Test psychologique pour identifier les capacités de leadership. Identification des leaders de l'équipe

Être un chef est une compétence importante qui peut considérablement atténuer la vie de son propriétaire et dans les postes de direction sans cette qualité et ne peut pas faire du tout. Par conséquent, avec l'emploi sur les postes de haut niveau dans les questionnaires contient des questions pour identifier les qualités de leadership, certaines entreprises utilisent des tests psychologiques à cette fin. Mais même si vous ne postulez pas pour des postes de haut niveau, le développement des qualités de leadership ne fait pas mal. Et le test de la définition des qualités de leadership contribuera à la détection du front du travail à venir.

Test de la définition des qualités de leadership

Cette technique visait à identifier les qualités de leadership d'une personne, comprend 50 questions auxquelles vous n'avez besoin que de répondre "oui" ou "non".

Êtes-vous souvent à l'honneur?
Combien de personnes autour de vous ont une situation de service plus élevée que vous?
Si vous êtes lors d'une réunion avec des personnes égales à vous sur la position officielle, pensez-vous que le désir de ne pas parler même quand il le prend?
Dans l'enfance, avez-vous aimé diriger des jeux d'amis?
Avez-vous un grand plaisir lorsque vous persuasiez votre adversaire?
Vous t'a appelé?
Pensez-vous que le plus utile du monde que nous sommes obligés uniquement à un petit groupe de personnes exceptionnelles?
Avez-vous besoin du conseiller pour diriger votre activité professionnelle?
Avez-vous été capable de perdre du sang froid lors de la communication avec des gens?
Aimez-vous sentir que ceux qui vous entourent ont peur?
Avez-vous toujours toujours un endroit central à la table pour contrôler la situation?
Pensez-vous qu'ils sont impressionnants sur les gens?
Vous considérez-vous comme un rêveur?
Êtes-vous facile à perdre si ceux qui vous entourent ne sont pas d'accord?
Avez-vous fait sur l'initiative personnelle de l'organisation des sports, des équipes de travailleurs et des équipes?
Si l'événement échoue, l'organisation dont vous avez fait, serez-vous heureux de faire de la culpabilité de quelqu'un d'autre?
Pensez-vous que ce manager, tout d'abord, devrait être capable de pouvoir faire le travail, ce qui conduit et y participe?
Aimez-vous travailler avec des soumissions?
Essayez-vous d'éviter des discussions fortes?
Être enfant, avez-vous souvent ressenti l'autorité de votre père?
Dans des discussions sur un sujet professionnel, savez-vous comment vous êtes capable d'incliner de votre côté de ceux qui ne sont pas d'accord avec vous?
Imaginez que vous ayez perdu la route, marchant avec des amis dans la forêt. Donnez-vous la possibilité de prendre une décision compétente?
Vous êtes d'accord avec le proverbe: «Il vaut mieux être d'abord dans le village que dans la deuxième ville»?
Pensez-vous que cela toucher les autres?
Échec de la manifestation de l'initiative peut-être supprimerez la chasse à toujours?
Considérez-vous le vrai chef de celui qui présente la plus grande compétence?
Essayez-vous toujours d'apprécier et de comprendre les gens?
Vous respectez-vous?
Préféreriez-vous avoir un gestionnaire qui se résoue à elle-même sans écouter quelqu'un?
Pensez-vous que pour l'institution dans laquelle vous travaillez, le style collégial du manuel est meilleur que l'autoritaire?
Avez-vous souvent l'impression que les autres sont maltraités par vous?
Vous avez une caractéristique plus appropriée "voix forte, des gestes expressives, pour le mot dans une poche ne grimpera pas" que "calme la voix calme, discrète, tranquille, réfléchie"?
Si vous n'êtes pas d'accord avec votre opinion à la réunion, mais cela vous semble le seul vrai, vous préférerez-vous vous taire?
Est-ce que vous obéissez au comportement des autres personnes et à leurs intérêts qui font?
Vous sentez-vous anxieux si vous êtes confié à une chose responsable et importante?
Préférez-vous travailler sous une bonne personne par un travail indépendant?
Êtes-vous d'accord avec le fait que pour la vie de famille réussie, la décision devrait prendre l'un de leurs conjoints?
Avez-vous acheté quelque chose qui cédait aux croyances d'autres personnes, et non par vos propres besoins?
Pensez-vous que vos capacités organisationnelles sont supérieures à la moyenne?
Les difficultés sont généralement découragées?
Faites-vous des reproches vives aux personnes qui méritent cela?
Pensez-vous que votre système nerveux peut supporter des charges de la vie?
Si vous avez besoin de réorganiser votre institution, allez-vous introduire des modifications immédiatement?
Vous pourrez interrompre un interlocuteur bavard excessif si nécessaire?
Êtes-vous d'accord que pour le bonheur, vous devez vivre imperceptiblement?
Pensez-vous que chaque personne est obligée de faire quelque chose d'exceptionnel?
Préféreriez-vous devenir un artiste (compositeur, scientifique, poète) plutôt que le chef d'équipe?
Aimez-vous écouter de la musique puissante et solennelle que lyrique et calme?
Vous sentez-vous l'excitation, en attente d'une réunion importante?
Est-ce que vous rencontrez souvent des personnes avec la volonté plus forte que la vôtre?

Après le test de l'identification des qualités de leadership, il est temps de passer au calcul des points. Mettez-vous à un moment donné pour des réponses positives aux questions sous les nombres: 1-2, 4, 5, 7, 10-12, 15, 20, 21, 23, 24, 26, 28, 31-34, 37, 39, 41 -43, 46, 48. Évaluez également un point les réponses "Non" pour les questions: 3, 6, 8, 9, 13, 14, 16-19, 22, 25, 27, 29, 30, 35, 36, 38, 40, 44, 56, 47, 49, 50. Pour des réponses non coïnées, les scores ne facturent pas. Calculer le montant total des points et répondre à l'évaluation de vos qualités de leadership.

Moins de 25 points: Les qualités de leadership sont faiblement exprimées, elles devraient être développées.
De 25 à 35 points: les qualités de leadership sont en moyenne développées, ce niveau est suffisant pour les cadres moyens.
De 36 à 40 points: les qualités de leadership sont bien développées, vous êtes le gérant idéal.
Plus de 40 points: vous êtes un chef incontestable incliné pour dicter. Peut-être qu'il est temps de changer quelque chose.

Si le diagnostic des qualités de leadership a montré son inconvénient, ne vous trompez pas, si vous le souhaitez, ils peuvent être développés.

Comment identifier les dirigeants de l'équipe? Tests psychologiques pour identifier les qualités de leadership. Ces tests et tâches de jeu aideront à identifier les dirigeants de l'équipe de classe, les dirigeants du camp et identifieront les orientations de la valeur des membres de l'équipe.

Essais et affectations de jeu pour identifier les dirigeants, certaines directives de valeur

Test d'intérêt social

Sur des feuilles de papier, vous devez décrire les triangles (un sur la feuille). Les sommets des triangles sont des tasses dénotant d'autres personnes (par exemple, «P» - parents, «P» - enseignant, «D» - amis, etc.). Les enfants doivent accueillir un cercle marqué comme "moi" par rapport à chacun des triangles. Si le cercle est placé à l'intérieur du triangle, cela signifie que l'enfant se perçoit à une partie de ce groupe ("P", "P", "D", etc.), si séparément (voir fig.).

L'enfant doit dessiner deux tasses n'importe où: "Je" et une personne proche (mère, papa, grand-mère, grand-père, ami, etc.).

Plus les mugs les uns aux autres, plus l'enfant identifie (relie) avec une autre personne (Fig.).

Test "Qui es-tu?"

(Identification des qualités personnelles)

L'enfant est invité à choisir le chiffre qu'il aimerait davantage (Fig.).

Carré- Diligence, diligence, la nécessité de mettre au point le travail de la fin, de la persévérance, permettant d'atteindre l'achèvement des travaux, qui sont les célèbres carrés vraies. L'endurance, la patience et la méthodicité font généralement des carrés avec un spécialiste de la classe haute dans votre domaine. La place aime une fois pour toujours l'ordre de l'ordre: tout devrait être à sa place et se produire à la fois. L'idéal de la place est la vie prévisible prévue, il n'aime pas les "surprises" et changeant le cours habituel des événements.

Rectangle - symbolise les personnes qui ne sont pas satisfaites de la manière dont ils font maintenant, et sont donc occupées par la recherche d'une position plus appropriée. Par conséquent, les meilleures qualités du rectangle sont la curiosité, la curiosité, l'intérêt vivant dans tout ce qui se passe et le courage. Les rectangles sont ouverts à de nouvelles idées, valeurs, façons de penser et de vie, d'absorber facilement tous les nouveaux.

Triangle- symbolise le leadership. La caractéristique la plus caractéristique du vrai triangle est la capacité de se concentrer sur le but principal. Les triangles sont des personnalités énergiques, incontrôlables et fortes qui font des objectifs clairs et, en règle générale, les atteindre! Ils sont ambitieux et pragmatiques. Un fort besoin d'avoir raison et de gérer la situation rend une personnalité triangulaire en compétition en compétition avec d'autres.

Un cercle- le plus bienveillant de cinq chiffres. Il a une sensibilité élevée, développé Empathia (capacité d'empathiser, de sympathiser, de répondre émotionnellement aux expériences d'une autre personne). Le cercle ressent la joie de quelqu'un d'autre et sent la douleur de quelqu'un d'autre comme ses propres. Il est heureux quand tout le monde s'entendait les uns avec les autres. Par conséquent, lorsque le cercle se pose avec quelqu'un de conflit, il est fort probable qu'il s'agisse d'un cercle d'abandonner d'abord. Il cherche à trouver un commun, même dans des points de vue opposés.

Zigzag- Figure, symbolisant la créativité. La combinaison des non-co-idées absolument différentes et de la création sur cette base de quelque chose de nouveau, original - c'est ce que les zigzags comme. Ils ne sont jamais satisfaits des moyens, avec quelles choses se font pour le moment ou fabriquées dans le passé. Zigzag est le plus enthousiaste des cinq chiffres. Quand il apparaît une nouvelle pensée intéressante, il est prêt à lui dire partout dans le monde! Zigzags - des prédicateurs inlassables de leurs idées et sont captivants de captiver de nombreuses personnes.

Test "animal inexistant"

(évaluation personnelle)

Matériel: Feuille de papier (blanc) Format A4; caoutchouc; Un crayon souple simple (poignée et stylo à pointe en feutre ne peut pas être dessiner).

Vous devez trouver et dessiner un animal inexistant, appelez-le un nom inexistant.

Modèle de position sur la feuille. Normalement, le dessin est situé dans la ligne médiane de la feuille verticale standard. La position du dessin plus proche du bord supérieur de la feuille est interprétée comme une estime de soi élevée, insatisfaction à l'égard de sa propre position dans la société et l'insuffisance de la reconnaissance des autres, la tendance à l'auto-affirmation, une demande de reconnaissance.

La position du dessin dans la partie inférieure indique une insécurité, une faible estime de soi, une dépression, une indécision, aucune tentative de s'affirmer.

La partie centrale qui signifie une partie de la figure (tête ou détails le remplacer)

La tête tournée vers la droite signifie qu'une personne passe activement à la mise en œuvre de ses plans, inclinations.

La tête tournée vers la gauche, caractérise la personne sujette à penser, peut souvent signifier indécision, peur, peur avant action active.

La tête destinée à dessiner est interprétée comme l'égocentrisme.

La taille de la tête accrue (par rapport à la figure en général) signifie une protection ou une agression (déterminée en association avec d'autres signes d'agression - ongles, poils, aiguilles). La nature de cette agression spontanée ou protectrice répondant.

Les yeux signifient la peur.

Les cils sont un grand intérêt pour l'admiration des environs (beauté extérieure de la beauté).

Les oreilles - l'opinion de ceux qui les entourent est très important pour une personne.

"Bouche". Une bouche liée en combinaison avec la langue est un bavardage, associée à la peau de peinture - sensualité. Parfois, les deux ensemble. La bouche ouverte sans manipuler les lèvres et la langue, particulièrement stressée, est interprétée comme une exposition facile à la peur et à la peur, la méfiance. La bouche avec des dents est une agression verbale, dans la plupart des cas de protection: les grieves de l'enfant, sont impolis en réponse à la condamnation ou à la censure. Pour les enfants et les adolescents, la bouche de la forme arrondie signifie craignant et anxiété.

Plumes - une tendance à l'incarcération ou à un comportement démontrant et de démonstration autonome.

Crinière, laine, comme coiffures - sensualité, mettant l'accent sur leur sexualité.

Carrier (référence) Partie de la figure - Jambes, Paws, Piédestaux. Faites attention à la nature de la combinaison des jambes avec le boîtier: connecté exactement, soigneusement ou désactivé, faiblement ou non connecté du tout. C'est la nature du contrôle de leurs arguments, des conclusions, des solutions.

Pièces dominantes au-dessus de la figure de la figure. Ils peuvent être fonctionnels ou décorer.

Ailes, jambes supplémentaires, tentacules, shell détails sont l'énergie, la confiance en soi, les activités enthousiastes, la participation autant que possible dans plus d'événements.

Plumes, arc, boucles, fleurs - démonstration, le désir de faire attention à l'attention, aux manières.

Tails, dirigé vers la gauche, exprime leur attitude envers ses propres actions, des actions dirigées vers le droit des décisions, des réflexions. La queue est dirigée - la confiance, une attitude positive joyeuse envers lui-même; Down (Tombe Tail) - Insatisfaction à l'égard de lui-même, dépression, regret, repentance.

Contour de la figure. Il est important de la présence ou l'absence de saillies (comme des pointes, des coquilles, des aiguilles, des lignes de contour du dessin ou de la gradation). C'est la protection des autres:

Cousu agressif - le dessin est fait dans des coins tranchants;

Peur ou anxiété - assombrissement de la ligne de contour;.

Fure ou suspicion - boucliers, barrières. Attribué - contre des personnes qui ont vraiment la possibilité d'imposer une interdiction, une restriction, effectuer une coercition, c'est-à-dire contre les aînés; dirigé vers le bas - contre le ridicule en général, la peur de la condamnation; Côté - état de préparation de la protection et de la légitime défense de toute commande et dans différentes situations, protégeant vos opinions, croyances.

Énergie totale. On estime que le nombre de détails représentées. Plus l'énergie est élevée, plus les détails et, au contraire, l'absence de telle économie d'énergie. Faible, la ligne de pression en forme de bande parle d'asthénie; graisseux avec la pression - sur la préoccupation; Des lignes radicalement vendues visibles de l'inverse du papier sont anxieux. Notez quel élément, quel symbole est effectué d'une manière ou d'une autre, c'est-à-dire que l'anxiété est liée.

Il s'agit de manière thématique tous les animaux peuvent être divisés en menaçant, ceux qui menacent et neutres. C'est une relation avec votre "I", une idée de ma position dans le monde; L'animal de dessin représente le dessin. La probabilité d'un homme d'un animal - fixant l'animal à la position du redressement (deux pattes au lieu de quatre, etc.), la vinaigrette de l'animal dans des vêtements humains, les regards du museau sur le visage, les jambes et les pattes - les mains de l'immaturité émotionnelle, l'infantilisme.

La figure du cercle, notamment désagréable, est une tendance à dissimuler, les placards de leur monde intérieur, la réticence de donner des informations sur eux-mêmes, la réticence est testée.

Introduction de pièces mécaniques dans une partie vivante de l'animal (réglage pour piédestal, citerne et transport de chenilles de transport, fixation à la tête de l'hélice, vis, fils, planant dans les yeux de l'électrolulamp, dans les fils du corps, les poignées et les touches , antennes, etc.), en règle générale des patients schizophréniennes.

Les opportunités créatives sont généralement exprimées dans un grand nombre d'éléments combinés sur la figure. L'absence de démarrage créatif prend la forme d'un animal fini et existant.

Nom animal. La connexion logique des parties sémantiques («hare volant») est la rationalité. Formation de mot, imitant le style de livre-scientifique, telle que l'utilisation de suffixes ou des fins latines ("rebellupus"), indique le désir de démontrer son esprit, son érudition. Les noms du son superficiel, sans aucune compréhension ("Supter") - Frivolity. Noms humoristiques ("bulles") - attitude ironique envers les environs. Disponible dans le titre, répéter les éléments "Trot" est une tendance à l'infantilisme. Les noms de longue date sont une tendance à la fantaisie (le plus souvent un ordre de protection).

Partout où plus de deux personnes vont ensemble, le problème du leadership se pose. Dans le processus de formation d'un groupe, certains de ses participants commencent à jouer un rôle plus actif, ils préfèrent, ils leur sont donnés avec un grand respect, en bref, ils acquièrent une position dominante. De cette manière, les participants du groupe sont divisés en dirigeant et mené, c'est-à-dire sur les dirigeants et les adeptes.

Le chef détecté peut être le classeur principal du circuit de relation de l'enseignant avec le groupe.

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Et qui est le chef?

Le chef détecté peut être le classeur principal de la chaîne de campagne du Guide avec le groupe.

"Corde"

Pour mener à bien ce jeu, prenez la corde et attachez-les afin que la bague soit formée. (La longueur de la corde dépend du nombre de gars participant au jeu.)

Les gars se lèvent en cercle et prennent deux mains pour la corde, qui est à l'intérieur du cercle. Tâche: "Maintenant, tout le monde a besoin de fermer les yeux et, sans ouvrir l'œil, sans laisser la corde des mains, construire un triangle." Il y a d'abord une pause et l'inaction complète des gars, alors une personne des participants offre une sorte de solution: par exemple, il est possible de calculer et de construire davantage un triangle sur les nombres ordinaux, puis dirige des actions.

La pratique de ce jeu montre que ces fonctions sont généralement prises par des dirigeants.

Le jeu peut être poursuivi, complétant la tâche et suggère les gars de construire un carré, une étoile, une hexagone.

"Karabas"

Le match suivant sera le jeu "Karabas". Pour le jeu, les enfants sont recherchés dans un cercle, avec eux, le conseiller s'assied, qui offre les conditions du jeu: «Les gars, vous connaissez tous le conte de fées à propos de Pinocchio et que vous vous souviendrez des Karabas-Barabas barbus, qui avait le théâtre . Maintenant, tout ce que vous êtes des poupées. J'ai poussé le mot "ka-ra-bass" et montrez des doigts sur les mains allongées. Et vous aurez besoin, n'acceptez pas de vous lever des chaises et de tant de personnes, combien je vais montrer à vos doigts. Ce jeu développe l'attention et la rapidité de la réaction. "

Dans ce test, la participation de deux conseillers. La tâche d'une chose est de dépenser le jeu, la seconde consiste à observer attentivement le comportement des gars.

Le plus souvent, il y a plus sociable, cherchant au leadership. Ceux qui se lèvent plus tard, à la fin du jeu, moins décisifs. Il y a ceux qui se lèvent d'abord puis s'assoient. Ils constituent un groupe de "heureux". L'insignifiant est le groupe du détachement qui ne se lève pas du tout.

"Big Family Photography"

Il est préférable de dépenser ce jeu à l'organisation pour identifier le chef, ainsi que au milieu du poste de travail et utiliser comme matériel visuel de votre équipe.

Il est proposé que les gars présentaient tous une grande famille et que tout le monde a besoin de prendre des photos pour un album familial. Il est nécessaire de choisir un "photographe". Il doit organiser toute la famille pour photographier. La première de la famille choisit le "grand-père" qu'il peut également participer à l'alignement des membres de la famille. Personne ne plus d'installations ne sont pas données pour les enfants, ils doivent décider eux-mêmes qui peuvent être et où se tenir debout. Et vous attendez et regardez cette image divertissante. Le rôle du "photographe" et des "grands-parents" est généralement pris pour répondre aux gars frappant le leadership. Mais, cependant, les éléments du leadership et d'autres "membres de la famille" ne sont pas exclus. Il sera très intéressant de regarder la distribution des rôles, une activité passive dans le choix d'un emplacement.

Ce jeu passé au milieu du quart peut vous ouvrir de nouveaux dirigeants et révéler le système de sympathie-antipathies en groupes. Après la répartition des rôles et de l'alignement des «membres de la famille», le «photographe» considère à trois. À la dépense "trois!" Tout est très fort et très fort hurlant "fromage" et fait du coton simultané dans vos mains.

Voici une autre option pour identifier les dirigeants composés de plusieurs jeux. Pour cela, les gars sont divisés en deux ou trois égaux dans le nombre de membres de l'équipe. Chaque équipe choisit un nom. La contre-maladie suggère les conditions: "Maintenant, les équipes seront remplies après que je démarre" commencé! ". Le gagnant sera considéré comme le commandement de la tâche la plus rapide et plus précise. " Ainsi, vous créerez l'esprit de concurrence, ce qui est très important pour les gars.

Donc, la première tâche. Maintenant, chaque équipe doit dire à Khorom d'un mot. "A débuté!"

Afin de remplir cette tâche, tous les membres de l'équipe peuvent en quelque sorte d'accord. Ce sont ces fonctions qui prennent une personne qui s'efforce de leadership.

Deuxième tâche. Ici, il est nécessaire que je ne négocie pas sur quoi que ce soit rapidement se leva rapidement. "A débuté!"

L'interprétation de ce jeu est similaire à l'interprétation du jeu "Karabas": les membres les plus actifs du groupe sont debout, y compris le leader.

Troisième tâche. Maintenant, toutes les équipes volent dans un vaisseau spatial à Mars, mais pour voler, nous devons organiser les équipages le plus rapidement possible. L'équipage comprend: capitaine, navigateur, passagers et "lièvre". Alors, qui est plus rapide ?!

Habituellement, les fonctions de l'organisateur prennent à nouveau sur le leader, mais la distribution de rôles se produit souvent de manière à choisir le rôle du «lièvre». Cela peut être expliqué par son désir de transférer la responsabilité du commandant sur les épaules de quelqu'un d'autre.

Tâche quatrième. Nous avons volé à Mars et nous devons accueillir d'une manière ou d'une autre pour accueillir dans l'hôtel Martien, et seulement une chambre triple, deux chambres doubles et une seule. Vous devez distribuer rapidement qui dans quel numéro vivra. "A débuté!"

Après avoir dépensé ce jeu, vous pouvez voir la présence et la composition de microbroups dans votre équipe. Les chambres simples sont généralement des leaders cachés et insupportables ou «rejetés».

Le nombre proposé de chambres et de chambres d'eux est établi pour une équipe composée de 8 participants. S'il y a plus ou moins de participants de l'équipe, composez votre nombre de chambres et de chambres vous-même, mais avec la condition de sorte qu'il y ait trois lits, doubles et un seul.

Cette technique vous donnera un système de leadership complet dans l'équipe. Vous pouvez le terminer par un jeu pour la cohésion de l'équipe. (Voir ci-dessous)

Il convient de noter que les principaux types de dirigeants sont le leadership émotionnel et intellectuel. Pas la dernière place dans l'équipe occupe l'organisateur de leader. A qui diriger votre équipe, cela dépend non seulement de la sympathie personnelle, mais également du type d'activité, la vie du détachement dans ce changement.

Test "je suis leader"

Ce serait très intéressant et utile d'effectuer un test entre les gars de la définition des qualités de leadership. Laissez chacun d'eux lui-même essayer d'évaluer leurs capacités, l'histoire d'un détachement pour lui-même, devenir l'organisateur et l'inspiration de la vie de l'équipe.

Les instructions de ce test seront comme ceci: "Si vous êtes parfaitement d'accord avec l'approbation donnée, puis dans la cellule avec le numéro correspondant, mettez le numéro" 4 "; Si cela est plutôt d'accord que je ne suis pas d'accord - la figure "3"; S'il est difficile de dire - "2"; Je ne suis pas d'accord, que je suis d'accord - "1"; Je ne suis pas complètement d'accord - "0".

L'exemple de la carte de réponse est situé ci-dessous.

Questions au test "i-leader"

Je ne perds pas et je n'abandonne pas dans des situations difficiles.
Mes actions visent à atteindre mes objectifs.
Je sais comment surmonter les difficultés.
J'aime regarder et essayer de nouveau.
Je peux facilement vous convaincre de mes camarades.
Je sais comment impliquer mes camarades dans une cause commune.
Il n'est pas difficile pour moi de m'assurer que tout le monde a bien fonctionné.
Tous les familiers me traitent bien.
Je peux distribuer ma force dans l'apprentissage et le travail.
Je peux clairement répondre à la question de ce que je veux de la vie.
Je planifie bien mon temps et mon travail.
J'éonne facilement de nouvelles affaires.
Il est facile pour moi d'établir une relation normale avec les camarades.
En organisant des camarades, j'essaie de les intéresser.
Personne n'est un mystère pour moi.
Je considère qu'il est important que ceux que j'organisent, soyez sympathique.
Si j'ai une mauvaise humeur, je ne peux pas le montrer.
Il est important pour moi d'atteindre l'objectif.
J'apprécie régulièrement mon travail et mes succès.
Je suis prêt à risquer de vivre un nouveau.
La première impression que je arrange est généralement bonne.
Je travaille toujours tout.
Eh bien, sentez l'ambiance de vos camarades.
Je peux faire une humeur dans la troupe de mes camarades.
Je peux me faire me charger le matin, même si je ne le veux pas.
J'achète généralement ce que je cherche.
Il n'y a pas de problème que je ne peux pas résoudre.
En acceptant la décision, passez à travers diverses options.
Je sais comment faire de toute personne de faire ce que je pense avoir besoin.
Je peux choisir correctement les gens pour organiser n'importe quelle entreprise.
En ce qui concerne les personnes, j'atteint la compréhension mutuelle.
Je m'efforce de me comprendre.
Si j'ai du mal au travail, je ne donne pas mes mains.
Je ne suis jamais venu comme d'autres.
Je m'efforce de résoudre tous les problèmes des étapes, pas immédiatement.
Je ne suis jamais venu comme d'autres
Il n'y a pas d'homme qui aurait résisté à mon charme.
Lors de l'organisation des cas, je tiens compte de l'opinion des camarades.
Je trouve un moyen de sortir dans des situations difficiles.
Je pense que les camarades, faisant une cause commune, doivent se faire confiance.
Personne ne gâchera jamais mon humeur.
J'imagine comment conquérir le prestige parmi les gens.
Résoudre les problèmes en utilisant l'expérience des autres.
Je ne suis pas intéressé à participer à des affaires monotones et routines.
Mes idées sont perçues avec impatience par mes camarades.
Je peux contrôler le travail de mes camarades.
Je peux trouver une langue commune avec des gens.
Il peut facilement être capable de rassembler mes camarades autour de toute entreprise.

Après avoir rempli la carte de réponse, il est nécessaire de calculer le nombre de points dans chaque colonne (sans envisager les points définis pour les questions 8, 15, 22, 29, 36, 36, 41). Ce montant détermine le développement des qualités de leadership:

Une compétence pour se contrôler;

B - Sensibilisation à l'objectif (je sais ce que je veux);

Dans la capacité de résoudre des problèmes;

G - la présence d'une approche créative;

D - influence sur les environs;

E-Connaissance des règles du travail organisationnel;

Bien - capacités organisationnelles;

W - la capacité de travailler avec le groupe.

Carte pour des réponses du test "i-leader"

Si la quantité de la colonne est inférieure à 10, la qualité est faiblement développée et il est nécessaire de travailler sur son amélioration, si plus de 10, alors cette qualité est secondaire ou forte.

Mais avant de conclure si le leader est un adolescent, faites attention aux points exposés lors de la réponse aux questions 8, 15, 22, 27, 29, 36, 36, 41. Si plus de 1 point sont livrés à chacun d'eux, Nous croyons que vous étiez sincère dans l'estime de soi. Les résultats des tests peuvent être représentés dans le graphique.

Chaque chef a sa propre "écriture", sa manière, sa manière d'organiser des affaires collectives. Cette influence sur le leadership caractéristique sur la personnalité ou le groupe s'appelle le style de travail.

UN. Lutoshkin

styles de surbrillance:

Fendues flèches . Correspondant, insistant, contraindre durement. Efficace en seulement des équipes pliantes encore.
Renvoyant boomerang. Consultation, conseil, collégial, exigeant. Efficace dans les équipes établies.
Navette ensoleillée . Persistant, propice, compromis. Efficace en fonction de la situation.
Radeau flottant . Accepter, conforme, ne pas interférer. Effectif seulement comme auxiliaire.

Vous trouverez peut-être utile pour des conseils de travail aux futurs dirigeants des scientifiques anglais M. Vudson et D. Frexis:

Définir des objectifs clairs. Les équipes intelligentes trouvent souvent la voie s'ils savent quoi venir.
Commencer par petit. "Le grand chêne grandit d'un petit jaune." Le succès renforce la confiance et crée la base d'un nouveau succès. Les gens préfèrent les idées dans lesquelles ils peuvent comprendre.
Avant d'agir, parvenir à un accord. L'implication se développe sans compréhension. Sans accord, presque rien ne peut être changé. Atteindre le consentement nécessite un temps considérable.
Faire un vrai calendrier. "Moscou n'a pas été construite en une journée". Apprendre - signifie se pencher de quelque chose. Niveau culturel change très lentement.
Avancer souvent et sincèrement. Les gens peuvent dire beaucoup de valeur. Lorsque vous vous conseillez, renforcez ainsi le consentement. Consultez - ce n'est pas un formulaire, mais contenu. La manipulation sape la capacité de créer une équipe
Attachez la création d'une équipe avec un travail organisationnel. Les gens vont plus facilement aller à l'expérience, si cela ne nécessite pas une grande quantité de travail supplémentaire. Pour créer un collectif, utilisez la possibilité de réunions régulières et de tâches ordinaires. Les résultats positifs seront évidents.
Respecter hardiment les problèmes "politiques". Ne mettez pas de questions complexes sous le tissu. Être réaliste dans vos plans. Si vous jouez à la politique, alors discréditez vos efforts.
Encourager l'ouverture et la sincérité. Avec des préjugés profondément enracinés et semble plus facile à faire face si vous en discutez ouvertement. Ne supprimez pas la discussion.
Ne causez pas de faux espoirs. Promets le plus facile. Les promesses défaillantes vous discrédent.
Si nécessaire, reconstruisez votre travail. Le travail organisationnel prend du temps. La création d'une équipe peut augmenter la production de travail individuelle.
N'oubliez pas que l'inconnu effraie plus que le connu. N'oubliez pas que le développement est principalement auto-réglementé.Si le problème est réglé fort, cela ne semble pas terrible. L'âge, les capacités et les vues créent des limitations. En fin de compte, nous sommes nous-mêmes responsables de notre développement.
Rappelez-vous que "tu peux conduire un cheval dans l'eau, mais tu ne peux pas faire boire" Les gens ne peuvent pas être faits pour changer l'attitude. Les gens peuvent faire semblant de changer.
Rappelez-vous ceux qui sont en dehors du jeu. Envy peut aider à développer. Les gens aiment être des participants eux-mêmes.
N'oubliez pas que la création d'une équipe peut causer d'autres problèmes.D'autres groupes de personnes peuvent ressentir un danger. Des personnes séparées partageant les mêmes idées peuvent développer leurs fonctions actuelles.
Lors de la création d'une équipe, d'une utilisation et de fonctionnalités. Le développement individuel peut survenir. Les nouvelles idées donnent lieu à une créativité supplémentaire. Les systèmes et méthodes existants peuvent être discutables. Délégué (transmettre) l'autorité. Les gens ont des forces et une expérience différentes. La délégation (transmission) de l'autorité signifie généralement le développement.
Prenez aide à aider si nécessaire. Choisissez soigneusement à qui contacter. Assumer la responsabilité de vos actions. Chaque personne a sa propre opinion sur le problème et son expérience. Les gens de l'extérieur n'ont pas participé àtravail organisationnel. L'homme de l'extérieur sera impartial.
Apprendre pour les erreurs.Reconnaissez votre mal. Analyser régulièrement le cours de l'affaire. Encouragez les commentaires - c'est la chose la plus précieuse que les collègues puissent vous donner.
Faites ce que vous dites. Les cas parlent d'eux-mêmes.

L'homme le plus riche des États-Unis, Huntingtonharthrtford a annoncé une fois que les personnes qui sont parfaites avec le patron avec des millionnaires, font tout ce qu'il a dit. Ces personnes ne peuvent être que des employés hautement payés. Avec Hartford, le millionnaire Paul Ghetti estime que personne sur la planète ne recevra beaucoup si elles travaillent pour quelqu'un. Lorsque le succès financier est nécessaire, alors l'entreprise devrait être dirigée personnellement. Et toi? Vous pouvez dire que vous vous voyez dans quelques années dans les rangs des gestionnaires, il est fermement répondu que «je peux et faire!»?

Test "je suis leader!"

Les gens croient que le leader a raison depuis la naissance, mais ce n'est pas le cas. Une telle personne peut être, la principale chose, développer les qualités nécessaires chaque jour. Et après six mois, vous ne saurez pas. En attendant, vous pouvez vérifier de manière indépendante si vous avez un potentiel de leadership, passant des tests avec des réponses ci-dessous.

Test de leadership dans l'équipe

Le mauvais soldat qui n'essaie pas de croître au général. C'est au fait que même à des indicateurs faibles dans les tests, il est clair qu'il y a là où s'efforcer de s'efforcer. Il est clair que les qualités de leadership de quelqu'un sont fortement développées, certaines ne les utilisaient pas du tout. Et ce n'est pas un fait que les gens dont le potentiel du leader est mal développé, seront des mauvais chefs d'avenir à l'avenir.

En vous, il y a beaucoup de potentiel intellectuel, les gens vous écoutent, beaucoup vont au-delà de vous? Ensuite, vous êtes un chef incroyable avec précision. J'en doute? Ensuite, le test de leadership va prouver le contraire. Il montrera ce que vous êtes plus fort, quelles sont vos qualités utiles, vos fonctionnalités, exactement comment vous vous positionnez-vous. Le questionnement vous permettra d'accroître l'influence personnelle sur les personnes.

Être un chef n'est pas facile, mais toutes les routes sont ouvertes dans la vie dans la vie. Et avant le leadership, il s'agit de jouer. C'est pourquoi, avec l'emploi de la société, ils vérifient le potentiel créatif, intellectuel et de leadership du futur employé. Avez-vous ces qualités? Vérifie toi-même.

Qui tu es? Tête ou subordonnée? Ou peut-être êtes-vous au carrefour de l'âme et ne savez pas ce que vous valez la peine? Passez ce questionnaire pour savoir si vous avez des dépôts de leadership. Pouvez-vous devenir l'organisateur et diriger l'équipe derrière vous-même? Et si ce n'est pas le cas, ce qui doit être fait pour cela. Les réponses élargies aideront à se rendre à la vérité.

Le test sur le leadership contribuera à déterminer le niveau de son énergie interne, la capacité de prendre des décisions indépendantes, la capacité d'influencer les autres. Il est possible que vous fassiez travailler sur vous-même pour la manifestation du leadership.

Les tests pour les gestionnaires donneront la possibilité de voir s'il existe un défi de leader dans votre personnage, la capacité de diriger les autres, ou vous préférez que quelqu'un d'autre assumera la responsabilité de choisir une stratégie d'action réussie.

Le test de leadership dans l'équipe montrera clairement vos qualités personnelles et de leadership, compétences en communication. Vous serez en mesure de déterminer les caractéristiques de comportement que vous avez manquées de ressentir en toute confiance dans une entreprise.

Le test de la définition du potentiel intellectuel appréciera objectivement votre niveau d'intelligence, de qualités professionnelles et du niveau de leur mise en œuvre. Peut-être devriez-vous accorder plus d'attention à la systématisation des connaissances acquises et à diriger toutes les forces sur le développement du potentiel caché.

Testez quel gestionnaire vous aiderez à vous regarder de côté et à évaluer objectivement vos qualités du leader. Peut-être, pour le développement réussi de la société, vous devriez quelque peu changer votre attitude envers les subordonnés ou à l'organisation du travail.

Le test de potentiel créatif contribuera à ouvrir toutes vos capacités cachées. Vous pouvez maintenant envoyer votre énergie correctement pour atteindre de nouveaux objectifs et succès dans de nouveaux domaines d'activité vitale.

Test Manager ou esclave vous indiquera quel type d'employés conviennent davantage à vos qualités professionnelles et personnelles. Vous décidez d'accepter le résultat ou de modifier quelque chose dans votre comportement pour obtenir une croissance de carrière.

Un test potentiel de rang indiquera votre capacité et votre volonté de prendre la position la plus élevée. Peut-être vaut peut-être une attention particulière à certaines des caractéristiques de votre comportement afin de réaliser rapidement la place souhaitée dans la hiérarchie.

Collection «Tests dans une organisation pour enfants. Tests pour le leader "

"Règle d'or" d'auto-test: aux résultats finaux de tout test, il suit aussi critique que possible

Comment travailler avec des tests?

Tous les tests de ce livre sont décrits dans un seul schéma - dans la séquence dans laquelle vous devriez travailler sur eux. Après une brève introduction et des instructions pour tester le test, les questions que vous devez répondre. Ensuite, il explique comment il est nécessaire de compter les résultats obtenus, la "clé" est donnée, avec laquelle vous devriez comparer vos réponses et résumer les points que vous devriez. À la fin de la description du test, vous pouvez vous familiariser avec le diagnostic psychologique et les recommandations du psychologue.

Si vous voulez avoir suffisamment d'informations véridiques sur vous-même, travaillez "pour toutes les règles"!

Règle 1. Ne vous précipitez pas pour regarder la fin du test - la clé de réponse. Pourquoi tenter toi-même? Rappelez-vous le phénomène de "désirabilité sociale"!

Règle 2. Lisez attentivement les instructions. Répondre aux questions de test, essayez de comprendre leur signification aussi précisément que possible.

Règle 3. Soyez sincère! Après tout, en plus de vous sur les résultats d'auto-test, personne ne le saura. Pourquoi vous tromper? N'oubliez pas de «pièges» psychologiques et de "astuces" de notre conscience. Et encore - souvenez-vous du phénomène de "désirabilité sociale"!

RÈGLE 4. CONNAÎTRE SON DIAGNOSTIQUE PSYCHOLOGIQUE, traitez-le conformément à la règle d'auto-test d'or: aux résultats finaux de tout test, il devrait être aussi critique que possible! Et dans de nombreux cas, même avec une bonne dose d'humour. Avec des résultats «bons», ne tombez pas dans l'euphorie, avec «mauvais» - découragé.

Règle 5. Pour contrôler eux-mêmes, demandez-vous de vous répondre pour les questions de test d'un être cher qui vous connaît bien.

Auto-évaluation du leadership

Objectif. Ce test Express vous permet de déterminer le niveau actuel de manifestation du leadership dans des activités communes.

Instruction. Lisez soigneusement chacun des dix jugements et choisissez la réponse la plus appropriée pour vous dans la lettre. En travaillant avec le questionnaire, rappelez-vous qu'il n'y a pas de mauvaises réponses, ni de bonnes réponses. Un facteur important est que, dans leurs réponses, il est nécessaire de s'efforcer d'objectivité et d'enregistrer la réponse que la première vient à l'esprit.

Questionnaire

1. Qu'est-ce qui est plus important pour vous dans le jeu?

Une victoire. B. Divertissement.

2. Que préférez-vous dans la conversation globale?

A. Montrez à l'initiative d'offrir n'importe quoi. B. Écoutez et critiquez ce que d'autres offrent.

3. Êtes-vous capable de résister aux critiques, ne vous impliquez pas dans des différends privés, ne justifiez-vous pas?

R. Oui. B. Non.

4. Aimez-vous quand vous louez en public?

R. Oui. B. Non.

5. Défendez-vous votre opinion si les circonstances (l'opinion de la majorité) contre vous?

UN D. B. Non.

6. Dans la société, en général, vous vous levez toujours par le début, inventez quelque chose qui est intéressant pour les autres?

UN D. B. Non.

7. Savez-vous comment cacher votre humeur des autres?

R. Oui. B. Non.

8. Avez-vous toujours immédiatement et mal faire ce que les aînés vous disent?

A. Non. B.D.

9. Est-ce que vous réussissez à convaincre les discussions dans une conversation, à apporter à vos côtés ceux qui ne sont pas d'accord avec vous avant?

R. Oui. B. Non.

10. Aimez-vous enseigner (enseigner, éduquer, enseigner, donner des conseils) Autres?

R. Oui. B. Non.

Traitement et interprétation des données

Calculez le nombre total de «A» et «B» de réponses. Haut niveau de leadership A \u003d 7-10 points. Le niveau de leadership moyen A \u003d 4-6 points. Faible leadership A \u003d 1 -3 point. La prédominance des réponses "B" témoigne d'un leadership très faible ou destructeur.

Diagnostic des capacités du leader

Instruction. On vous propose 50 déclarations que vous devez donner la réponse "oui" ou "non". La moyenne dans les réponses n'est pas fournie. Ne pensez pas aux déclarations pendant une longue période. Si vous doutez, faites toujours une marque sur "+" ou "-" ("A" ou "B") en faveur de la réponse alternative auquel vous êtes le plus enclin.

Questionnaire de test:

1. Visitez-vous souvent l'attention des autres?

A) oui; B) Non.

2. Pensez-vous que beaucoup de personnes autour de vous ont une position plus élevée dans le service que vous?

A) oui; B) Non.

3. Être une réunion de personnes égale à vous sur la position officielle, faites-vous l'expérience du désir de ne pas exprimer votre opinion, même quand est-il nécessaire?

A) oui; B) Non.

4. Quand vous étiez enfant, avez-vous aimé être le leader parmi les pairs?

A) oui; B) Non.

5. Avez-vous été dangereux lorsque vous parvenez à convaincre quelqu'un de quelque chose?

A) oui; B) Non.

6. Est-ce que cela se produit que vous êtes appelé une personne indécise?

A) oui; B) Non.

7. Êtes-vous d'accord avec la déclaration: "Est le plus utile du monde résultant de l'activité d'un petit nombre de personnes exceptionnelles"?

A) oui; B) Non.

8. Avez-vous une nécessité urgente de conseils qui pourraient envoyer votre activité professionnelle?

A) oui; B) Non.

9. Avez-vous parfois perdu du sang froid dans une conversation avec des gens?

A) oui; B) Non.

10. Profitez-vous que vous voyez que ceux qui nous entourent ont peur de vous?

A) oui; B) Non.

11. Essayez-vous d'occuper à la table (à la réunion, dans la société, etc.) est un tel endroit qui vous permettrait d'être la concentration et de contrôler la situation?

A) oui; B) Non.

12. Pensez-vous que cela fait une impression impressionnante (impressionnante) sur les gens?

A) oui; B) Non.

13. Considérez-vous vous-même un rêveur?

A) oui; B) Non.

14. Êtes-vous perdu si les gens qui vous entourent expriment leur désaccord avec vous?

A) oui; B) Non.

15. Avez-vous eu lieu à une initiative personnelle de participer à l'organisation de travailleurs, de sports et d'autres équipes et équipes?

A) oui; B) Non.

16. Si ce que vous avez décrit, n'a pas donné les résultats escomptés, alors vous:

A) Vous serez heureux que la responsabilité de cela soit portée sur quelqu'un d'autre; b) assumer la responsabilité et l'amener à la fin.

17. Laquelle des deux opinions êtes-vous plus proche?

A) ce responsable doit faire le fait qu'il conduit et y participer personnellement; b) Ce gestionnaire ne devrait être capable que de diriger les autres et de ne pas nécessairement faire l'affaire elle-même.

18. À qui préférez-vous travailler?

A) avec des personnes soumises; b) avec des personnes indépendantes et indépendantes.

19. Essayez-vous d'éviter des discussions fortes?

A) oui; B) Non.

20. Quand étiez-vous un enfant, avez-vous rencontré souvent l'autorité de votre père?

A) oui; B) Non.

21. Savez-vous de tirer parti de la discussion sur un sujet professionnel à votre côté de ceux qui n'étaient pas d'accord avec vous?

A) oui; B) Non.

22. Imaginez une telle scène: en marchant avec des amis dans la forêt, vous avez perdu la route. La soirée approche et vous devez prendre une décision. Que fais-tu?

A) Fournir une décision la plus compétente de vous; b) Vous ne ferez rien, comptant sur les autres.

23. Il y a un tel proverbe: "Il vaut mieux être le premier dans le village que le dernier de la ville." Est-ce valide?

A) oui; B) Non.

24. Considérez-vous une personne affectant les autres?

A) oui; B) Non.

25. L'échec de la manifestation de l'initiative peut-il ne plus le faire plus?

A) oui; B) Non.

26. Qui, de votre point de vue, le vrai chef?

A) la personne la plus compétente; b) Celui qui a le personnage le plus fort.

27. Essayez-vous toujours de comprendre et d'apprécier les gens?

A) oui; B) Non.

28. Vous respectez-vous la discipline?

A) oui; B) Non.

29. Lequel des deux gestionnaires suivants est préférable pour vous?

A) celui que tout résout lui-même; b) Celui qui est toujours conseillé et écoute les opinions des autres.

30. Lequel des styles de guidage suivants, à votre avis, le meilleur pour le travail de l'institution dans laquelle vous travaillez?

31. Avez-vous souvent l'impression que d'autres vous abusent?

A) oui; B) Non.

32. Lequel des portraits suivants vous rappelle-t-il?

33. Comment vous comportez-vous à la réunion et à la réunion, si vous considérez votre opinion le seul droit, mais le reste n'est-il pas d'accord avec vous?

A) silencieux; b) Vous allez défendre votre opinion.

34. Soumettez-vous vos propres intérêts et comportements d'autres personnes qui font?

A) oui; B) Non.

35. Avez-vous un sentiment d'anxiété si vous êtes responsable de toute chose importante?

A) oui; B) Non.

36. Que préférez-vous?

A) Travailler sous la direction d'une bonne personne; b) Travailler de manière autonome, sans gestionnaires.

37. Comment vous sentez-vous à propos de l'approbation: «Pour que la vie familiale soit bonne, il est nécessaire que la décision de la famille prenne l'un des époux?

A) d'accord; b) Je ne suis pas d'accord.

38. Vous achetez-vous quelque chose sous l'influence des opinions des autres personnes et non sur la base de vos besoins?

A) oui; B) Non.

39. Pensez-vous que vos capacités organisationnelles sont bonnes?

A) oui; B) Non.

40. Comment vous comportez-vous, faites face à des difficultés?

A) les mains inférieures; b) Il y a un fort désir de les surmonter.

41. Reprenez-vous les gens à des gens s'ils le méritent?

A) oui; B) Non.

42. Pensez-vous que votre système nerveux est capable de résister aux charges de la vie?

A) oui; B) Non.

43. Comment faites-vous si vous êtes invité à réorganiser votre institution ou votre organisation?

A) Je vais introduire immédiatement les changements nécessaires; b) Je ne me dépêcherai pas et je pense d'abord bien.

44. Avez-vous cassé trop un interlocuteur de bavard si nécessaire?

A) oui; B) Non.

45. Êtes-vous d'accord avec la déclaration: "Pour être heureux, vous devez vivre imperceptiblement"?

A) oui; B) Non.

46. \u200b\u200bPensez-vous que chaque personne devrait faire quelque chose d'exceptionnel?

A) oui; B) Non.

47. Qui préféreriez-vous devenir?

A) artiste, poète, compositeur, scientifique; b) un chef de file exceptionnel, une figure politique.

48. Quel genre de musique vous sentez-vous plus agréable à écouter?

A) puissant et solennel; b) calme et lyrique.

49. Avez-vous de l'excitation, attendez-vous une rencontre avec des personnes importantes et célèbres?

A) oui; B) Non.

50. Avez-vous rencontré des personnes avec une volonté plus forte que la vôtre?

A) oui; B) Non.

Évaluation des résultats des tests

La quantité de points de vos réponses est calculée à l'aide de la clé du questionnaire.

La clé du questionnaire

1a, 2a, 36, 4a, 5a, 66, 7a, 96, 9b, 10a, 11a, 12a, 136, 146, 15a, 166, 17a, 186, 196, 20a, 21 a, 22a, 23a, 24a, 256, 26a, 276, 28A, 296, 306, 31A, 336, 336, 34A, 336, 34A, 336, 41 A, 42A, 43A, 44A, 456, 46A, 476, 48A, 496, 506.

Pour chaque réponse, qui coïncide avec la clé, le sujet reçoit un score, sinon - 0 points.

Évaluation des étudiants

Si le nombre de points s'est avéré moins de 25 ans, la qualité du chef est faiblement exprimée. Si la quantité de points allant de 26 à 35, la qualité du chef est exprimée la moyenne. Si la quantité de points était de 36 à 40, les qualités de leadership sont fortement exprimées. Si le montant des points est supérieur à 40, cette personne est encline à dicter.

Interprétation

La capacité humaine d'être un chef de file dépend en grande partie du développement des qualités organisationnelles et communicatives. Quelles caractéristiques de la personne devraient avoir un vrai leader? Ces signes, comme indiqué par E. Jarikov et E. Krcheelnitsky, les manifestations suivantes peuvent servir:

Volitif; Peut surmonter les obstacles au but.
Persistant sait comment risquer raisonnablement.
Patient; Prêt pour une longue période et bien effectuer un travail monotone et inintéressant.
Initiative et préfère travailler sans petite tutelle. Indépendant.
Mentalement stable et ne s'engage pas à enthousiasmer avec des suggestions irréelles.
Eh bien s'adapte à de nouvelles conditions et exigences.
Auto-critique évalue sobrement non seulement ses succès, mais également des échecs.
Obligatoire à lui-même et aux autres, sait comment demander le rapport pour le travail confiant.
Il est essentiel, capable de voir les faiblesses des propositions tentantes.
Fiable, garde le mot, vous pouvez compter sur elle.
Néanmoins, peut travailler même dans des conditions de surcharge.
Sauf pour le nouveau, enclin à résoudre des tâches non traditionnelles avec des méthodes originales.
Résistant au stress, ne perd pas la maîtrise de soi et la performance dans des situations extrêmes.
Optimist, fait référence aux difficultés comme inévitables et surmontées des interférences.
Décidé, est capable de prendre des décisions seul et de manière opportune, dans des situations critiques pour assumer la responsabilité d'eux-mêmes.
Considéré comme modifiant le style de comportement en fonction des conditions, cela peut nécessiter et encourager.

La technique présentée vous permet d'évaluer la capacité humaine d'être le leader.

Testez "votre personnage"

Répondez à "oui" ou "non".

Vous respectez-vous l'amitié?
Est-ce que vous attirez quelque chose de nouveau?
Préférez-vous de vieux vêtements neufs?
Avez-vous changé d'enfance plus de trois fois le métier qui allait choisir?
Perdez-vous de la confiance lorsque vous devez résoudre une tâche difficile?
Vous collectez quelque chose?
Est-ce que cela se produit souvent que vous prétendez être satisfait sans aucune raison?
Changez-vous souvent vos projets au dernier moment?

Écrire sur 1 point pour la réponse "Oui" aux questions 1, 2, 6. La même chose pour la réponse "Non" pour les questions 3, 4, 5, 7, 8.

Maintenant, calculez les points marqués et regardez les résultats des tests.

Plus de 6 points.

Vous êtes un homme équilibré. Vous avez un caractère lumineux.

De 3 à 6 points.

Votre personnage n'appellera pas la lumière. Votre bonne humeur peut rapidement se transformer en un mauvais.

Moins de 3 points.

Pourquoi ne croyez-vous pas en votre force? Nous devons faire confiance aux gens!

Diagnostic express des capacités organisationnelles

Objectif. La technique proposée permet de comprendre plus profondément la structure des capacités organisationnelles et révéler en même temps le niveau de propriété par eux.

Instruction. Avant de faire 20 questions nécessitant une réponse sans ambiguïté "Oui" ou "Non". Dans le formulaire de réponse, vous devez réglementer la réponse pour vous à côté du numéro d'émission.

Questionnaire

Est-ce que vous réussissez souvent à prononcer vos amis ou vos collègues à votre point de vue?
Est-ce que vous tombez souvent dans de telles situations quand il est difficile de faire comment faire?
Aimez-vous le travail public?
Êtes-vous généralement facilement retiré de vos plans et intentions?
Aimez-vous inventer ou organiser avec les jeux environnants, les compétitions, le divertissement?
Est-ce que vous reportez souvent demain, que peut-on faire aujourd'hui?
Est-ce que vous vous efforcez généralement de faire pour les autres de faire en conformité avec vos opinions ou vos conseils?
Cela est vrai que vous avez rarement des conflits avec des amis si elles violent leurs obligations?
Prenez-vous souvent l'initiative lorsque vous prenez une décision?
Cela est vrai que la nouvelle situation ou de nouvelles circonstances peut vous assommer au début de l'ornière habituelle?
Créez-vous habituellement un sentiment de contrariété, quand quelque chose de la conception ne fonctionne pas?
Êtes-vous ennuyeux lorsque vous devez agir en tant qu'intermédiaire ou conseiller?
Êtes-vous généralement actif aux réunions?
Est-il vrai que vous essayez d'éviter les situations lorsque vous devez prouver votre bonne chose?
Êtes-vous des instructions et des demandes ennuyeuses?
C'est vrai, qu'essayez-vous d'abandonner vos amis?
Prenez-vous habituellement soin de l'organisation des vacances, des célébrations?
Est-ce que vous sortez tard?
Êtes-vous souvent abordé pour des conseils ou de l'aide?
Travaillez-vous essentiellement sur le principe «a donné le mot - garder»?

Traitement et interprétation des résultats

L'analyse des résultats commence par la comparaison des réponses reçues avec la clé ci-dessous.

"Oui": 1,3,5 7 9,711, 13.17, 18, 19.20. "Non": 2, 4, 6, 8, 10.12, 14, 15, 16.

Critères de conclusions:

Jusqu'à 40% - le niveau des capacités organisationnelles est faible; 40-70% - moyen; Plus de 70% - haut.

Test "Qui êtes-vous?"

Sur les figures, sélectionnez-en une fois que vous avez aimé: un cercle, carré, rectangle, zigzag, triangle.

Caractéristiques des types de personnalité

"CARRÉ"

C'est difficile le travail acharné, la diligence, la patience, la méthodique et la précision. Généralement un spécialiste de la classe haute dans son domaine. Lorsque vous percevez des informations, les détails et les détails sont axés sur les chiffres et les faits. Le côté fort de l'analyse Andifies. Ne devinez jamais le résultat, mais le calcule. Il agit assez logiquement et de manière cohérente. Lorsque vous décidez de manière détaillée, considère les options informatiques. Économie sérieuse et pratique. Préfère la vie prévue et ordonnée de limiter. Tout devrait se situer à leur place, tout devrait se produire en temps voulu, «c'est la présentation de la« place »sur la commande. Obtenu toutes les règles et toutes les instructions. Souvent due à une dépendance excessive à l'analyse de toutes les parties du problème du problème est inertie dans les solutions. N'aime pas aller pour risquer. Mais toutes ses solutions font soigneusement avec précision. Il est parfois caractéristique des pédangeurs excessifs et de la rationalité. Le Commonwealth évite les situations liées aux manifestations rapides des émotions. Dry et froid interfèrent avec l'établissement rapide des contacts personnels. L'apparence est conservatrice, bien rangée. Vêtements, qui s'appelle "typique" pour une personne de sa position et de sa profession. Discours "Square" est lent, complet, logique. Les gestes sont précis, radin. Les poses sont souvent composées, stressantes.

"TRIANGLE"

Trend vers le leadership. Enclin à la rivalité, à la compétitivité. Je suis confiant en soi, décisif, impatient, parfois intolérant et catégorique. Avec beaucoup de difficulté admet dans leurs erreurs. Impaulsive, va volontiers au risque. Ambitieux. Carrière est axée sur la société dans la société. Si la "place" est une question d'honneur - de faire bien votre travail, alors pour le triangle "L'essentiel est de dépasser les autres, d'atteindre un statut élevé avec des avantages associés.

Une caractéristique distinctive de la pensée est la capacité de se concentrer sur la chose principale, l'essence du problème. Analyse détaillée de toutes sortes d'options, comme le signe précédent, ne produit pas. Rechercher le plus; Une solution efficace est limitée au choix du meilleur de deux ou trois options prometteuses.

Pragmatiste. Dans tous les cas, tout d'abord réfléchit à un gain personnel, au fait, pas nécessairement matériellement. L'installation dominante est de gagner, gagner, réussir. Enclin à être emporté au désir de la victoire de "à tout prix". Azarten. Très égocentrique, prononcé la mise au point sur vous-même.

Énergique. Soloman. Magnifique orateur. A des performances élevées. Signable. Image d'une personne réussie. L'apparence est branchée, élégante, stricte. Discours "Triangle" est clair, bref, rapide, logique. Les poses sont déchargées. Les gestes sont larges, expressifs, confiants.

Tout d'abord, intéressés par de bonnes relations interpersonnelles avec d'autres. Amical. Valeur supérieure pour lui - les gens, leur bien-être. Organise sa vie en pleine conformité avec la devise de Cota Léopold du dessin animé des enfants.

Magnifique communicateur. Il a une grande sensibilité développée Empathia. Peut sentir la joie et la douleur de quelqu'un d'autre comme le vôtre. La communication est encline à effacer la ligne entre les relations commerciales et personnelles. Je suis sûr que les collègues doivent être transformés en amis.

Dans les conflits conformes, la pligence. Dans le comportement est indécis. Très émotif. Sentimental. Dormir parfois à la mélancolie, s'accuse dans les malheurs des autres. Beaucoup plus souvent porté négligemment que mort et pensif. Généreux, fait volontairement des cadeaux, attentionné. Difficile en matière de moralité. Extrêmement sensible aux violations du principe de la justice. Cela a la capacité de persuader, convaincre. Bavard.

Penser "cercle" figurativement, intuitivement, peints émotionnellement.

L'apparence est néotocale, négligente. Les chandails et les cavaliers préfèrent des costumes stricts avec des liens. Le discours est apaisant, relaxant, contient des déviations incohérentes de la chose principale. Genre préféré "Cercles" - "Histoire dans l'histoire". Le message d'accueil est souligné amical. Sourire fréquent. Compliments souvent. Ces derniers, contrairement aux "triangles", ne sont généralement pas orientés pour atteindre un gain personnel et ne démontrent pas quel genre de phrases il sait inventer "... pose détendue. Les gestes sont libres, lisses.

"ZIGZAG"

La créativité prononcée prononcée, le désir de créativité. Demandé à l'avenir. Rêveur. Envelopper avec ses idées. Passionné. Souvent intellectuel. Sauf que tout nouveau nouveau, enclin à voir le monde en constante évolution.

La pensée est extrêmement figuré, la mosaïque intuitive. Zigzags aiment combiner des idées absolument différentes et créer quelque chose de nouveau sur cette base, original, sa pensée commet des sauts désespérés. La conceptualité est caractéristique. Si d'autres signes vivent dans le monde des gens et des choses, alors Zigzag dans le monde des idées et des concepts.

Néglige souvent les détails de ses arguments. Les chiffres et les faits sont nécessaires pour lui seulement comme un saut à la nouvelle idée. Souvent superficiel. Situé pour construire des peintures simplifiées du monde. En conséquence, il se trompe parfois chez les personnes et dans les affaires. Les intérêts sont extrêmement dispersés. Indiscipliné. Préfère travailler seul. Impraticable. Diffère avec le désassemblage en matière financière.

"Zigzag" manque parfois de "politique". Je suis prêt à "couper la vérité dans les yeux", plus précisément, de dire ce qui lui semble vrai. Soloman. Jupeux. En communication, semble être "la philosophie de la rébellion".

L'apparence est infructueuse, parfois légèrement. Parfois - extravagant et supermodique. Le discours est incompatible du point de vue des autres (a une séquence interne, compréhensible uniquement à ce "zigzag"). Dit vivement, fascinant, fascinant qu'il est intéressant pour lui. Pose rapidement modifiable, non protégée. Gesticulant vivant.

"RECTANGLE"

Contrairement à tous les autres signes, l'appartenance au "rectangle" est moins stable. Il s'agit d'une forme temporaire de personnalité qui se produit dans les périodes de crise de l'homme. Un changement important du statut professionnel, des tensions extrêmes dans les relations familiales, de l'exacerbation de la maladie, du stress long, les problèmes de la vie personnelle sont en mesure de transformer n'importe lequel d'entre nous dans le "rectangle" pendant une période de plusieurs heures à plusieurs mois. Que devienons-nous en même temps?

L'état mental principal de ce signe est l'état de la confusion, de la complexité, de l'incertitude. En conséquence, le stress interne est sensiblement exprimé, l'excitation émotionnelle. Les actes sont très incompatibles et imprévisibles. Incertitude ressentie exactement. Avoir de confiance, Inspiren, parfois naïf.

Maximum ouvert pour tous les nouveaux. Curieuse, torturant dans ces situations où il espère trouver un moyen de sortir de la situation établie. Parfois, j'étais audacieux devant l'imprudence.

Oubli. Slap perd des choses. Nepunctual. Plus que d'autres, "rectangle" sont exposés au froid, blessure. Cela devient un participant involontaire de divers incidents. Le travail est rapidement fatigué. Fait souvent des solutions hâtives ou, au contraire, tardifées. Prêt à déplacer votre culpabilité sur les autres, les a critiquées de manière déraisonnable. Le seul, peut-être, un signe qui préfère les nouveaux amis à l'ancien (ils semblent le savoir mieux. " En communication, il est enclin à imiter le comportement des autres («rôles d'essai»).

Apparence modifiable, négligente, pas sur le ton de la situation. Sur le lieu de travail est en désordre couramment. Le discours est peu sûr, mordant, néhydramine. Souvent gênant. GESTURS Sharp, ondulation, nerveux, inachevé. Look en cours d'exécution.

"Qui es-tu - une personne active ou une artiste interprète?"

Shakespeare a déclaré: "Le monde entier est le théâtre et les gens de ce fait sont des acteurs." Dans cette phrase - l'abîme signification. Et où le théâtre, il y a des acteurs et des artistes interprètes. Et tout le monde se définit, qui sera, comment vivre - agir ou remplir les rôles qui lui sont destinés par d'autres. Pour comprendre cela, vous pouvez utiliser ce test, répondant sincèrement à 15 questions.

Je préfère les actions et ne pas penser à

les causes de mes échecs. Oui - 1 point. Non - 0. Quand, comme c'est 0,5.

Je crois que dans un comportement agressif et incohérent, qui est tellement ennuyant chez une femme, obéir le plus souvent à d'autres personnes. Oui - 0. Non - 1. Quand comme c'est 0,5.
Parfois, il me semble que je suis né (né) sous une vide malheureuse. Oui - 0. Non - 1. Quand comme c'est 0,5.
Je me sens toujours responsable de ce qui se passe dans ma vie. Oui - 1. Non - 0. Quand AS - 0.5.
Dans ma vie, il y aurait tellement de problèmes si certaines personnes changent leur attitude envers moi. Oui - 0. Non - 1. Quand comme c'est 0,5.
Je crois que les alcooliques eux-mêmes sont à blâmer dans leur maladie. Oui - 1. Non - 0. Quand AS - 0.5.
Parfois, je pense que les gens sont responsables de beaucoup dans ma vie, sous l'influence de laquelle je suis devenu (a) tel qu'il est. Oui - 0. Non - 1. Quand comme c'est 0,5.
Si j'utilise, j'essaie de me traiter (a) et de ne pas recourir à l'aide de médecins. Oui - 1. Non - 0. Quand AS - 0.5.
J'aime aider les gens, car je me sens gratitude pour le fait que d'autres ont fait pour moi. Oui - 0. Non - 1. Quand comme c'est 0,5.
Lorsque le conflit survient, reflétez-vous qui est Warne, je commence habituellement avec moi-même (moi-même). Oui - 1. Non - 0. Quand AS - 0.5.
Je crois que tout problème peut être résolu, et je ne comprends pas vraiment ceux qui ont à jamais surgir

quelques difficultés vitales. Oui - 1. Non - 0. Quand AS - 0.5.

Si le chat noir va chez moi la route, je me retourne de l'autre côté de la rue. Oui - 0. Non - 1. Quand comme c'est 0,5.
Je vous réconcilier habituellement avec la situation, pour influencer ce qui n'est pas à mon pouvoir. Oui - 0. Non - 1. Quand comme c'est 0,5.
Je crois que chaque personne, quelles que soient les circonstances, devraient être fortes et indépendantes. Oui - 1. Non - 0. Quand AS - 0.5.
Je connais mes inconvénients. Cependant, je veux que les autres se rapportent à ceux-ci condescendants. Oui - 0. Non - 1. Quand comme c'est 0,5.

14 points et plus. Vous êtes sans aucun doute un visage personnel. Vous êtes prêt à assumer la responsabilité non seulement pour vous-même, mais pour tous ceux qui tombent dans votre domaine.
10-13 points. Vous n'êtes pas de ceux qui grondent le temps et le gouvernement. Vous êtes une position active plus proche. Vous essayez d'être un forgeron de votre vie, vous voulez contrôler la situation.
5-9 points. Vous êtes prêt (a) de jouer un rôle écrit pour vous, s'il est meilleur que cela vous permet de créer vous-même. Selon les circonstances, vous pouvez être avec le même succès et le même meneur.
4 points et moins. Vous êtes l'artiste, pas un visage personnel. Votre nature conforme vous fait un membre précieux de l'équipe, cependant, lors de la distribution, les meilleures pièces deviennent différentes.

Tester "les dirigeants sont différents"

Essayez de projeter vous-même et à ce sujet. Options possibles pour les réponses: "Oui", "Non", "Je ne sais pas."

Déjà dans l'enfance, la nécessité d'obéir à l'autre était un problème pour moi.
Je crois que les progrès de la science et de la culture sont impensables sans que des personnes atteintes d'un besoin développé de régler les autres.
Je pense qu'un vrai homme sait comment subordonner sa volonté de femmes.
Je suis agacé par un soigné excessif des êtres chers.
Je suis d'accord (a) avec la déclaration selon laquelle la vraie nature d'une femme est l'humilité.
Pas tout, peut-être, devinez qu'il est nécessaire de tout prendre pour moi à cause de la peur constante du bien-être des proches.
À mon avis, la plupart de nos problèmes se posent de nous en raison du manque de dirigeants avec une main de fer.
Dans des situations difficiles nécessitant une réponse rapide, je n'ai généralement pas besoin de beaucoup de temps pour trouver la bonne solution.
Je sais que je peux et je peux aimer diriger d'autres personnes.
Je ne sais pas comment ouvrir à la fin de quiconque.
Je ne rêve pas d'un port tranquille.
Je pense que le subordonné doit simplement être capable de remplir tout l'ordre du chef.
Peut-être que ce n'est pas surprenant, mais dans les relations avec les gens proches de moi, je ressens la résistance interne quand elle est forcée de demander quelque chose.
Je rencontre souvent des situations dans lesquelles quelqu'un. Cela m'attend sur moi des explications, même si cela me semble, tout est clair.
Je pense que je suis comme un personnage (A) sur mon père, qui était un soutien de la famille.

"Oui" - 10 points, "Non" - 0 points, "Je ne sais pas" - 5 points.

100-150 points. À en juger par les réponses, vous êtes un dictateur. Vous savez comment persuader et gérer les autres. Cependant, parfois quelque chose de ton, regardez, le geste de vos subordonnés dit: "Son part!"
50-99 points. Harmonie et détermination, sagesse et calcul, la capacité de donner un bon conseil - ce sont vos principaux avantages. Si nécessaire - vous gérez quand vous avez besoin - vous abandonnez. Et seulement vous savez, vous obtenez toujours des objectifs dignes de moyens.
Moins de 50 points. Vous êtes un "psychologique" typique, c'est-à-dire qu'il est capable d'avaler un reproche, même s'il n'est pas nécessaire, de faire un don à tout le monde, bien que personne ne l'exige. Souvent, sentir votre propre impuissance, vous êtes capable d'un acte décisif. Être dans un état d'impuissance, vous recherchez dans d'autres traits dont vous manquez. Et vous voyez le sens et l'espoir de la meilleure vie pour vous.