, ses propres niveaux de développement. Dans son contenu, la priorité est donnée à la compétence socio-perceptive.

Le développement productif de la compétence psychologique des spécialistes RH dépend d'un certain nombre de conditions et de facteurs objectifs et subjectifs, et peut être algorithmisé. Il est conseillé de développer la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel avec l'utilisation prédominante des méthodes et technologies psychologiques et améologiques.

Objectifs de recherche:

1. Généraliser l'état du problème de recherche, systématiser les travaux psychologiques et améologiques sur le problème de la compétence et ses types individuels conformément à l'objectif de la recherche de la thèse.

2. Clarifier et concrétiser le contenu psychologique des activités des spécialistes des services de personnel modernes, leurs compétences professionnelles et personnelles, leurs qualités psychologiques personnelles et professionnelles.

3. Réaliser des études empiriques psychologiques et améologiques de la compétence psychologique des spécialistes des RH, pour identifier et décrire les caractéristiques psychologiques et améologiques de son développement.

4. Développer une description systémique psychologique et améologique de la compétence psychologique des spécialistes des RH.

5. Développer un algorithme pour le développement productif de la compétence psychologique des spécialistes des RH et, sur sa base, mener une expérience de développement.

6. Systématiser les conditions, facteurs, méthodes et technologies psychologiques et améologiques les plus importants pour le développement productif de la compétence psychologique des spécialistes des RH.

La base théorique de l'étude sont les théories psychologiques et les concepts d'une personnalité en développement (Ananiev B.G., Antsyferova L.I., Bodalev A.A., Lomov B.F., Merlin BC, Platonov K.K., Rubinstein S.L., Feldshtein DI et autres), la théorie de l'acméologie (Agapov VS, Anisimov OS, Bodalev AA, Derkach AA, Zazykin VG, Kuzmina NV, Laptev LG ., Rean AA, Selezneva EV, Solovieva NV, etc.), concepts psychologiques et améologiques de compétence professionnelle, psychologique et acméologique des sujets d'activité (Derkach AA , Vegerchuk IE, Zazykin V.G., Kuzmina N.V., Kulikova E.V., Makarov S.V., Markova A.K., Selezneva E.V., Stepnova L.A., Rean A.A., Fedorkina A. P., Fominykh AF et autres), le travail psychologique et acméologique et les études du personnel spécialistes et chefs des services du personnel (Derkach AA, Drozdov IN, Dyachkova EV, Zhidaev SS , Sitnik S.N. et autres).

La base méthodologique de la recherche de la thèse est les principes méthodologiques généraux et particuliers de la psychologie et de l'acméologie, les principes de la recherche empirique psychologique et acméologique.

Méthodes de recherche. Les méthodes de recherche suivantes ont été utilisées dans la thèse : méthodes scientifiques générales (analyse théorique, généralisation, synthèse) ; méthodes empiriques psychologiques et améologiques (questionnaires, expertises, discussions, observation, entretiens) ; expérience de développement.

La base empirique de la recherche était les résultats d'une expertise (24 experts), d'une enquête par questionnaire (120 spécialistes et chefs de services des ressources humaines d'organisations étatiques et non gouvernementales, d'administrations régionales et municipales), de discussions, d'entretiens individuels (53 spécialistes des services de ressources humaines), une expérimentation évolutive (4 experts et 24 participants ).

Les principaux résultats scientifiques obtenus personnellement par le demandeur et leur nouveauté scientifique

Il a été établi que la compétence psychologique des spécialistes des services de personnel modernes des organisations est une composante importante de la compétence professionnelle, qui est un système de connaissances psychologiques spéciales sur les lois, les mécanismes, les incitations au comportement, l'activité, la communication et les relations humaines dans le processus d'activité professionnelle et d'interactions qui sont importants pour le travail du personnel moderne.

Il est montré que la compétence psychologique des spécialistes RH se distingue par le développement prédominant des compétences sociales et perceptives. Il a été constaté que la principale composante de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel est la compétence socio-perceptive, d'autres types de compétence psychologique y sont fonctionnellement liés. Structurellement, la compétence psychologique des spécialistes des services de personnel modernes est une unité fonctionnelle des composants suivants: cognitif, régulateur, statut réflexif, normatif et communicatif, qui à leur tour se manifestent par la qualité motivationnelle-personnelle et les compétences psychologiques opérationnelles. Les critères de développement de la compétence psychologique sont ses niveaux, la productivité du développement personnel et professionnel et le développement personnel.

Il a été révélé que le contenu spécifique de la compétence psychologique des sujets du travail du personnel est en grande partie lié aux caractéristiques psychologiques des objets du travail du personnel. Ils peuvent, à leur tour, présenter des caractéristiques de complexité psychologique - instabilité de l'État, "épuisement professionnel" de certains enseignants, présence d'accentuations psychologiques et de conflits intrapersonnels, régime de travail instable, etc., ce qui complique considérablement la résolution des tâches du personnel. . Une interaction productive avec un tel objet nécessite qu'un spécialiste des ressources humaines ait un niveau élevé de compétence psychologique et des compétences développées d'un psychologue pratique.

À la suite d'études psychologiques et améologiques de la compétence psychologique des spécialistes des RH :

Une description professiographique générale des caractéristiques des spécialistes des services du personnel modernes, ainsi que de leur professiogramme avec des éléments d'un améogramme, a été élaborée;

Il a été constaté que le niveau moyen de développement de la compétence psychologique des spécialistes RH est proche des valeurs critiques avec une auto-évaluation relativement élevée de leur développement ;

Il a été révélé que les niveaux de développement des compétences psychologiques sont différents chez les spécialistes des structures de gestion régionales « et municipales ;

Il est montré que les compétences et les capacités de perception sociale des spécialistes se forment principalement spontanément sur la base de l'expérience de vie individuelle et des idées de tous les jours, les processus de perception sociale sont influencés par des phénomènes psychologiques typiques qui déforment la perception des objets sociaux.

Une description systématique tabulaire qualitativement rigoureuse des caractéristiques générales et particulières de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel a été élaborée pour les composantes structurelles - statut cognitif, réglementaire, réflexif et normatif - avec une description de leur contenu psychologique, de leurs qualités psychologiques, de leurs compétences et de leur développement. déterminants. Les niveaux de compétence psychologique développée sont déterminés, la description psychologique et améologique des niveaux élevés, moyens et bas est présentée.

On peut soutenir qu'il est conseillé d'augmenter le niveau de compétence psychologique des spécialistes des services du personnel sous la forme d'une expérience de développement basée sur un algorithme psychologique et améologique général et un principe modulaire de sa mise en œuvre, comprenant une partie théorique, une analyse des situations, ateliers et tâches de contrôle. Après l'expérience de développement, le coefficient de développement de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel était en moyenne de 24,5 %.

Les principales conditions et facteurs psychologiques et améologiques du développement de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel ont été établis. Les conditions psychologiques et améologiques générales sont l'actualisation du besoin de ce type de professionnalisme basé sur la transition des services du personnel vers les nouvelles technologies du personnel, la création d'un environnement améologique dans les structures du personnel qui stimule le développement et l'auto-développement des compétences psychologiques, la développement de la culture psychologique et acméologique en eux, l'implication de psychologues professionnels dans les services du personnel ... Parmi les facteurs les plus importants, il convient de noter la création d'un système de recrutement pour le travail dans les services du personnel, la personnification du travail individuel avec des spécialistes des services du personnel pour augmenter le niveau de leur compétence psychologique.

La fiabilité et la fiabilité des résultats de la recherche de thèse ont été assurées par l'étude théorique et méthodologique du problème, l'utilisation de méthodes de recherche éprouvées et fiables, la représentativité de l'échantillon et la vérification des résultats dans la pratique.

L'importance pratique de la recherche de la thèse réside dans le fait que les modèles, l'algorithme et les descriptions développés, les conditions et facteurs psychologiques et améologiques identifiés, constituent la base du développement individuel des compétences psychologiques des spécialistes des services de personnel, augmentant l'efficacité de l'activité professionnelle. à la lumière des exigences modernes pour le travail du personnel.

Test et mise en œuvre des résultats de la recherche. Les principales dispositions et résultats de la recherche de la thèse ont été rapportés lors des réunions du groupe de problèmes du Département d'acméologie et de psychologie de l'activité professionnelle de l'Académie russe d'administration publique sous la présidence de la Fédération de Russie (2005-2008), des séminaires scientifiques de l'Institut international d'acméologie et l'Académie internationale des sciences d'acméologie.

Les matériaux de la recherche de la thèse sont utilisés lors de la lecture des cours spéciaux "Compétence psychologique des fonctionnaires", "Acméologie de la gestion", "Psychologie des activités professionnelles des fonctionnaires" à l'Académie russe d'administration publique sous la direction du Président de la Fédération de Russie.

Dispositions pour la défense

L'efficacité des activités des spécialistes des services de personnel modernes est associée à la solution de nombreux problèmes nouveaux à contenu psychologique. Outre les tâches traditionnelles de sélection, sélection, placement de personnel, certification, formation d'une réserve de personnel, il s'agit de la gestion des ressources humaines de l'organisation, de la gestion du personnel, de l'« architecture » du personnel, de l'augmentation et du développement du potentiel du personnel. Leur solution nécessite le développement prioritaire de la compétence psychologique comme condition nécessaire au professionnalisme en tant que sphère psychologique importante de la gestion professionnelle.

La compétence psychologique des spécialistes des services de personnel modernes des organisations est une composante importante de la compétence professionnelle, une composante cognitivo-régulatrice du professionnalisme d'une personne et d'une activité, elle appartient donc à la catégorie des objets psychologiquement complexes. Concrètement, la compétence psychologique est un système de connaissances psychologiques particulières et des compétences correspondantes, qui permettent de réaliser efficacement des diagnostics psychologiques non instrumentaux et de faire des prédictions psychologiques.

Dans le système de compétence psychologique des spécialistes des RH, le rôle principal est joué par la compétence sociale et perceptive. Les autres types de compétences psychologiques (socio-psychologiques et psycho-pédagogiques) lui sont fonctionnellement liés.

La compétence psychologique des spécialistes des services de personnel modernes a une structure psychologique générale, comprenant des composantes cognitives, régulatrices, réflexives, normatives et communicatives, qui sont en unité fonctionnelle. Les critères les plus importants pour le développement de la compétence psychologique des spécialistes des RH sont ses niveaux, la productivité du développement psychologique personnel et professionnel et le développement personnel. Le contenu de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel au niveau spécial est en grande partie lié aux caractéristiques psychologiques des objets du travail du personnel.

Le niveau moyen de développement des compétences psychologiques de la plupart des spécialistes des services de ressources humaines est proche des valeurs critiques avec une estime de soi relativement élevée de leur développement, tandis que les niveaux de développement des compétences psychologiques sont différents parmi les spécialistes des structures de gestion régionales et celles municipales. Les processus socio-perceptifs sont influencés par les idées et les attitudes psychologiques de tous les jours, phénomènes psychologiques typiques qui déforment la perception des objets de travail du personnel. Les compétences et les capacités de perception sociale des spécialistes se forment principalement de manière spontanée sur la base de l'expérience de vie individuelle.

Le contenu psychologique et améologique de la compétence psychologique des spécialistes des RH a des propriétés systémiques, c'est-à-dire qu'il peut être représenté comme un système qui comprend des composants structurels cognitifs, réglementaires, réflexifs et normatifs, des qualités psychologiques, des compétences et des déterminants du développement. Le contenu spécifique de la compétence psychologique des spécialistes des ressources humaines est déterminé par les niveaux de son développement - élevé, moyen et faible.

Il est conseillé de développer la compétence psychologique des spécialistes des services de personnel sur la base d'une description professionnelle générale des caractéristiques personnelles et professionnelles des spécialistes des services de personnel modernes, de leur professiogramme avec des éléments d'un acméogramme utilisant un algorithme psychologique et acméologique général. La mise en œuvre effective de cet algorithme est possible à l'aide d'une expérimentation évolutive basée sur le principe modulaire de sa mise en œuvre, comprenant la partie théorique, l'analyse de situations spécifiques, les ateliers et les tâches de contrôle. Le recours à cette approche permet d'augmenter le niveau de compétence psychologique selon des critères intégraux d'environ un tiers avec un taux de développement de 24,5%.

Les conditions psychologiques et améologiques générales pour le développement productif de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel sont l'actualisation du besoin de ce type de professionnalisme basé sur la transition des services du personnel vers les nouvelles technologies du personnel, la création d'un environnement améologique dans les structures du personnel qui stimule le développement et l'auto-développement des compétences psychologiques, le développement de la culture psychologique et améologique en eux , l'attraction de psychologues professionnels vers les services du personnel. Les facteurs psychologiques et améologiques importants sont : la création d'un système de recrutement pour le travail dans les services du personnel, la personnification du travail individuel avec des spécialistes des services du personnel pour augmenter le niveau de leur compétence psychologique. *

des thèses similaires dans la spécialité "Psychologie du développement, acméologie", 19.00.13 code VAK

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Conclusion de la thèse sur le thème "Psychologie du développement, acméologie", Zubarev, Evgeny Alexandrovich

Les études psychologiques et améologiques réalisées ont prouvé l'importance de la problématique de l'augmentation de la compétence psychologique des spécialistes RH, notamment lors de la transition vers les nouvelles technologies RH liées à la gestion des ressources humaines de l'organisation, la gestion des RH, et la formation d'un Architecture RH de l'organisation. Des contradictions importantes ont été identifiées, dont la résolution a nécessité une étude psychologique et améologique particulière. À la suite de cette étude, l'objectif fixé a été atteint, les tâches ont été résolues, les hypothèses ont été confirmées et de nouveaux résultats scientifiques ont été obtenus. Sur la base des résultats de l'étude, les conclusions suivantes peuvent être tirées.

L'analyse théorique et méthodologique de « l'état du problème de recherche a permis de justifier la grande importance théorique et pratique de la compétence psychologique en tant que catégorie scientifique généralisante et une propriété importante du professionnalisme manifesté dans diverses activités, y compris les activités de spécialistes en services de personnel modernes des organisations.

La compétence psychologique des spécialistes des services de personnel modernes des organisations est un type particulier de compétence psychologique d'un individu, une composante importante de la compétence professionnelle. En termes généraux, il s'agit d'un système de connaissances particulières sur les lois, les mécanismes, les incitations au comportement, l'activité, la communication et les relations humaines dans le processus d'activité professionnelle et les interactions qui sont importantes pour le travail du personnel moderne.

Le contenu spécifique de la compétence psychologique des sujets du travail du personnel est en grande partie lié aux caractéristiques psychologiques de ceux avec qui l'interaction professionnelle est réalisée. Ils peuvent, à leur tour, présenter des caractéristiques de complexité psychologique - instabilité de l'État, "épuisement professionnel" de certains enseignants, présence d'accentuations psychologiques et de conflits intrapersonnels, horaire de travail instable, etc., ce qui complique considérablement la résolution des tâches du personnel. . Une interaction productive avec un tel objet nécessite qu'un spécialiste des ressources humaines ait un niveau élevé de compétence psychologique et des compétences développées d'un psychologue pratique.

En général, la compétence psychologique structurelle des spécialistes des services de personnel modernes est une unité des composants suivants: cognitif, régulateur, statut réflexif, normatif et communicatif, qui à leur tour se manifestent dans la qualité motivationnelle personnelle et les compétences psychologiques opérationnelles.

La principale composante de la compétence psychologique des spécialistes des RH est la compétence socio-perceptive. D'autres types de compétences psychologiques - socio-psychologiques, psycho-pédagogiques - lui sont associés par des dépendances fonctionnelles, à l'exception de la compétence autopsychologique.

Une description professiographique générale des caractéristiques des spécialistes des services de personnel modernes, ainsi que leur professiogramme, ont été élaborés.

L'étude de la compétence psychologique des spécialistes des ressources humaines doit être basée sur les principes théoriques de l'acméologie, de la psychologie de la communication, de la psychologie de la personnalité, de la psychologie professionnelle, ainsi que sur les principaux principes méthodologiques de la psychologie et de l'acméologie - cohérence, complexité, sujet, activité, développement, unité de personnalité et d'activité.

Les principales méthodes de recherche sont l'analyse et la généralisation, l'enquête, les expertises, l'observation, l'analyse des interactions et communications professionnelles, les caractéristiques et dynamiques des changements personnels et professionnels. Les critères de développement de la compétence psychologique sont ses niveaux, la productivité du développement personnel et professionnel et le développement personnel.

Sur la base de l'analyse théorique et méthodologique du problème, des études empiriques de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel ont été réalisées. Ces études ont été menées en trois étapes : à la première étape, une expertise du problème a été réalisée, à la seconde - une enquête par questionnaire auprès des spécialistes des services au personnel, à la troisième - une expérience de recherche pour établir le niveau réel de compétence des spécialistes du service du personnel.

Des études empiriques ont montré que le niveau moyen de développement de la compétence psychologique des spécialistes RH est proche des valeurs critiques avec une estime de soi relativement élevée. Les niveaux de développement des compétences psychologiques sont différents entre les spécialistes des structures de gestion régionales et municipales. Les compétences sociales et perceptives des spécialistes se forment principalement de manière spontanée sur la base de l'expérience de vie individuelle et des idées de tous les jours. Les processus socio-perceptifs sont influencés par des phénomènes psychologiques typiques qui déforment la perception des objets sociaux.

Sur la base des résultats de l'analyse théorique du problème et de la recherche empirique, une description systématique tabulaire des caractéristiques générales et particulières de la compétence psychologique des spécialistes des RH a été développée. Une description des niveaux de développement des compétences psychologiques - élevé, moyen et faible - a été élaborée.

Cette description systématique est devenue la base pour mener une expérience psychologique et améologique en développement. Il a utilisé un principe modulaire, comprenant une partie théorique, une analyse de situations spécifiques, des ateliers et des tâches de contrôle. Après l'expérience de développement, le niveau de compétence psychologique des spécialistes des RH a augmenté en moyenne et le taux de développement a atteint en moyenne 24,5 %.

Les recherches effectuées ont permis de justifier les conditions et facteurs psychologiques et améologiques les plus importants pour le développement de la « compétence psychologique des spécialistes des services au personnel.

Sur la base des résultats de la recherche, les recommandations scientifiques et pratiques suivantes ont été proposées :

Il est nécessaire de créer un système de formation psychologique professionnelle et de recyclage des spécialistes des services du personnel pour travailler à la lumière des nouvelles exigences, en utilisant les nouvelles technologies du personnel ;

Il est nécessaire de développer des complexes éducatifs spécialisés pour le développement de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel avec un soutien pédagogique et méthodologique approprié ;

Il est nécessaire de développer un concept pour un environnement améologique en développement afin d'augmenter le niveau de compétence psychologique des spécialistes des RH.

Les perspectives de recherches ultérieures approfondissent les fondements scientifiques des diagnostics psychologiques et améologiques non instrumentaux pour résoudre les problèmes psychologiques du personnel ; développement de modèles améologiques de compétence psychologique des spécialistes RH et de modèles de leur professionnalisme.

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AU NOM DE LA FÉDÉRATION DE RUSSIE

Tribunal militaire de garnison de Samara composé de : le président - Timoshechkina D.A., avec le secrétaire K.A. Berats, avec la participation du requérant, le représentant du requérant - avocat N.I. des troupes du commandement régional de la Volga des troupes intérieures du ministère de l'Intérieur de La Russie et le commandant de l'unité militaire 7452, le lieutenant-colonel de justice GA Plotnikov, agissant sur la base des procurations n° du 11 octobre 2011 et n° du 27 septembre 2011, représentant de la commission du logement de unité militaire 7452 Capitaine M. Khammatov.M., agissant sur la base d'un extrait du protocole en date du 14 février 2012 N°, le représentant du commandant de l'unité militaire 5599 Major de Justice Linda VV, agissant sur la base d'un procuration en date du 1er août 2012, le procureur - procureur militaire adjoint de la garnison de Samara, lieutenant-colonel du juge Redkov A .V., Ayant examiné en audience publique dans la salle d'audience les éléments de l'affaire civile sur la demande ancien soldat de l'unité militaire 7452, major de réserve Odintsov<данные изъяты>sur la contestation des actions du commandant du commandement régional de la Volga des troupes intérieures du ministère de l'Intérieur de la Russie, liées au renvoi du requérant du service militaire avec enrôlement dans la réserve dans le cadre d'activités d'organisation et d'état-major sans fournir de logement conformément à les normes établies pour la résidence permanente, la décision de la commission du logement de l'unité militaire 7452 de retirer le demandeur en tenant compte de ceux qui ont besoin d'un logement de quatre personnes, les actions du commandant de l'unité militaire 7452 liées à l'approbation de la ladite décision, la demande du requérant de révocation du service militaire et son exclusion des listes du personnel de l'unité en raison de la révocation du service militaire pour les motifs indiqués, ainsi que l'inaction des commandants de l'unité militaire 7452 et de l'unité militaire 5599, liés à l'absence de mesures visant à mettre gratuitement à la disposition du requérant un logement distribué,

INSTALLÉE:

Odintsov a servi sous contrat dans les troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie du 1er août 1997 au 18 juin 2012, le dernier poste militaire occupé en tant que chef du service des carburants et lubrifiants de l'unité technique de l'unité militaire 7452 .

Dans le cadre de la réduction du poste militaire du requérant, Odintsov, le 3 novembre 2011, de la manière établie, a déposé un rapport dans lequel il a demandé sa révocation anticipée du service militaire avec enrôlement dans la réserve dans le cadre de mesures d'organisation et de personnel, demandé de le fournir avant de quitter les quartiers d'habitation du service militaire pour la résidence permanente.

Selon la décision de la commission du logement de l'unité militaire 7452, établie par le protocole n° 2 du 29 mars 2012, approuvée le lendemain par le commandant de l'unité militaire nommée, Odintsov s'est vu offrir un espace de vie pour une famille de 4 personnes sous forme d'appartement trois pièces à l'adresse :<адрес>, à cet égard, le requérant a été exclu des listes des militaires ayant besoin d'un logement et radié du registre pertinent.

Depuis avril 2012, le requérant et les membres de sa famille vivent dans ledit logement ; Odintsov n'a pas conclu de contrat de travail social.

Le 18 mai 2012, le commandant de l'unité militaire 7452, en présence de fonctionnaires, a eu une conversation avec Odintsov au sujet de la révocation prochaine du service militaire, au cours de laquelle le demandeur a demandé la révocation du service militaire, mais a demandé de transférer le logement distribué son logement, conformément au décret du gouvernement de la Fédération de Russie 2011 n° 512.

Le 29 mai 2012, le commandant du commandement régional de la Volga des troupes intérieures du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie (ci-après - le PrivRK des troupes intérieures du ministère de l'Intérieur de la Russie) a émis l'ordonnance n ° 20 l / s, selon la clause 3 dont le major Odintsov<данные изъяты>

Selon le paragraphe 2 de l'ordonnance du commandant de l'unité militaire 7452 du 18 juin 2012 n ° 83 s / h en rapport avec la révocation anticipée du service militaire sur cette base, Odintsov à cette date a été exclu des listes du personnel de l'unité et tous types d'accompagnement.

Conformément à la décision de la commission du logement de l'unité militaire 7452 du 24 septembre 2012 (protocole n° 6) Odintsov a été réintégré dans les listes des militaires de la partie qui devaient recevoir des locaux d'habitation avant le transfert des locaux d'habitation attribués à sa propriété.

Considérant ses droits violés, Odintsov s'est adressé au tribunal militaire avec une déclaration dans laquelle, après avoir clarifié les exigences au cours du procès, il a demandé :

Reconnaître l'ordre du commandant des troupes de la PrivRK des troupes intérieures du ministère des Affaires intérieures de la Russie en date du 29 mai 2012 n ° 20 l / s concernant son renvoi du service militaire, illégal et obliger le fonctionnaire nommé à annuler l'ordre nommé dans sa partie correspondante, le remettre au service militaire jusqu'à la mise à disposition effective des locaux d'habitation selon les normes établies ;

Reconnaître les actions du commandant de l'unité militaire 7452 liées à sa demande de révocation du service militaire comme illégales ;

Reconnaître comme illégal l'arrêté du commandant d'unité militaire 7452 en date du 18 juin 2012 n°83 s/h, concernant en partie son exclusion des listes du personnel de l'unité et obliger le fonctionnaire désigné à annuler l'ordre nommé dans son partie correspondante, la restituer dans les listes de l'unité jusqu'à ce qu'elle soit pourvue des locaux d'habitation en ordre établi ;

Reconnaître comme illégale l'inaction du commandant de l'unité militaire 7452, associée à l'absence de décision de lui transférer les locaux d'habitation distribués et obliger le fonctionnaire désigné à prendre la décision spécifiée ;

Reconnaître comme illégale la décision de la commission du logement de l'unité militaire 7452 du 2 mai 2012 de la radier du registre des personnes ayant besoin d'un logement, ainsi que les actes du commandant de l'unité militaire 7452, qui a approuvé ladite décision et obliger la commission du logement de l'unité à s'assurer qu'elle figure sur ce registre ;

Reconnaître comme illégales les actions du commandant de l'unité militaire 5599 liées au refus de lui céder des locaux d'habitation et obliger le fonctionnaire nommé à prendre des mesures visant à lui fournir les locaux d'habitation distribués dont il est propriétaire ;

Percevoir en sa faveur les frais de justice liés au paiement des frais de l'État lors du dépôt d'une demande au tribunal, ainsi qu'au paiement des services d'un représentant.

A l'audience, le requérant Odintsov a refusé une partie des exigences énoncées et a demandé la clôture de la procédure civile dans la partie concernant la reconnaissance comme illégale l'ordonnance du commandant du PrivRK VV MVD de Russie du 29 mai 2012 n° 20 l / s à propos de sa révocation du service militaire, imposant au fonctionnaire nommé l'obligation d'annuler l'ordre nommé dans sa partie correspondante, de le remettre au service militaire jusqu'à la fourniture effective de logements selon les normes établies, en termes de reconnaissant les actions illégales du commandant de l'unité militaire 7452 liées à sa demande de révocation du service militaire, reconnaissant l'ordre comme illégal le commandant de l'unité militaire 7452 en date du 18 juin 2012 n ° 83 s / h, en termes de l'exclure de les listes du personnel de l'unité et imposant au responsable désigné l'obligation d'annuler le présent arrêté dans sa partie correspondante, de le restituer dans les listes du personnel de l'unité avant mise à disposition de zone d'habitation selon les normes établies, en termes de reconnaissance d'illégalité de l'inaction du commandant de l'unité militaire 7452, liée à l'absence de décision de transfert au requérant des locaux d'habitation distribués et imposant au fonctionnaire désigné l'obligation de faire un décision appropriée, en termes de reconnaissance des décisions de la commission du logement de l'unité militaire 7452 en date du 2 mai 2012, portant sa radiation du registre des personnes ayant besoin d'un logement et les actes du commandant de l'unité militaire 7452, qui a approuvé ladite décision et imposant à la commission du logement de l'unité militaire 7452 l'obligation de s'assurer qu'il est inscrit aux frais appropriés liés au paiement de la taxe d'État lors du dépôt d'une demande auprès du tribunal et au paiement des services d'un représentant.

Dans le même temps, le requérant a été informé des conséquences du refus déclaré et de la clôture de la procédure civile en termes de refus des conditions prévues aux articles 173, 220 et 221 du Code de procédure civile de la Fédération de Russie, et la procédure civile à la demande d'Odintsov<данные изъяты>... dans la partie ci-dessus a été résilié par une décision de justice.

Dans le reste du requérant, Odintsov a confirmé les allégations de la déclaration, a demandé au tribunal de reconnaître les actions du commandant de l'unité militaire 5599, liées au refus de lui transférer les quartiers d'habitation distribués, illégales et obligeant le commandant de l'armée l'unité 5599 de prendre les mesures visant à lui conférer la propriété du local d'habitation situé à l'adresse :<адрес> .

Le représentant du requérant - l'avocat Khobnya N.AND. lors de l'audience, il a demandé de satisfaire aux exigences de son client pour le reste et a expliqué que le paragraphe 1 de l'article 15 de la loi fédérale "sur le statut des militaires" service militaire en rapport avec des mesures d'organisation et de personnel avec une durée totale du service militaire de 10 ans ou plus, les logements qui sont de propriété fédérale deviennent, au choix de ces citoyens, mis gratuitement à la propriété sur la base d'une décision de l'organe exécutif fédéral, qui prévoit le service militaire, ou d'un contrat d'emploi social avec l'organe exécutif fédéral désigné. Odintsov, qui répondait aux critères spécifiés, n'a pas conclu de contrat de bail social pour le logement qui lui avait été attribué, pendant la période de son service, il a demandé le transfert du logement distribué à lui, faisant appel à plusieurs reprises aux responsables militaires, y compris l'unité militaire 5599, avec cette demande.

Représentant du commandant de l'unité militaire 5599 Major de justice Linda V.V. à l'audience, il n'a pas reconnu les exigences énoncées concernant son client, a demandé au tribunal de refuser de les satisfaire intégralement et a expliqué qu'il fallait prendre des mesures visant à rendre au requérant la propriété du logement situé à :<адрес>à l'heure actuelle, cela n'est pas possible, car la procédure d'attribution à titre gratuit de propriété des locaux d'habitation, y compris les décisions de mise à disposition, la délivrance d'extraits de ces décisions aux militaires (citoyens démis de leurs fonctions militaires) ou aux membres de leur famille, a pas été établi au ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie, À cet égard, le commandant de l'unité militaire 5599 a légitimement refusé d'accéder à sa demande Odintsov.

Après avoir entendu le requérant, son représentant, le représentant du commandant de l'unité militaire 5599, après avoir entendu la conclusion du procureur qui a estimé nécessaire de satisfaire aux exigences énoncées, après avoir examiné les éléments du dossier et les éléments de preuve présentés par les parties dans leur intégralité, le tribunal estime nécessaire de reconnaître la déclaration comme justifiée pour les motifs suivants.

Ainsi, la partie 1 de l'article 15 de la loi fédérale du 27 mai 1998 n° 76-FZ "sur le statut des militaires" prévoit une garantie de l'État pour la mise à disposition de locaux d'habitation aux militaires ou l'allocation de fonds pour leur achat en de la manière et aux conditions établies par les lois fédérales et autres actes juridiques réglementaires de la Fédération de Russie. Pendant toute la durée du service militaire, des logements de service sont fournis aux militaires nommés à des postes militaires après avoir obtenu leur diplôme d'un établissement d'enseignement militaire de formation professionnelle et reçu le grade militaire d'officier à cet égard (depuis 1998), ainsi qu'aux membres de leur famille vivant avec eux.

Dans le même temps, le personnel militaire - les citoyens qui bénéficient d'un logement officiel pendant toute la durée du service militaire et qui sont reconnus comme ayant besoin d'un logement conformément à l'article 51 du Code du logement de la Fédération de Russie, lors de la révocation du service militaire dans le cadre de mesures d'organisation et de personnel avec une durée totale de service militaire de 10 ans et plus, des locaux d'habitation appartenant à la Confédération sont fournis gratuitement au choix de ces citoyens sur la base d'une décision de l'organe exécutif fédéral qui prévoit service militaire, ou en vertu d'un contrat social avec ledit organe exécutif fédéral. La procédure de reconnaissance de ces personnes ayant besoin de locaux d'habitation et la procédure d'octroi de la propriété gratuite de locaux d'habitation sont déterminées par le Gouvernement de la Fédération de Russie.

Le décret du gouvernement de la Fédération de Russie du 29 juin 2011 n ° 512 a approuvé les "Règles pour la fourniture aux militaires-citoyens de la Fédération de Russie, prévues pour toute la période du service militaire avec des locaux d'habitation de bureau, des locaux d'habitation gratuits ", qui prévoient la mise à disposition gratuite de locaux d'habitation en propriété au lieu de résidence permanent choisi des militaires - citoyens de la Fédération de Russie disposant d'un logement officiel pendant toute la durée du service militaire, la durée totale du service militaire de qui est de 10 ans ou plus en cas de révocation du service militaire en raison de mesures organisationnelles et de personnel reconnues comme nécessitant des locaux d'habitation, ainsi que les militaires qui ne bénéficient pas du moment de la révocation du service militaire par des locaux d'habitation, sur la base des décisions de organes exécutifs fédéraux, dans lesquels le service militaire est prévu par la loi fédérale. Les droits de propriété de la Fédération de Russie doivent être formalisés conformément à la procédure établie pour les logements indiqués fournis, avant qu'ils ne deviennent propriétaires.

Les organismes fédéraux prennent des décisions sur la mise à disposition gratuite de locaux d'habitation au lieu de résidence permanent choisi, dont un extrait sous la forme selon l'annexe est délivré (envoyé) au personnel militaire (citoyens démis du service militaire ) ou des membres de leur famille, selon les modalités fixées par les organismes fédéraux. Ces extraits constituent la base de l'enregistrement par l'État de la résiliation des droits de propriété de la Fédération de Russie et de l'émergence des droits de propriété du personnel militaire (citoyens renvoyés du service militaire) ou des membres de leur famille dans les logements fournis. Lors du transfert des locaux d'habitation nommés, un acte d'acceptation et de transfert des locaux d'habitation est signé de la manière et sous la forme établies par les organismes fédéraux.

Les documents de l'enquête sur l'affaire confirment le fait qu'Odintsov est diplômé d'un établissement d'enseignement militaire d'enseignement professionnel et a reçu, à cet égard, le grade d'officier après 1998, qu'au moment de sa présentation pour révocation la durée totale du service militaire dans le calendrier termes était de plus de 10 ans, ainsi que sa reconnaissance dans l'ordre établi de la composition de la famille de 4 personnes ayant besoin d'un logement.

Selon un extrait du procès-verbal n° 2 de la réunion de la commission du logement de l'unité militaire 7452 en date du 29 mars 2012, approuvé le 30 mars 2012 par le commandant de l'unité militaire 7452, Odintsov s'est vu attribuer un espace de vie sous forme de un appartement trois pièces 42 d'une superficie totale de 79,5 m². compteurs situés à :<адрес> .

Lors de l'audience, Odintsov a expliqué que lui et les membres de sa famille vivaient dans l'espace de vie confortable spécifié depuis avril 2012.

D'une copie de la feuille de conversation avec le major Odintsov, menée le 18 mai 2012 par le commandant de l'unité militaire 7452 au sujet de la révocation prochaine, il ressort que le requérant ne s'est pas opposé à sa révocation du service militaire en rapport avec activités organisationnelles et du personnel, a indiqué qu'il disposait d'un logement selon les normes établies pour la résidence permanente, cependant, il a demandé la fourniture d'un logement qui lui a été attribué en propriété à titre gratuit, conformément au décret du gouvernement du Fédération de Russie du 29 juin 2011 n° 512.

Selon l'article 3 de l'ordre du commandant des troupes de la PrivRK des troupes intérieures du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie du 29 mai 2012 n ° 20 l / s, major Odintsov<данные изъяты>... congédié prématurément du service militaire avec enrôlement dans la réserve dans le cadre d'activités d'organisation et d'état-major.

Comme le montre une copie de la déclaration d'Odintsov certifiée par un notaire, le 13 avril 2012, avec le consentement des membres adultes de sa famille, il a demandé au commandant de l'unité militaire 7452 de lui fournir un logement partagé gratuitement et a refusé de conclure un bail social.

Dans le même temps, ledit appel du requérant a été transféré pour organiser un permis à l'unité militaire 5599, dont le commandant par intérim, le 13 septembre 2012, a envoyé à Odintsov un message sur l'impossibilité de lui accorder la propriété de vivre distribué gratuitement. quartiers en raison de l'absence d'un acte juridique normatif déterminant la procédure de transfert de logement à la propriété du personnel militaire, ainsi que du manque de formalisation de la décision de l'autorité exécutive dans une partie des formulaires.

L'existence de motifs juridiques pour l'enregistrement de la propriété de la Fédération de Russie et du droit de contrôle opérationnel de l'unité militaire 5599 sur des locaux résidentiels, y compris ceux attribués au demandeur, est confirmée par une copie de l'accord sur la cession des droits en vertu d'un contrat d'État N° SBR 1009220119-00025634-02 en date du 1er novembre examiné par le tribunal 2010, une copie de l'ordre du commandant des troupes PrivRK du ministère de l'Intérieur du ministère des Affaires intérieures de la Russie en date du 10 novembre 2011 n° 247 , copies de l'autorisation du chef du district de la ville de Samara en date du 4 octobre 2010 n° RU 63301000-093 pour la construction et du 30 décembre 2011 n° RU 63301000-0779 pour entrer dans l'objet en exploitation, ainsi que d'autres documents soumis .

Dans de telles circonstances, compte tenu du fait que l'absence d'un mécanisme de mise en œuvre d'une norme juridique ne peut servir de motif de refus de l'appliquer, le tribunal conclut que le refus du fonctionnaire agissant en tant que commandant de l'unité militaire 5599 de demandeur dans l'exercice de son droit de lui fournir gratuitement un logement distribué dans la propriété, sur la base indiquée ci-dessus. Selon le tribunal, le fonctionnaire dont les actes sont contestés aurait dû prendre des mesures appropriées visant à assurer la possibilité de présenter le logement qui lui a été attribué en propriété du requérant, y compris la récupération des formulaires manquants en partie, dans le cadre de laquelle, afin de restaurer l'intégralité des droits du requérant violé pendant la période de son service militaire, le tribunal estime nécessaire de reconnaître les agissements du commandant de l'unité militaire 5599 liés au refus de transférer les locaux d'habitation distribués à la requérant comme illégal, et également d'obliger le responsable militaire nommé à prendre des mesures visant à accorder à Odintsov la propriété des quartiers d'habitation situés à :<адрес> .

Guidé par les articles 194 à 199, 258 du Code de procédure civile de la Fédération de Russie, le tribunal militaire de garnison,

Déclaration d'Odintsov<данные изъяты>, satisfaire.

Reconnaître comme illégales les actions du commandant de l'unité militaire 5599 liées au refus de transférer la propriété des locaux d'habitation distribués au requérant.

Obliger le commandant de l'unité militaire 5599 à prendre des mesures visant à octroyer la propriété à Odintsov<данные изъяты>des locaux d'habitation situés au :<адрес> .

La décision peut faire l'objet d'un recours devant le tribunal militaire du district de Privolzhsky par l'intermédiaire du tribunal militaire de la garnison de Samara dans un délai d'un mois à compter de la date de son adoption sous sa forme définitive.

Zubarev Evgeny Aleksandrovich est né le 14 décembre 1960 dans le village de Verkh-Anuyskoye, dans le territoire de l'Altaï.

En 1982, il est diplômé avec mention de l'École supérieure de commandement militaire de Novossibirsk du ministère de l'Intérieur de l'URSS, en 1991 - de l'Académie militaire du nom de M.V. Frunze, en 2005 - l'Académie militaire de l'état-major général des forces armées de la Fédération de Russie.

"Des nouvelles"

Nommé commandant du district du Caucase du Nord des troupes de la garde russe

STAVROPOL, 16 janvier 2018, 16:56 - REGNUM La formation des troupes du district du Caucase du Nord des troupes de la Garde nationale russe a été achevée dans le district fédéral du Caucase du Nord. Aujourd'hui, 16 janvier, lors d'une réunion de service à Piatigorsk, le lieutenant-général Sergei Kornyushkin, commandant par intérim du district du Caucase du Nord de la Garde nationale de la Fédération de Russie, et un certain nombre de ses adjoints ont été présentés. IA REGNUM en a été informé par le service de presse du district du Caucase du Nord de la Garde russe.

Selon le premier directeur adjoint du service fédéral des troupes de la garde nationale de la Fédération de Russie, commandant en chef des troupes de la garde nationale Sergei Melikov, d'ici mars 2018, l'étape de débogage de l'interaction des liens administratifs du district se tiendra. Les tâches prioritaires de Rosgvardia dans le Caucase, Melikov a appelé à assurer l'ordre public et la sécurité des citoyens, l'assistance pour éliminer les conséquences des urgences, la participation à la lutte contre le terrorisme et l'extrémisme.

Les généraux de Rosgvardia arrivent du Caucase

Renforcement et rationalisation de la structure organisationnelle du Rosgvardia - le Service fédéral des troupes de la garde nationale (FSVNG), créé par décret du président Vladimir Poutine sur la base des troupes internes existantes du ministère de l'Intérieur de la Russie, avec le l'ajout d'un certain nombre de départements et de divisions qui faisaient auparavant partie de la police russe, se poursuit.

"Main droite" du président

Rappelons que la garde russe était dirigée par le général d'armée Viktor Zolotov. Il a été nommé à ce poste le 5 avril 2016 - immédiatement après la création du Service fédéral de la Garde nationale. Viktor Zolotov commandait auparavant les troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie, remplaçant le commandant en chef du général de l'armée qui a quitté le service militaire

Les employés de Rosgvardia ont été récompensés à la Chambre des officiers de Rostov

Il y a un an, par décret du Président, une nouvelle structure d'application de la loi a été créée - Rosgvardia. Lors de la célébration qui s'est tenue aujourd'hui à la Maison des officiers de Rostov, les distingués employés du département ont été récompensés par le colonel général, commandant du district du Caucase du Nord des troupes de la Garde nationale russe, Evgueni Zubarev. Cinq combattants ont reçu des médailles Joukov, neuf médailles Suvorov et d'autres récompenses d'État et départementales.

"En ce jour, je voudrais féliciter tous les militaires et policiers, souhaiter bonne santé, bonne chance et tout le meilleur", a déclaré Oleg Kozlov, lieutenant-général, commandant adjoint du district du Caucase du Nord des troupes de la Garde nationale russe, héros de la Russie.

Le commandant de la garde russe dans le district fédéral du Caucase du Nord s'est rendu sur les lieux de l'attaque de militants en Tchétchénie

Yevgeny Zubarev, commandant du district du Caucase du Nord des troupes de la Garde nationale russe, s'est rendu sur le site de l'attaque des militants contre une unité militaire en Tchétchénie. Cela a été annoncé par son adjoint, le général de division Nikolai Dolonin.

« Un groupe de fous armés, profitant de l'obscurité et du brouillard, a décidé d'attaquer une ville militaire. Le colonel-général Yevgeny Zubarev, commandant du district du Caucase du Nord de la Garde nationale, s'y est rendu pour mener une enquête. C'est une tragédie pour nous », a-t-il déclaré.

Rappelons que l'attaque contre l'unité militaire de la Garde russe a eu lieu dans la nuit du 24 mars dans la zone du village de Naurskaya en Tchétchénie. À la suite de l'attaque, six militaires ont été tués et plusieurs autres ont été blessés.

Tous les bandits attaquants ont été éliminés.

Le président Vladimir Poutine a nommé les commandants des districts du Service fédéral des troupes de la Garde nationale russe (Rosgvardia).

Le président a nommé des commandants pour sept districts. Il s'agit des lieutenants généraux Igor Grudnov (district de l'Est), Viktor Strigunov (district de Sibérie), Igor Golloyev (district de l'Oural), Alexander Poryadin (district de la Volga), Evgeny Zubarev (District du Caucase du Nord), Sergey Zakharkin (District du Nord-Ouest) et Pavel Dashkov (District du Centre).

Zubarev Evgeny Alexandrovitch est né le 14 décembre 1960 dans le village de Verkh-Anuiskoe, territoire de l'Altaï.

En 1982, il est diplômé avec mention de l'École supérieure de commandement militaire de Novossibirsk du ministère de l'Intérieur de l'URSS, en 1991 - de l'Académie militaire du nom de M.V. Frunze, en 2005 - l'Académie militaire de l'état-major général des forces armées de la Fédération de Russie.

A servi dans les troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie à divers postes, de commandant de peloton à premier commandant adjoint du commandement régional. Le grade militaire "Lieutenant général" a été décerné par décret du président de la Fédération de Russie du 22 février 2009.

Par décret du président de la Fédération de Russie du 14 septembre 2011, le lieutenant-général Evgeny Aleksandrovich Zubarev a été nommé commandant du commandement régional de la Volga des troupes intérieures du ministère de l'Intérieur de la Russie.

Par décret du président de la Fédération de Russie du 30 septembre 2015, le lieutenant-général Evgeny Aleksandrovich Zubarev a été nommé commandant des troupes du commandement régional des troupes intérieures du Caucase du Nord du ministère de l'Intérieur de la Russie.

Il a reçu l'Ordre du mérite militaire, l'Ordre d'honneur, des médailles et le Certificat d'honneur du ministère de l'Intérieur de la Russie.

  1. Le général de l'armée Viktor Zolotov, directeur du Service fédéral des troupes de la Garde nationale - Commandant en chef de la Garde nationale de la Fédération de Russie, a signé un arrêté nommant les chefs des organes territoriaux de la Garde russe.

Selon la commande, colonel de police Vladimir Jigula Nommé chef de la direction régionale de Rostov du Service fédéral de la Garde nationale de la Fédération de Russie... Auparavant, il dirigeait le département de sécurité non départemental de la région.

Sur le site Web de la Garde russe, il est signalé que les organes territoriaux font partie des districts des troupes de la Garde nationale de la Fédération de Russie et sont destinés à guider et à assurer le service et les activités de combat de l'OMON, du SOBR, de la sécurité privée et les travaux de licence qui sont devenus une partie de la Garde russe dans les entités constitutives de la Fédération de Russie

Rappelons que le Service fédéral des troupes de la Garde nationale de la Fédération de Russie (Rosgvardia) appartient aux services spéciaux et a été créé le 5 avril 2016 par décret du Président de la Fédération de Russie Vladimir Poutine. La structure du service comprend les troupes de la Garde nationale de la Fédération de Russie, créées le même jour sur la base des troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie.

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